某火力發(fā)電公司部門考核調(diào)研方案及表格(完整版)
【正文】 10. 11. 12. 13. 填寫說明： 填寫方法請參看填寫示例。 二、 訪談時間：初步安排，每個單位 /個人約 2 小時。 三、 訪談地點：各訪談人員辦公室。 五、 注意事項： 為了提高訪談效 率，縮短訪談時間，請相關(guān)人員提前思考以下問題并盡量填寫所附調(diào)查表： a) 提前確認并修改好部門職能內(nèi)容，思想與其它部門的工作銜接內(nèi)容和接口關(guān)系； b) 思考本部門可供考核的定量和定性的指標(biāo)及其權(quán)重分配、統(tǒng)計辦法、考核主體等。 b) 公司業(yè)務(wù)增值過程及各部門在公司增值過程中的相對價值情況了解。 填寫示例：以人力資源部的勞動保護工作為例： 人力資源部 與其它部門的工作接口關(guān)系調(diào)查表 序號 工作職責(zé) 接口部門 接口內(nèi)容與關(guān)系界定建議 其它說明 1. 勞動保護 支持部倉庫 倉庫報勞動用品庫存情況給社保專責(zé) 2. 物資部 社保專責(zé)根據(jù)需求和倉庫庫存報采購計劃給物資部 3. 使用部門 使用部門提交使用申請給社保專責(zé)審批 4. ?? 5. 部門考 核調(diào)查表之五 部門間考核關(guān)系調(diào)研表（ 部填寫） 一、 您作為考核主體時，您將考核這些部門的哪些工作 當(dāng)您作為考核主體時，您將考核這些部門的哪些工作？ 安管部 發(fā)電部 支持部 財務(wù)部 供應(yīng)部 市場部 行政部 人力部 檢修 本部 項目 1 部
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