關(guān)于上海達豐電腦公司員工培訓(xùn)的分析報告(完整版)
【正文】 達豐對員工 的培訓(xùn) 是讓每一位員工融入這個“大家庭”的必經(jīng)之路，是更好得提升員工的工作技能、實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃與公司目標(biāo)相結(jié)合的有效途徑。高薪外聘不但帶來成本增加，而且在企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)生一種不公平感，隨之企業(yè)凝聚力減弱，內(nèi)部 矛盾增加，員工的離職率提高等等；員工培訓(xùn)是解決這些問題的的必要手段， 但是員工培訓(xùn)制度的不完善，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。 就此筆者以 —— 達豐電腦公司 的員工培訓(xùn)制度 為例展開分析。由于公司的發(fā)展，就制造部門來講：部門組織開展的員工崗位技能培訓(xùn)，是利用工余時間對崗位員工進行了系統(tǒng)的崗位知識、質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，有效的提高了員工的綜合技能，促進了部門各項工作的有序進行和公司的發(fā)展。 Elearning培訓(xùn) 這種 Elearning 在線學(xué)習(xí) ,是現(xiàn)在 公司 所有員工 參與學(xué)習(xí) 的 一項途徑 ，統(tǒng)一在 HR 員工培訓(xùn)系統(tǒng)中報名，它已成為工廠教育訓(xùn)練的新趨勢。在職培訓(xùn)中主要體現(xiàn)在培訓(xùn)部門例行的系統(tǒng)培訓(xùn)與系統(tǒng)考核層面上，培訓(xùn)部門會根據(jù)實際需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與計劃，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與客戶層面的需求，例如在近期應(yīng)客戶要求所舉辦的“企業(yè)社會責(zé)任” CSR 課程的培訓(xùn)，就是培訓(xùn)針對客戶需求所舉辦的增強員工綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)的良好體現(xiàn)。傳統(tǒng)的教學(xué)體制是的在大部分 人將培訓(xùn)理解為培訓(xùn)就是理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式簡單，培訓(xùn)投資有效性較差。 而適當(dāng)培訓(xùn)進人實施階段時，便很少再有人過問，最后地培訓(xùn)效果往往也按照傳統(tǒng)采取考試的形式。培訓(xùn)的目標(biāo)包括總目標(biāo)、分目標(biāo)和個人目標(biāo)，這一目標(biāo)體系構(gòu)成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并加以科學(xué)地陳述。 成果標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)活動的開展對企業(yè)各方面工作產(chǎn)生的影響，培訓(xùn)的投資回報如何。企業(yè)家培訓(xùn)是一個完整的過程，設(shè)計它的關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，即企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)活動、整個企業(yè)家的發(fā)展相互影響，形成彼此互動的關(guān)系。企業(yè)成功培訓(xùn)的關(guān)鍵在于企業(yè)的高層 領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理與人力資源部從系統(tǒng)的角度、更到位的需求分析、更個性化的培訓(xùn)方法、科學(xué)的評估體系、快速有效的反饋機制等，既照顧到企業(yè)整體各層面的問題，又能注意到一些重要的細節(jié)問題，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 以上四項標(biāo)準(zhǔn)從不同側(cè)面、不同層次對培訓(xùn)進行檢測，發(fā)現(xiàn)有培訓(xùn)中存在的問題。 （三） 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)擬訂培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)策略 此過 和包括形成培訓(xùn)內(nèi)容、范圍和方式的所有活動。 （四） 缺乏必要的培訓(xùn)評估機制，人力資源部的工作效率無人考核 大多數(shù)企業(yè)將精力放在培訓(xùn)資金的投入和改善培訓(xùn)方法的技術(shù)問題上，而忽視了培訓(xùn)評估的重要性。 （
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