關(guān)于上海達(dá)豐電腦公司員工培訓(xùn)的分析報告(文件)
【正文】 培訓(xùn)與系統(tǒng)考核層面上，培訓(xùn)部門會根據(jù)實際需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與計劃，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與客戶層面的需求，例如在近期應(yīng)客戶要求所舉辦的“企業(yè)社會責(zé)任” CSR 課程的培訓(xùn)，就是培訓(xùn)針對客戶需求所舉辦的增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)的良好體現(xiàn)。還有些則是沒什么其他事做，去打諢，使整個培訓(xùn)課程達(dá)不到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的教學(xué)體制是的在大部分 人將培訓(xùn)理解為培訓(xùn)就是理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式簡單，培訓(xùn)投資有效性較差。這是造成培訓(xùn)效果不佳的基本原因。 而適當(dāng)培訓(xùn)進(jìn)人實施階段時，便很少再有人過問，最后地培訓(xùn)效果往往也按照傳統(tǒng)采取考試的形式。 （五） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境的缺乏，制約了培訓(xùn)工作的 成效 員工培訓(xùn)后返回工作崗位，需要一個能夠培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為其一效益的環(huán)境，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持必不可少，同樣需要資金的支持，設(shè)備的配套、這些相關(guān)因素的缺乏，是的只有培訓(xùn)，沒有成效，對培訓(xùn)形成一大阻礙。培訓(xùn)的目標(biāo)包括總目標(biāo)、分目標(biāo)和個人目標(biāo)，這一目標(biāo)體系構(gòu)成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并加以科學(xué)地陳述。即學(xué)員對整個培訓(xùn)過程的意見和看法。 成果標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)活動的開展對企業(yè)各方面工作產(chǎn)生的影響，培訓(xùn)的投資回報如何。 培訓(xùn)的根本目的是為了提高員工的各項技能，從而提高企業(yè)的效率。企業(yè)家培訓(xùn)是一個完整的過程，設(shè)計它的關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，即企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)活動、整個企業(yè)家的發(fā)展相互影響，形成彼此互動的關(guān)系。 。企業(yè)成功培訓(xùn)的關(guān)鍵在于企業(yè)的高層 領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理與人力資源部從系統(tǒng)的角度、更到位的需求分析、更個性化的培訓(xùn)方法、科學(xué)的評估體系、快速有效的反饋機(jī)制等，既照顧到企業(yè)整體各層面的問題，又能注意到一些重要的細(xì)節(jié)問題，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 對培訓(xùn)的研究結(jié)果表明，企業(yè)的培訓(xùn)僅產(chǎn)生了 10～ 20%的轉(zhuǎn)化率，有 80～ 90%的培訓(xùn)資源被浪費了。 以上四項標(biāo)準(zhǔn)從不同側(cè)面、不同層次對培訓(xùn)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有培訓(xùn)中存在的問題。 知識標(biāo)準(zhǔn)：即員工通 過培訓(xùn)學(xué)習(xí)所獲得的有關(guān)原理、技術(shù)、技能、態(tài)度等改變的考核標(biāo)準(zhǔn)等。 （三） 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)擬訂培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)策略 此過 和包括形成培訓(xùn)內(nèi)容、范圍和方式的所有活動。 該公司 應(yīng)將員工培訓(xùn)當(dāng)作一項重要戰(zhàn)略來抓，通過手動制定和實施員工培訓(xùn)計劃為員工提供知識和技能不斷更新的機(jī)會，激發(fā)員工的潛能；并使其成為 公司 獲取競爭優(yōu)勢的有利工具。 （四） 缺乏必要的培訓(xùn)評估機(jī)制，人力資源部的工作效率無人考核 大多數(shù)企業(yè)將精力放在培訓(xùn)資金的投入和改善培訓(xùn)方法的技術(shù)問題上，而忽視了培訓(xùn)評估的重要性。員工興趣不
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