移動通訊公司可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 3總成本費(fèi)用1352344448560 其中：生產(chǎn)成本1107294373440 原材料費(fèi)用676172229275 人工費(fèi)2567284100 制造費(fèi)用85203035 折舊與攤銷90303030 營業(yè)費(fèi)用2004060100 管理費(fèi)用45101520 財(cái)務(wù)費(fèi)用00004利潤總額2865所得稅6稅后利潤3． 資金來源與運(yùn)用表 單位：萬元號項(xiàng) 目 2002年2003年2004年1資金來源 316利潤總額 286折舊及攤銷費(fèi) 303030股東投資 **電子商務(wù)投資 10200 韓國Bamp。項(xiàng)目推出后，其它公司推出類似的項(xiàng)目其它公司同樣認(rèn)識到無線互聯(lián)的廣闊市場及發(fā)展前景，但晚一步大市場占有率下降，用戶分流努力提高項(xiàng)目服務(wù)水平及質(zhì)量，創(chuàng)造忠實(shí)客戶群，同時(shí)擴(kuò)大宣傳力度用戶對無線廣告認(rèn)識難以提高對無線廣告認(rèn)識不足，不愿通過手機(jī)做廣告低市場需求小 經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容提供業(yè)務(wù)市場ＧＰＲＳ適用手機(jī)用戶數(shù)量發(fā)展緩慢，難以形成規(guī)模市場ＧＰＲＳ手機(jī)價(jià)格高，用戶難以承受低市場開發(fā)進(jìn)展緩
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