【正文】 在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。②對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。質(zhì)量、技術(shù)管理①層層落實抓質(zhì)量，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，吸收有經(jīng)驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量難點組織項目攻關(guān)，積累成果。組織管理①選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認真負責的同志組成強有力的項目施工管理班子。⑤、落實好機具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進場安排。勞動力、機具、材料設(shè)備準備①勞動力組織準備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進行上崗前培訓(xùn)考核；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責任書。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者。項目部實行項目經(jīng)理責任制，專款專用，獨立核算。內(nèi)墻面粉刷：12厚1：3混合砂漿找平、3厚細紙筋灰抹面，一底二度白色涂料。3mm；螺栓預(yù)埋件必須設(shè)置在塔柱中心，尺寸以毫米為單位，偏差應(yīng)在177。3mm以內(nèi)。內(nèi)墻踢腳采用同類地面磚，高120。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。為確保工程順利進行，在本工程勞務(wù)人員組織將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。②組織材料設(shè)備進場或提前訂貨。⑥、落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。②實行項目經(jīng)理終身制、責、權(quán)、利與項目實施目標掛鉤。②嚴格按施工驗收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質(zhì)量標準、指標。③未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。其它說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、今后服務(wù)好、有良好的信譽等等。②、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。砼施工應(yīng)先做好級配試驗，施工時嚴格執(zhí)行計量過磅，石子要沖洗干凈，黃沙必須過篩，在高溫時節(jié)砼澆筑必須覆蓋，在澆水濕潤養(yǎng)護，保證砼的質(zhì)量。，專門負責質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。，做好工程隱檢數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料實驗單、各種驗證報告的收集整理工作。 原材料、半成品、標準件質(zhì)量控制保證措施根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系和公司據(jù)此制訂的材料采購程序，建立健全的材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。對用于工程的主要材料，進場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。3．加強班組建設(shè)，落實“三上崗一講評”的安全記錄，體觀良好的班容班貌。與周邊各方搞好協(xié)調(diào)工作，虛心聽取他們工程施工有關(guān)的意見，努力使整個工程成為“三滿意”。6．現(xiàn)場用電機具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。13．施工人員熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。4．定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定項目、定措施限期整改。第二節(jié) 施工平面布置圖（附后）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。建立有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人管理，落實責任；并設(shè)置警告標志，配備消防器材。第三節(jié) 消防安全措施施工現(xiàn)場的可燃物質(zhì)較多，如木材、鋸末刨花、柴油等。7．輸電線路（垂直、水平方向）按規(guī)定保持距離，并有有效的防護措施。1．認真編寫安全技術(shù)措施計劃和具體落實實施。實行文明衛(wèi)生管理包干責任制，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，責任到人。 施工準備階段質(zhì)量預(yù)控措施 成立高素質(zhì)的項目經(jīng)理部公司根據(jù)工程的實際情況先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識強，工作負責，熟悉國家建筑政策、法規(guī)的同志擔任項目經(jīng)理（詳見項目經(jīng)理簡介），抽調(diào)具有同類工程的施工經(jīng)驗、精干的工程技術(shù)人員配合項目經(jīng)理自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質(zhì)量目標。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符合的一般材料；應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽驗。掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家、就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。確保工程質(zhì)量技術(shù)措施（見下頁附表1），明確復(fù)核和隱檢的詳細內(nèi)容；同時積極收集整理各類技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量全面加強控制。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質(zhì)保書和復(fù)檢單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要精心焊接試驗。第三章 工程質(zhì)量的保證措施及控制體系一、工程質(zhì)量目標必須符合國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，同時必須符合通信機房工藝建筑設(shè)計要求。①、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證。①、編制項目主要物資設(shè)備需用量計劃②、編報需要物資月度供應(yīng)計劃①、物資進入現(xiàn)場應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。④對重要部