【正文】 樹木。排水：排水采用明溝、暗溝、土壤填平等措施進行。對于截頂（冠）或重剪栽植的樹木，因留芽位置不準和剪口芽太弱，造成枯樁和弱枝的，在修剪栽植前修剪中漏剪的病蟲枝條時進行補充修剪。成活的調查與補植調查主要是找出樹木生長不良或死亡的主要原因，對栽植材料質量差、樹葉多、根系不發(fā)達、挖掘時嚴重傷根、假土坑、根量過少、根系不舒展、窩根、栽植過深、過淺或過松、土壤干旱或漬水、根底“吊空”出現氣袋、吸水困難等調查之后，總結經驗教訓，及時采取補救措施，確定補植任務，對于已死亡的樹木。按設計的規(guī)格和土球的大小，都應大于2030cm寬度，深度視樹種的土球規(guī)格而定，一般在2540cm。主干壯而葉色綠，主莖36個。綠化用大苗或珍貴苗起苗時都要帶土球，帶土球必須離主干一定距離，四周挖溝，用鐵揪在地表3050cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。卸車時應輕拿輕放，順序拿防，不亂抽，不整車推下。高溫做到早晚對樹冠噴水，雨天用薄膜將土球蓋好，以防淋散土球。施工主要技術要求苗木應該符合生長健壯、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基本質量要求。土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；~，%（重量比）；土壤營養(yǎng)元素平衡，其中有機質含量不得低于10g/kg；雜質含量小于15%（重量比），綠地表面不得有大于25mm的石礫及雜物；；。 土壤改良由于土壤普遍偏鹽堿，為保證植物的更好生長，故還需進行土壤改良，土壤改良使用的有機肥、農家肥和土壤改良劑等要符合要求：優(yōu)先使用經過漚制的農家肥。改良方法有：加有機肥、加無機肥、加改良劑、摻沙等。粒級為1cm以上的渣礫和2m內的瀝青、混凝土及有毒有機垃圾必須清除。喬灌木種植穴規(guī)格 單位：cm胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110 花灌木類種植穴規(guī)格 單位：cm冠徑種植穴深度種植穴直徑20070~9090~11010060~7070~90施工要點種植穴、種植槽挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。 施工組織施工總體布署應周密策劃，精心建造，建過程精品，讓業(yè)主滿意。 技術部：組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產班組進行技術交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術聯系等工作。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。 施工隊伍的建立和任務的分工等規(guī)范項目經理是工程項目質量總負責。認真領會設計意圖，吃透設計圖紙，在每個分部分項工程施工中及時與監(jiān)理方及質量監(jiān)督站積極配合，保證每個分部分項工程施工中不出現因主觀或客觀原因造成工期延誤。現場準備施工測量控制網的建立開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。并建曠野廁所、淋浴間各一座。道路：場外道路：主要利用現有道路等作為場外道路。通過會審解決存在的問題，商討影響施工生產的措施，掃清技術障礙，為施工技術管理開道。購置辦公自動化設備，并配置工程所需的相關計算機應用軟件，以提高施工現場工作效率，改善現場辦公環(huán)境。 施工現場管理施工設備配置及管理經現場實地勘察施工現場場地較大，場地區(qū)及周圍道路暢通，施工條件良好，考慮到布置合理有序，即方便管理又安全節(jié)約，且環(huán)境污染最小的原則，按照JGJ59－9安全檢查標準和國家有關施工現場達標的規(guī)定以及業(yè)主提供的施工現場為依據進行布置?，F場布置符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。為保證質量，提高工效，便于管理，各工種安排如下：工種名稱人數序號工種名稱人數苗木工155管線安裝工5花卉工156普工10電工27測量工40水工68運輸工5精打細算，加強對材料和構配件管理 根據施工預算，提出材料需用量計劃及配件加工計劃，做到品種、規(guī)格、型號、數量準確，同時根據施工進度編制月材料計劃表。充分調動施工機械資源為保證工程項目工期目標的實現，我公司將充分調動自有機械設備資源，配備滿足施工需要和工期目標的各類機械設備，機械設備投入計劃見下表：機械或設備名稱型號規(guī)格數量產地額定功率KW備注挖掘機3WH502國產灑水車解放2國產運輸卡車東風3國產自卸車雙橋5國產中型拖拉機東方紅1國產350綠籬修剪機H20D3日本草坪修割機438D3日本發(fā)電機組50KW1國產水泵MD103國產打藥機PS12國產旋耕機1國產推土機DF1801國產割草機HRJ216PD4日本柴油發(fā)電機組150KW2國產150根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。建立現場文明施工制度，文明施工措施要落實到人，按照公司施工現場文明施工檢查評分表進行打分，每月進行一次。文明施工組織措施項目經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。施工現場各種管理制度，操作規(guī)程，工作標準，施工現場管理實施細則布告，文明施工標語，警示性標志，用看板，掛板或寫后張貼墻上，展示清楚。本工程規(guī)模較大、時間緊、任務重，意義重大，工程建設的成敗事關中標承建單位企業(yè)發(fā)展和社會信譽，所以精心策劃，科學合理編制切合實際的施工進度網絡計劃，是實現工程建設工期目標的關鍵。此協調會主要協調、解決施工過程中的技術問題、質量問題、安全問題，上、下道工序交接中的產品保護問題、交叉施工過程中的安全、質量、進度問題，并根據上級例會確定的戰(zhàn)術逐條加以分析、落實，使其在施工過程中得到實現，從而確保目標的實現。本工程采用網絡計劃，在把施工總工期控制在合同工期以內的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期，作為施工的控制目標。高層次計劃為低層次計劃提供依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化，在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達各施工班組。特殊分項開工前協助業(yè)主向政府有關部門申報開工，使審批過程不影響進度的安排。積極組織各個專業(yè)施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師的所要求的一切詳細資料。 管理措施建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 部署保證加強現場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖，根據總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃，安裝配合計劃。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工報告等前期手續(xù)的辦理工作。定點放線應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。施肥的方法：將有機肥攪碎、過篩與細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。使用吊車裝卸苗木時，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴禁捆樹干吊樹干。常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重疊、輪生枝。一般喬灌木應與原土痕持平。種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。每次澆水后均應整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護。穴、槽的規(guī)格，應視土質情況和樹木根系大小而定。對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。開堰：種植后應在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內邊應略大于樹穴、槽10cm左右。種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應取出。種植的質量標準：種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應嚴格按設計施工。修剪時應在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。裝裸根苗木應順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。客土、施肥要點樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：種植樹木所必須的最低土層應視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。土方開挖前，應提前找有關單位了解現場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實清楚后，再進行開挖，以免挖壞埋地設施，造成不必要的工期延誤和經濟損失。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。編制進度計劃，將月作業(yè)計劃層層分解，排出周進度計劃，按計劃給班組下達任務書，并及時進行檢查，與計劃進度對比，分析超前和拖后的原因并及時調整措施，落實到人，同時按計劃提供所需物資。為保證工期在計劃內竣工，實現主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。 安全保證措施 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。 施工進度保證措施分段目標控制　本工程的工期嚴格執(zhí)行規(guī)定的日期。為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協調，與監(jiān)理協調配合時采取以下配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的定期監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并派出項目經理、項目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時確保有關施工隊負責人參加。施工交驗階段，整理好各類工程竣工資料，主動及時遞交已經有關部門檢驗、評定過的工程交工資料，并接受有關部門的最終復驗并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。項目經理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽訂責任書，按計劃目標明確規(guī)定責任工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益；或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務；進度計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃；施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的活力和創(chuàng)造精神。管理措施：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理；在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理的施工順序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現；工程進度計劃管理采取專人負責編制控制進度計劃，并實施項目經理全面負責檢查落實；制定出科學的、切實可行的施工總進度控制網絡計劃，并具體排出每階段的月旬作業(yè)計劃，嚴格按計劃要求組織施工，確保各分項工程計劃完成，從而達到保證工期、全面實現計劃目標、按期完工；本工程采用平面流水交叉作業(yè)，充分占有空間；施工項目部應根據施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場；認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍；各分管施工員應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內業(yè)務管理員和項目經理，由內業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記；加強施工現場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施；根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現工期控制目標；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面；辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸的暢通無阻。進度計劃的檢查、分析與調整在施工計劃實施過程中，通過對進度計劃的定期與不定期檢查，對計劃期內實際進度形象與進度計劃指標進行比較，準確掌握施工進度情況。管理措施建立進度責任制建立以項目經理為中心的進度保證體系，形成項目經理是工期進度的管理的第一責