【正文】 樹木。排水：排水采用明溝、暗溝、土壤填平等措施進(jìn)行。對于截頂（冠）或重剪栽植的樹木，因留芽位置不準(zhǔn)和剪口芽太弱，造成枯樁和弱枝的，在修剪栽植前修剪中漏剪的病蟲枝條時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充修剪。成活的調(diào)查與補(bǔ)植調(diào)查主要是找出樹木生長不良或死亡的主要原因，對栽植材料質(zhì)量差、樹葉多、根系不發(fā)達(dá)、挖掘時(shí)嚴(yán)重傷根、假土坑、根量過少、根系不舒展、窩根、栽植過深、過淺或過松、土壤干旱或漬水、根底“吊空”出現(xiàn)氣袋、吸水困難等調(diào)查之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確定補(bǔ)植任務(wù)，對于已死亡的樹木。按設(shè)計(jì)的規(guī)格和土球的大小，都應(yīng)大于2030cm寬度，深度視樹種的土球規(guī)格而定，一般在2540cm。主干壯而葉色綠，主莖36個(gè)。綠化用大苗或珍貴苗起苗時(shí)都要帶土球，帶土球必須離主干一定距離，四周挖溝，用鐵揪在地表3050cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。卸車時(shí)應(yīng)輕拿輕放，順序拿防，不亂抽，不整車推下。高溫做到早晚對樹冠噴水，雨天用薄膜將土球蓋好，以防淋散土球。施工主要技術(shù)要求苗木應(yīng)該符合生長健壯、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無機(jī)械損傷、無凍害等基本質(zhì)量要求。土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；~，%（重量比）；土壤營養(yǎng)元素平衡，其中有機(jī)質(zhì)含量不得低于10g/kg；雜質(zhì)含量小于15%（重量比），綠地表面不得有大于25mm的石礫及雜物；；。 土壤改良由于土壤普遍偏鹽堿，為保證植物的更好生長，故還需進(jìn)行土壤改良，土壤改良使用的有機(jī)肥、農(nóng)家肥和土壤改良劑等要符合要求：優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。改良方法有：加有機(jī)肥、加無機(jī)肥、加改良劑、摻沙等。粒級為1cm以上的渣礫和2m內(nèi)的瀝青、混凝土及有毒有機(jī)垃圾必須清除。喬灌木種植穴規(guī)格 單位：cm胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110 花灌木類種植穴規(guī)格 單位：cm冠徑種植穴深度種植穴直徑20070~9090~11010060~7070~90施工要點(diǎn)種植穴、種植槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。 施工組織施工總體布署應(yīng)周密策劃，精心建造，建過程精品，讓業(yè)主滿意。 技術(shù)部：組織圖紙會(huì)審、編制施組文件、專項(xiàng)方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工計(jì)劃，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。負(fù)責(zé)對員工的安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實(shí)，防范工程事故的發(fā)生。 施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，吃透設(shè)計(jì)圖紙，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工中及時(shí)與監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤?，F(xiàn)場準(zhǔn)備施工測量控制網(wǎng)的建立開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測，并做好防護(hù)措施。并建曠野廁所、淋浴間各一座。道路：場外道路：主要利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。通過會(huì)審解決存在的問題，商討影響施工生產(chǎn)的措施，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道。購置辦公自動(dòng)化設(shè)備，并配置工程所需的相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，以提高施工現(xiàn)場工作效率，改善現(xiàn)場辦公環(huán)境。 施工現(xiàn)場管理施工設(shè)備配置及管理經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地勘察施工現(xiàn)場場地較大，場地區(qū)及周圍道路暢通，施工條件良好，考慮到布置合理有序，即方便管理又安全節(jié)約，且環(huán)境污染最小的原則，按照J(rèn)GJ59－9安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)的規(guī)定以及業(yè)主提供的施工現(xiàn)場為依據(jù)進(jìn)行布置?，F(xiàn)場布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，各工種安排如下：工種名稱人數(shù)序號(hào)工種名稱人數(shù)苗木工155管線安裝工5花卉工156普工10電工27測量工40水工68運(yùn)輸工5精打細(xì)算，加強(qiáng)對材料和構(gòu)配件管理 根據(jù)施工預(yù)算，提出材料需用量計(jì)劃及配件加工計(jì)劃，做到品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度編制月材料計(jì)劃表。充分調(diào)動(dòng)施工機(jī)械資源為保證工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將充分調(diào)動(dòng)自有機(jī)械設(shè)備資源，配備滿足施工需要和工期目標(biāo)的各類機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃見下表：機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率KW備注挖掘機(jī)3WH502國產(chǎn)灑水車解放2國產(chǎn)運(yùn)輸卡車東風(fēng)3國產(chǎn)自卸車雙橋5國產(chǎn)中型拖拉機(jī)東方紅1國產(chǎn)350綠籬修剪機(jī)H20D3日本草坪修割機(jī)438D3日本發(fā)電機(jī)組50KW1國產(chǎn)水泵MD103國產(chǎn)打藥機(jī)PS12國產(chǎn)旋耕機(jī)1國產(chǎn)推土機(jī)DF1801國產(chǎn)割草機(jī)HRJ216PD4日本柴油發(fā)電機(jī)組150KW2國產(chǎn)150根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工措施要落實(shí)到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查評分表進(jìn)行打分，每月進(jìn)行一次。文明施工組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)。施工現(xiàn)場各種管理制度，操作規(guī)程，工作標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則布告，文明施工標(biāo)語，警示性標(biāo)志，用看板，掛板或?qū)懞髲堎N墻上，展示清楚。本工程規(guī)模較大、時(shí)間緊、任務(wù)重，意義重大，工程建設(shè)的成敗事關(guān)中標(biāo)承建單位企業(yè)發(fā)展和社會(huì)信譽(yù)，所以精心策劃，科學(xué)合理編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。此協(xié)調(diào)會(huì)主要協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中的產(chǎn)品保護(hù)問題、交叉施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，并根據(jù)上級例會(huì)確定的戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實(shí)，使其在施工過程中得到實(shí)現(xiàn)，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期，作為施工的控制目標(biāo)。高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化，在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)各施工班組。特殊分項(xiàng)開工前協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報(bào)開工，使審批過程不影響進(jìn)度的安排。積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師的所要求的一切詳細(xì)資料。 管理措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，安裝配合計(jì)劃。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工報(bào)告等前期手續(xù)的辦理工作。定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置要準(zhǔn)確，標(biāo)記要明顯。施肥的方法：將有機(jī)肥攪碎、過篩與細(xì)土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。使用吊車裝卸苗木時(shí)，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴(yán)禁捆樹干吊樹干。常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重疊、輪生枝。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時(shí)，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實(shí)。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。主要項(xiàng)目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護(hù)。穴、槽的規(guī)格，應(yīng)視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。對移植的落葉樹必須采取強(qiáng)修剪和摘葉措施。開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。種植帶包裝的土球樹木時(shí)，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。種植的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。修剪時(shí)應(yīng)在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時(shí)將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好?？屯痢⑹┓室c(diǎn)樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。土方開挖前，應(yīng)提前找有關(guān)單位了解現(xiàn)場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實(shí)清楚后，再進(jìn)行開挖，以免挖壞埋地設(shè)施，造成不必要的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。編制進(jìn)度計(jì)劃，將月作業(yè)計(jì)劃層層分解，排出周進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃給班組下達(dá)任務(wù)書，并及時(shí)進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度對比，分析超前和拖后的原因并及時(shí)調(diào)整措施，落實(shí)到人，同時(shí)按計(jì)劃提供所需物資。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。 安全保證措施 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 施工進(jìn)度保證措施分段目標(biāo)控制　本工程的工期嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的日期。為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)采取以下配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的定期監(jiān)理例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。施工交驗(yàn)階段，整理好各類工程竣工資料，主動(dòng)及時(shí)遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、評定過的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復(fù)驗(yàn)并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任書，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定責(zé)任工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)；進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的活力和創(chuàng)造精神。管理措施：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理；在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度計(jì)劃管理采取專人負(fù)責(zé)編制控制進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；制定出科學(xué)的、切實(shí)可行的施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并具體排出每階段的月旬作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求組織施工，確保各分項(xiàng)工程計(jì)劃完成，從而達(dá)到保證工期、全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)、按期完工；本工程采用平面流水交叉作業(yè)，充分占有空間；施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場；認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍；各分管施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報(bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記；加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會(huì)，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施；根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面；辦理建材運(yùn)輸特別通行證，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，通過對進(jìn)度計(jì)劃的定期與不定期檢查，對計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度形象與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況。管理措施建立進(jìn)度責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的進(jìn)度保證體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)度的管理的第一責(zé)