【正文】 機按掘進法施工，開挖未到硬基則用挖掘機按邊掘進邊換填或預鋪土層后按退挖法開挖；（c）對挖方淤田部位采取分層掘取開挖，以區(qū)分和避免破壞可利用土。第一、二遍夯沉量不大于10cm，第三遍夯沉量不大于5cm，此外夯坑周圍地面不應發(fā)生過大的隆起，不因夯坑過深而發(fā)生起錘困難。距離填土高度小于3m的涵洞中心樁號不小于5m，填土高度大于3m的涵洞按一般路基沖擊壓實。1．強夯工藝1）施工機械與設備起重設備：100t履帶吊車及自動脫鉤裝置。，在以上資料的基礎上，在認真閱讀設計圖紙，領會設計意圖基礎上，制定切實可行的施工實施方案。此外，自備6臺200kw、6臺30kw的發(fā)電機，通過電源切換箱備用于停電搶修及施工高峰等情況下的照明及適當動力用電，以保證施工高峰期的補充電力和臨時停電時的備用電力，爭取施工時間和施工的連續(xù)性。由于本工程位于市郊，辦公及宿舍租用周邊居民的房屋和空置場地。(4) 采用堆場和加工場盡量靠近各單體,便于工程的順利進行。附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖） 附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產率和施工周期表 附表五 施工總平面圖附表六 勞動力計劃表 附表七 臨時占地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 附表九 合同用款估算表 整理分享 第1章 總體施工組織布置及規(guī)劃 針對本工程的現(xiàn)狀情況，本著科學合理、經濟實效的原則，對本工程的施工做總體部署及場地總平面布置，使工作開展得明確而有序。 總平面布置原則(1) 充分利用場地的現(xiàn)有條件，將生產、辦公區(qū)、堆場等均設置在施工場地附近。采取統(tǒng)一市政施工圍擋，圍檔設置高度一致，顏色鮮明，整齊而美觀，在施工前統(tǒng)一重新噴塑，以樹立我單位良好的施工形象。按照國家及瑞安市對建筑行業(yè)臨時用電的要求，我們采用三相五線制供電系統(tǒng)，設專用保護線及三級漏電保護開關。第2章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施場地清理→路基挖方→路基填方→路基整形→路基檢測在施工中各施工處按平行流水作業(yè)分別對各自范圍內的工作逐項完成。，在重要地段或重要建筑結構物處，進行必要的地質鉆探勘察。對于填方地段，在場地表土清理完成后，即使用壓路機進行填前碾壓使其壓實度達到規(guī)定要求。（2）強夯施工時對夯坑的處理措施：當起錘困難時，應隨夯隨填料；（3）當?shù)叵滤惠^高，坑底積水影響施工時，應采用人工降低地下水位或鋪填一定厚度的粒料。沖壓后經高程檢測需進行補土壓實時，補土層的最終壓實厚度不小于10cm，且不得進行表層貼補，如補土層厚度較薄，可對表層土用犁鉤翻起10cm厚度，與補土攤鋪均勻后用壓路機壓實至設計標高。強夯地基每個加固段不小于2處，每處3點，沖擊壓實地基一般每100m布設一個檢測點。爆破作業(yè)采用小型爆破及松動爆破。、輔以人工對不可利用的挖方材料就近運輸?shù)街付壨翀龆逊牛⒂猛仆翙C作適當整平、碾壓。試驗結果呈報監(jiān)理工程師批準后即作為該種填料在施工中控制的依據。其分層厚度不應大于５０ｃｍ，石塊最大粒徑不應超過填層厚度的2/3，且大面向下擺放平穩(wěn)、緊密靠攏，所有縫隙用小石塊和石屑填補。對于線形和標高則主要采用全站儀進行檢測，填寫相應的檢評表，報監(jiān)理工程師。此工程移植工程要涉及反季節(jié)施工，需要加強科學管理有規(guī)劃的移植樹木。將一半的老葉打掉，以利于新陳代謝。樹種植高度比完成面約高15厘米左右，利于排水。因此在栽植大樹時，對其根部用A..（100ppm）進行灌根，促進新根的發(fā)生。在開挖土球前需作好南北定向標記，以便種植時朝向能和之前保持一致。（4）土球保障 土球的大小與樹的品種、修剪量、移栽季節(jié)、樹體規(guī)格、土壤等因素有很大關系，土球的大小，以地徑的2∏倍(約6．3倍)確定，開挖前，以樹木為中心，按比土球直徑大35cm為尺寸劃一圓圈，然后沿著圓圈挖一寬6080cm的操作溝，土球厚度不小于土球直徑的1/3。香樟等應在移植前一周進行修剪，凡10cm以上的大傷口應光滑平整，經消毒，并涂保護劑。 2）對土球和主干進行保護處理，起吊和裝車中很容易發(fā)生土球松散和樹皮剝離的情況，這小小的不當操作，可能就決定一棵培育多年的苗木的成活。8）裝車時樹根必須在車頭部位，樹冠在車尾部位，泥球要墊穩(wěn)，樹身與車板接觸處，必須墊軟物，并作固定。④土填到50％時灌水，發(fā)現(xiàn)冒氣泡或快速流水處要及時填土，直到土不再下沉，不冒氣泡為止。發(fā)現(xiàn)土面下沉時，必須及時升高扎縛部位，以免吊樁?；室欢ㄒ涍^充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等。起苗時，常綠苗應當帶有完整的根團土球。裝車時應順序碼放整齊；并應加墊層防止磨損樹干。帶土球的苗木假植：可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起。（1）喬木及灌木種植按設計要求的坑穴尺寸開挖進行換土，換土的土質要求疏松、肥沃、透氣、排水良好，酸堿度適中；栽植地如屬巖層、堅土、重粘土等不透氣土層或排水不良，不透氣的廢基，應打碎或鉆穿，并予以清除。(2)地形回填采用機械與人工相結合的方法，通過人工調整地形使地形自然、流暢，并采用測量儀檢測，需補足的區(qū)域及時追加到位。坡式種植時應由上向下種植。（3）選擇移植時期選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行。（7）支撐綁扎1）采用三角支撐和“十”字樁支撐的方法，防風繩用8 號鉛絲固定在杉木樁上，杉木樁打入地內1 米處，三角支撐要有效防止樹樹身過度晃動，以免根須拉斷，“十”字樁能防土球移動。（3）加土、分層夯實栽植時根系必須保證與土壤充分、緊密地結合，并保證根舒展和生長發(fā)育的條件。凡不符合基本技術質量標準的苗木一律剔除出來，決不濫竽充數(shù)。（5）種植苗木種植必須編制計劃，按計劃均衡供苗。(1)苗木栽植的定位放樣施工前應對施工地段進行現(xiàn)場復測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應按照圖紙先在每個標準段的外圍線放樣定位，然后在每個標段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位應保證樣線的準確無誤。提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，把項目質量作為制度考核的重要內容來對待。對草坪進行定期修剪（秋冬季一次），要注意經常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在56CM 左右，超過高度用割草機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。(7)除雜定期安排人工除去綠化區(qū)內的石子等雜物。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。建立工程管理信息系統(tǒng)全面收集工程測量、工程地質、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。第4章 工程質量管理體系及保證措施（一）質量目標工程質量目標：按國家驗收標準一次性合格。第四級為公司級管理體系，由總工程師負責，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。⑵第二級質量管理體系a、負責本工程的質量控制，對第一級質量管理工作加以指導、檢查、監(jiān)督。h、及時整理好第一級質量管理人員上報的內業(yè)資料檢查記錄，并上報第三級質量管理人員。h、配合第四級質量管理體系的工作。公司質監(jiān)科每季度一次，對質量計劃的實施情況及其效果進行驗證。對收到的施工圖紙，先進行自審，然后參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，然后組織編寫《施工組織設計》或《施工方案》，現(xiàn)場要做到“三通一平”和搭設“五小設施”，并與地區(qū)政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關手續(xù)后上報公司質監(jiān)科，對施工現(xiàn)場準備工作進行驗收。工藝控制項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關部門和人員，并按文控要求填好《文件領用登記表》。施工員對同步交叉作業(yè)應經常檢查作業(yè)進度和質量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。（7）軸線定位、控制點要嚴格保護，避免毀壞，在施工期間，定期復核檢查定位是否位移。（13）澆筑砼應仔細地水平分層進行，每層砼厚度不得超過3050cm，以確保每層砼的澆筑和搗實在初凝出現(xiàn)之前完成。（19）在結構施工過程中，對所有鋼筋連續(xù)接頭（除綁扎外），應在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣，選專業(yè)測試單位進行復試，合格后方可進行下道工序施工。安全員要及時掌握安全生產情況，對施工現(xiàn)場實行安全生產檢查，并做好記錄。設置專職安全員負責督促檢查全過程安全工作，各作業(yè)班組設兼職安全員，負責各工種的安全工作，實行縱向到位橫向到邊的全方位管理。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工程的各項安全技術。定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)，不合格的機具和勞動保護用品嚴禁使用。（3）施工現(xiàn)場的生產生活房屋等均應設在干燥的地基上，并符合防火。（4）電器設備有漏電保護裝置。（4）機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室（操作室），要拉上停車制動閘。（3）基坑開挖后應盡快施工，及時進行回填。危險崗位。對于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時間。我項目部與建設單位一起與區(qū)環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，及時清理施工現(xiàn)場的生活廢棄物，工程承包單位應對施工人員加強教育及管理，不隨意亂丟棄物，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質量。2）加強水土保持監(jiān)測建設。要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。生態(tài)保護1）施工造成值被破壞的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發(fā)生其他形式的人為破壞。生產、生活垃圾處理工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定期焚燒處理。落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相關規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。1保證施工現(xiàn)場道路暢通及市區(qū)出入通道暢通。1泥土、砂石嚴禁拋向施工場外，違者調離施工現(xiàn)場，并以經濟處罰。附：《文明施工和文物保護保證體系框圖》第8章 項目風險預測與防范，事故應急預案 項目風險預測（1）質量風險質量是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量事故，將給國家和公司帶來相應的經濟損失。（2）管理風險防范根據本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。還要在各入口設立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。（2）項目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有文物都是國家的財產，為此，項目部成立以項目經理為組長的文物保護領導小組。周圍設置連續(xù)、暢通的排水設施和其他應急措施，防止泥漿、污水外流或堵塞下水道，做到場地平整無積水，場內排水成系統(tǒng)。按照業(yè)主及建設主管部門的指標要求，同時認真聽取監(jiān)理的意見，協(xié)調好各方關系，搞好安全生產和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。各項臨時設施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔。工程完工后環(huán)境保護措施1）工程竣工后，按照合同要求對現(xiàn)場進行復耕或還林處理，達到工程師滿意。3）保護野生動物，施工期間嚴禁捕殺野生動物。及時采取措施，消除粉塵、廢氣和污水的污染。4)加強領導，落實責任。 5)倡導文明施工 我項目部盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到“愛民工程，經常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡會議，及時協(xié)調解決施工中對環(huán)境影響問題。 2)減少揚塵工程施工中挖出的泥土堆在場地或路旁，旱流風至揚塵和機械揚塵導致塵土飛揚，影響附近居民和工廠。（十）現(xiàn)場安全紀律進入現(xiàn)場人員必須嚴格遵守“施工現(xiàn)場十大紀律和施工現(xiàn)場六不準”、“控制”的規(guī)定，對不聽勸阻的，一律責令其離場。（2）工人變換工種，必須進行新工種的安全教育。夜間應有專人看管。（6）對電器設備要有明顯的警示標志并掛牌寫明操作方法。（4）施工現(xiàn)場應設置安全標志，并不得擅自拆除。尤其是石方爆破必須有專職警衛(wèi)人員進行指揮，嚴格按爆破工程安全操作規(guī)程施工，確保施工安全。施工現(xiàn)場設置足夠的消防設備。在實施過程中按期執(zhí)行安全活動制度，及時研討安全工作經驗教訓。工地消防員要做好預防工作，總務員對員工生活、環(huán)境衛(wèi)生、工地警衛(wèi)等后勤設施，做好具體落實與維修工作。（21）嚴格控制砼坍落度，嚴禁任意加水。拆模后余留在模板面的砼必須鏟清。（9）軸線控制點、總標高控制點以及定放線必須經過書面認可。（2）尊重設計，自覺聽從業(yè)主監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對每一分項分部，均由業(yè)主及監(jiān)理單位認可簽證后，方可進行下一道工序施工。施工要簽發(fā)“三令”。對各種計劃的實施填寫《施工日記》。（二）文件和資料的控制項目部的資料員是文件和資料管理的責任者。b、負責工程施工方案的研究。b、堅持工程放樣復核中的第二級復核，并通知監(jiān)理進行第三級復核。b、每道工序施工前及時進行技術交底。b、開挖時，負責監(jiān)督本組員的人工修底質量，嚴禁出現(xiàn)對超挖部分用土回填。我項目部本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經營方針，確保工程質量。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。項目經理部迅速成立及時到位。指導、目標下達建設單位、監(jiān)理工程師各作業(yè)隊隊長進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調整工程技術部計劃財務部工期保證領導小組組 長：項目經理副組長：項目副經理 項目總工程師