【摘要】摘要我國(guó)的物流行業(yè)正處于低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)過(guò)度的階段,物流的運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越復(fù)雜,中小型物流企業(yè)如何評(píng)估自身物流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益的合理性,確定適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)也日趨關(guān)鍵,這就需要一套績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量。本文主要針對(duì)中小型物流企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,在調(diào)研分析和實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)網(wǎng)上搜集資料,探索建立一種適合國(guó)內(nèi)大部分物流企業(yè)使用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。文章首先闡述了中小型物流
2025-06-26 12:07
【摘要】哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文-I-基于利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單邊治理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎噙吂餐卫砟J?,即企業(yè)更多體現(xiàn)的是股東、債權(quán)人、員工、顧客、政府等眾多利益相關(guān)者的整體有機(jī)組合。由于各利益相關(guān)者的出發(fā)點(diǎn)不同,存在不同的利益需求,所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí),股東利益已經(jīng)不再是評(píng)價(jià)的唯一重
2025-06-03 08:50
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度
2025-03-15 18:48
【摘要】國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580—2021《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》制造二中心品質(zhì)部:吳春海Tel:29512383Mobile:13249813755E-mail:進(jìn)入21世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)日益全球化的條件下,質(zhì)量管理有了新的內(nèi)容。中共十六大提出:走新型工業(yè)化道路,改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2024-11-03 18:25
【摘要】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則全有文檔卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則?第一講概論?第二講《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》基本內(nèi)容?第三講《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則?第一講概論?一、為什么要發(fā)布《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》?二、國(guó)際質(zhì)量獎(jiǎng)及其發(fā)展趨勢(shì)
2025-08-01 15:40
【摘要】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則?第一講概論?第二講《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》基本內(nèi)容?第三講《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則?第一講概論?一、為什么要發(fā)布《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》?二、國(guó)際質(zhì)量獎(jiǎng)及其發(fā)展趨勢(shì)?三
2025-07-18 13:52
【摘要】卓越績(jī)效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)史殿魁東北認(rèn)證有限公司開(kāi)篇主旨語(yǔ)你的收入想提高嗎?你的員工想成長(zhǎng)嗎?你的老板想瀟灑嗎?你的企業(yè)想發(fā)展嗎?“卓越績(jī)效管理”幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!問(wèn)題1:組織的高層領(lǐng)導(dǎo)每天都做什么!“卓越績(jī)效管理模式”的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、
2025-08-01 16:16
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)操作流程武漢康力會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司楊彬●第一部分:財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)概述●第二部分:績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展現(xiàn)狀●第三部分:績(jī)效評(píng)價(jià)具體操作流程●第四部分:實(shí)務(wù)案例績(jī)效評(píng)價(jià)操作流程大綱第一部分:財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)概述(1):績(jī)效評(píng)價(jià)是指財(cái)政部門(mén)、預(yù)算部門(mén)(
2025-01-05 13:03
【摘要】Page?1企業(yè)績(jī)效分析績(jī)效是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,通過(guò)一定的廠(chǎng)商行為使某一產(chǎn)業(yè)在價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面達(dá)到的狀態(tài),即廠(chǎng)商的經(jīng)營(yíng)是否增加了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)福利,能否滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。衡量指標(biāo):1.廠(chǎng)商是否避免生產(chǎn)要素浪費(fèi)
2025-05-06 00:22
【摘要】潘麗達(dá)講稿1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)潘麗達(dá)講稿2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏(yíng)得部
2025-01-10 01:56
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-01-09 06:39
【摘要】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸2績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-05-02 18:20