蘋果成功的原因ppt課件(完整版)
【正文】 論著，它歷經(jīng)幾次大起大落，那傳奇一般的經(jīng)歷，描繪著當代科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)哲學(xué)的融合。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，并將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。 自從 1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產(chǎn)業(yè)就進入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。畢竟，蘋果電腦在圖形處理方面有專長，其速度大約是同頻率的 PC機的兩倍，并且擁有不死機的美稱，這點正是微軟 Windows操作系統(tǒng)最大的弊端。 1997年，蘋果收購了 Next，并由此實現(xiàn)了喬布斯的回歸。埃里森的啟發(fā)，喬布斯決定重磅推出一款網(wǎng)絡(luò)計算機 (NC)：它沒有存儲器，能夠直接接通到網(wǎng)絡(luò)之上，且價格只有 PC的一半。 在喬布斯回到蘋果之前，這家公司曾經(jīng)享有盛名的操作系統(tǒng) Mac OS X已經(jīng)蒙污，導(dǎo)致了在此系統(tǒng)上開發(fā)的第三方軟件日漸減少。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)，完美主義控制狂的標志。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計 杰夫曾嘲笑喬布斯：“不懂界面，只曉得包裝，把蘋果變成了一個盒子很漂亮的玩意兒”。這是一款讓人不可思議的藝術(shù)品，它的機身像一個臺燈燈座，而液晶顯示屏則通過一個可以自由旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)動桿連接，從而使液晶顯示器可以像一款臺燈一樣上、下、左、右自由旋轉(zhuǎn)。正如喬布斯所說， “ 現(xiàn)在，蘋果電腦不僅面向小眾人群，它需要更多的人去關(guān)心。如果你只是用電腦來進行互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、文字處理、收發(fā)郵件和網(wǎng)上溝通，那么，蘋果電腦已經(jīng)完全能夠滿足你的應(yīng)用。美國大型唱片公司曾合力圍剿了提供網(wǎng)絡(luò)音樂下載服務(wù)的網(wǎng)景公司，但喬布斯卻成功地說服了他們，使之成為ｉＴｕｎｅ音樂商店的合作伙伴。蘋果如何保持自己的統(tǒng)治地位？近半年來，關(guān)于 iPod即將降價的聲音日隆。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 由于 Think Different的設(shè)計理念，也給蘋果電腦公司帶來了無數(shù)的 Funs 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 以前，蘋果用戶僅限于美術(shù) 創(chuàng)意 、廣告、 動畫、 圖形設(shè)計等特定領(lǐng)域里， 因此，使用蘋果電腦的人群都是富有藝術(shù)氣息的藝術(shù)家。 蘋果電腦本身給了這些藝術(shù)家們靈感，而藝術(shù)家們也用實際行動支持著蘋果電腦的發(fā)展。 MINI MBA COURSE的軟件界面草圖，靈感就來源于蘋果電腦 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 接下來，我們來欣賞一下蘋果電腦自己的產(chǎn)品！ iPod播放器系列 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 接下來，我們來欣賞一下蘋果電腦自己的產(chǎn)品！ 電腦系列 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 電腦系列 接下來，我們來欣賞一下蘋果電腦自己的產(chǎn)品！ 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 第四篇：蘋果電腦公司的未來之路 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 2022年，在整個 PC產(chǎn)業(yè)都努力向戴爾電腦學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)直銷，從而實現(xiàn)成本削減時，喬布斯選擇了逆行。看看奔邁 (Palm)的衰落與智能手機的崛起，就知道這是個明智之舉。那是蘋果最得心應(yīng)手的技能，也是它立足于世的最大本錢。首先，在２００２年，好萊塢的５大巨頭 ——環(huán)球影片、華納兄弟、索尼娛樂、帕拉蒙特和ＭＧＭ已經(jīng)籌建了他們自己的網(wǎng)站Ｍｏｖｉｅｌｉｎｋ，并為新發(fā)行的影片提供每部４．９９美元的下載服務(wù)，但并未受到電影迷的追捧。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 思考問題： 1， Think Different的理念給蘋果帶來了成功，如果將這種理念應(yīng)用在您自己身上，會發(fā)生什么作用呢？ 2，如果您是蘋果電腦公司的 CEO，那么在未來的市場運營中，會有什么樣的決策？ 。 很多熟悉喬布斯的人堅信，這個固執(zhí)的家伙不會輕易放棄自己的靈感。這家動畫制作公司曾與迪斯尼公司達成合作協(xié)議，它制作的 《 海底總動員 》 讓迪斯尼在全球市場賣出了天價，票房收入令 《 黑客帝國 》 續(xù)集等熱門影片相形見絀。迪倫與甲殼蟲的歌迷喬布斯順理成章地進入數(shù)字娛樂業(yè)。很大程度上，它們不應(yīng)被稱為商店，雖然這里也銷售產(chǎn)品，但更多時候它為消費者提 供了最直接的產(chǎn)品體驗 電腦可以直接被顧客擺弄，而銷售員們被 “ 擋 ” 在柜臺之后，只負責(zé)回答問題 ——為將此功能最大化，喬布斯特意聘請了流行時裝品牌 Gap的經(jīng)理進行選址工作。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 首先，我們來欣賞幾款蘋果迷設(shè)計的蘋果電子產(chǎn)品。 正是這些藝術(shù)家蘋果迷，將蘋果電腦的設(shè)計推倒了一個極點。擁有 5款顏色、存儲量為 4G的 iPod mini價格為 249美元，比此前的 10G的 iPod價格降低了 150美元，這可謂是一記絕殺 ——購買原版 iPod者不會覺得利益受損，更多拮據(jù)的蘋果愛好者則得到了購買 iPod的機會。他所做的是，恢復(fù)蘋果的創(chuàng)新能力。 蘋果不再邊緣，它已經(jīng)開始步入主流 ! 管理資源吧 []提供海量管理資料免費下載 Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計 沒有幾個人能像喬布斯一樣，在紛繁復(fù)雜的市場中尋到商機，然后再將其變成實實在在的利潤。 在播放器市場，蘋果已經(jīng)取得了成功，那在電腦方面，
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