【正文】 水施工一隊(duì)雨水施工二隊(duì)污水施工二隊(duì)財(cái)務(wù)部三、施工項(xiàng)目主要部門(mén)職能如下項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專(zhuān)業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。目 錄第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)、工程進(jìn)度控制措施第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護(hù)方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)措施第三節(jié)、養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施第四章、法律方案第一節(jié)、對(duì)項(xiàng)目協(xié)議接收情況的陳述第二節(jié)、項(xiàng)目協(xié)議優(yōu)化或調(diào)整建議四、主體工程施工組織設(shè)計(jì)第一章、分部分項(xiàng)工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量目標(biāo)二、工程質(zhì)量管理體系三、工程質(zhì)量管理措施四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第三章、施工安全措施計(jì)劃一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施第四章、文明施工措施計(jì)劃一、文明施工保證措施二、文物保護(hù)措施三、保證體系組織機(jī)構(gòu)第五章、施工環(huán)保措施計(jì)劃一、環(huán)境保護(hù)保證體系二、環(huán)境保護(hù)具體措施第六章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、總體進(jìn)度計(jì)劃二、工期保證措施第七章、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)處理的技術(shù)措施第八章、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃一、治安聯(lián)防方案二、重大節(jié)日安全保衛(wèi)方案三、治安保衛(wèi)制度第九章、季節(jié)性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置圖附表：（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （2）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 （3）勞動(dòng)力計(jì)劃表 （4）計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （5）施工總平面圖 （6）臨時(shí)用地表一、建設(shè)及養(yǎng)護(hù)方案第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理結(jié)構(gòu)一、管理機(jī)構(gòu)組建遵循的原則公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分折運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。項(xiàng)目副經(jīng)理：貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。安全部根據(jù)市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對(duì)整改情況組織復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（2）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（1）、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開(kāi)采開(kāi)始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。(2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。形成以日保周、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求。明確節(jié)假日工作制度勞動(dòng)力保證c）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制量測(cè)工程師質(zhì)量責(zé)任制分公司質(zhì)量責(zé)任制班（組）長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制制度保證本工程主要質(zhì)量制度是質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、測(cè)量復(fù)核制度、施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度等。，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。安全主任質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)主管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施的建議?！拔宀皇┕ぁ奔矗翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（9）原材料、半成品和成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品要有出廠(chǎng)合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后，經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時(shí)出具和竣工時(shí)隨竣工文件移交。在本項(xiàng)目中，我部將一如既往地配備技術(shù)力量過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍投入到本工程的施工中，以高素質(zhì)的施工力量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。不因設(shè)備低劣、儀器落后、設(shè)備儀器功能低下造成質(zhì)量問(wèn)題。執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備按周期檢定制度，定期對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢定。（4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)上述情況，本合同段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。（一）安全生產(chǎn)管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制選派具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本合同段項(xiàng)目經(jīng)理。建立安全獎(jiǎng)懲制度根據(jù)規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)工作做出成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章施工的單位和個(gè)人給予處罰，并追查責(zé)任。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實(shí)。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行，確保施工安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作。安全例會(huì)制度（1）每月度召開(kāi)一次安委擴(kuò)大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安委會(huì)成員參加。（1）機(jī)械設(shè)備管理遵循為了生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，促進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目施工管理堅(jiān)持以管、用、養(yǎng)、修、安全生產(chǎn)、預(yù)防為住想結(jié)合的原則。1安全檢查制度（1）建立日常的安全檢查制度，每日項(xiàng)目部安全員與施工隊(duì)安全員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查；每旬由項(xiàng)目部安全員與施工隊(duì)安全員對(duì)施工機(jī)具、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)置、防護(hù)標(biāo)志等進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、文明施工進(jìn)行一次全面檢查；每月由分公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全檢查。（7）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患項(xiàng)目，要建立報(bào)告制度，寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)主管經(jīng)理批復(fù)。（7）配電箱保護(hù)零線(xiàn)端必須重復(fù)接地，電箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。（6）定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，督促、檢查工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)工程安全保證措施 施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。施工便道平整無(wú)坑洼；路面高過(guò)自然地面20cm，低洼地段適當(dāng)加高；面層用碎石鋪墊，并派專(zhuān)人維護(hù)。工地內(nèi)的電線(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。道路泥濘時(shí)，必須穿防滑鞋，通車(chē)路段作業(yè)時(shí)，必須穿反光條背心。做好司機(jī)的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車(chē)駕駛員和汽車(chē)修理工培訓(xùn)。搞好配件管理，確保正常供應(yīng)。施工時(shí)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，采用TZS接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)連接。電工在接近高壓線(xiàn)操作時(shí)，必須符合安全距離。各類(lèi)電焊機(jī)的機(jī)殼設(shè)有良好的接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，并定期清掃處理。（四） 施工階段安全控制措施管道施工過(guò)程安全保證措施1）開(kāi)挖區(qū)域周邊場(chǎng)地必須認(rèn)真平整、壓實(shí)，必要時(shí)鋪蓋碾壓碎石，四周做好排水溝以利排水，避免地表水進(jìn)入溝槽。9）管內(nèi)照明必須使用安全電壓24V，如特別潮濕使用12V。3）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則。例如，土方施工必須按指定地點(diǎn)堆土，誰(shuí)挖土，誰(shuí)負(fù)責(zé)。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門(mén)，門(mén)旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，如工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖等。為了明確場(chǎng)容管理的責(zé)任，施工中通過(guò)施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。從工程上場(chǎng)伊始，就把文明施工當(dāng)作一件大事來(lái)抓，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。5)低壓電氣設(shè)備加裝觸電檢查。機(jī)械操作安全保證措施挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)保持水平位置，行走機(jī)械予以制動(dòng)；鏟斗工作沒(méi)結(jié)束時(shí)，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂和走車(chē)。3） 工程廢棄土及時(shí)清運(yùn)，如需現(xiàn)場(chǎng)存放，堆土不得埋壓構(gòu)筑物和設(shè)施，如閘門(mén)井、消防栓、雨、污水檢查井。安全保衛(wèi)措施建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。在狹小場(chǎng)地或金屬架上作業(yè)時(shí)，設(shè)絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。電器設(shè)備的傳動(dòng)輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位安設(shè)防護(hù)罩。工地內(nèi)的電線(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。使用高壓電器，采取加強(qiáng)外絕緣措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)修理，對(duì)機(jī)械故障和配件損壞隨時(shí)進(jìn)行修理和更換，保證現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備完好率。做好各種工程車(chē)輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患。測(cè)量釘樁時(shí)，注意周?chē)腥说陌踩?，不?duì)面使錘。生活區(qū)室內(nèi)照明線(xiàn)路