集團(tuán)企業(yè)干部培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 、求真務(wù)實(shí)的干部。是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，是區(qū)別干部與一般職業(yè)經(jīng)理人重要的一條界線。干部需要“權(quán)錢名利”，但“千里為官只為財(cái)”這種思想要不得。這是對(duì)我國(guó)干部本質(zhì)特征所做出的科學(xué)概括。1922年7月，中國(guó)共產(chǎn)黨第二次全國(guó)人民代表大會(huì)制定的黨章中，首次使用了“干部”一詞。因此干部就是：只顧干活，不斷服務(wù)。干部是干出來(lái)的，不是說出來(lái)的，不是看出來(lái)的，也不是算計(jì)出來(lái)的，更不是搗亂出來(lái)的。無(wú)論國(guó)企還是民企，很多干部整天仰望星空、眼睛只會(huì)向上看。企業(yè)“干”不“干”，公司“辦”與“不辦”，“干什么？”。我今明要借用這個(gè)講臺(tái)徹底顛覆這種傳統(tǒng)的、約定成俗的定義。文化、模式、資源、價(jià)值觀這些都是企業(yè)的工具，是武器。毛澤東與蔣介石文化基本相同，價(jià)值觀不一樣。正確決策是建立在對(duì)事物發(fā)展方向的準(zhǔn)確預(yù)判，以及深厚的行業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力。只有這樣干部才能得到群眾的信任，才能得到群眾的支持，才能帶領(lǐng)群眾勇往直前、奮發(fā)向上、去戰(zhàn)勝困難、克服矛盾、解決問題?；鶎痈刹坎缓染?一點(diǎn)希望也沒有。優(yōu)秀干部三論三不爭(zhēng)：不與上級(jí)爭(zhēng)鋒，不與同級(jí)爭(zhēng)寵，不與下級(jí)爭(zhēng)功。3）你已遠(yuǎn)離江湖，江湖依然還在傳說著你的故事。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有與履行崗位職責(zé)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，有與所擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的宏觀決策能力、統(tǒng)攬全局能力、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任能力和處理突發(fā)復(fù)雜事件的應(yīng)變能力。特別在特殊崗位和重要崗位干部選拔時(shí)，要充分考慮干部經(jīng)歷、專長(zhǎng)以及駕馭的能力，要把那些學(xué)有專長(zhǎng)、水平高、能力強(qiáng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，以提高整體工作水平。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部是水平、是能力，用好優(yōu)秀年輕干部是原則、是責(zé)任?！币馑季褪?，一個(gè)人盡管才華出眾，但失去了時(shí)機(jī)，可能終生不過是個(gè)看門人而已。為誰(shuí)打工？為資本打工。 WORD格式整理 。而不是為自己的上司打工。五、干部的改造改造干部的習(xí)慣習(xí)慣成自然，習(xí)慣非?？膳?。廣辟途徑：大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀年輕干部之后，還需要加大培養(yǎng)力度，不斷提升其素質(zhì)能力。不管世事如何變遷，默默無(wú)聞、真抓實(shí)干將永遠(yuǎn)是一種經(jīng)得起任何考驗(yàn)的可貴作風(fēng)。三、要量材錄用。通過“是非、名利”看干部，我認(rèn)為主要是看干部品德、品行問題。三福：平安是福，健康是福，吃虧是福。工會(huì)主席不喝酒,一張選票也沒有。4）預(yù)見能力一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須有敏銳的嗅覺和預(yù)見能力，對(duì)事物判斷有第六感覺或者說是預(yù)判。遇到問題就躲、遇到矛盾就逃避，這樣干部不是好干部，這樣的干部不適合當(dāng)干部，這樣干部就是“占著茅坑不拉屎”，是資源的浪費(fèi)。蔣介石的干部：給我沖！給我頂住！他跑了。為什么呢？首先文化、模式、資源都是人創(chuàng)造的，這一切都離不開人，尤其是離不開企業(yè)的干部，有什么樣的干部就有什么樣的文化、模式和資源，沒有干部，再好的文化、模
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1