集團企業(yè)干部培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 世紀最缺的是什么？是人才。對誠通嘉業(yè)而言：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度、流程、價值觀體系等已經(jīng)確定，也就是說政治路線已經(jīng)確定。征服員工需要用行動和品格(人格魅力)，而不是花言巧語。決定戰(zhàn)爭成敗的因素，是人不是武器。只有干部去把他們組織在一起，形成強有力的戰(zhàn)斗團隊。三、干部的標準干部的六種能力1）決策能力敢于決策、善于決策。我們的董事長，王嘉敏大家長，也是在為廣大員工服務(wù)，為大家提供一個平臺，為大家提供一個展示自己的空間，為大家解決后顧之憂、后勤保障，為大家解決困難、解決矛盾。干部為啥要喝酒:首先看看短信怎么說的：領(lǐng)導(dǎo)干部不喝酒,一個朋友也沒有。人與人之間素昧平生、互不相識，憑什么要相信你？日久見人心，有多少日可以重來，一萬年太久，只爭朝夕。干部的最高境界1）單位無憾，家人無憂，自己無悔。如果說以德為先放在首位，大力選拔“靠得住”的優(yōu)秀干部，那么任人為賢，就是選拔“有本事”的干部。所以，必須加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，適時建立專業(yè)人才儲備庫。拓寬視野：善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要責(zé)任，就是出主意、用干部。對優(yōu)秀年輕干部是早使用還是晚使用，效果大不一樣。很多干部不明白，總認為在為企業(yè)、為老板、為組織工作。態(tài)度決定成敗，成功與否取決于態(tài)度。改造干部的學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，形成風(fēng)氣，養(yǎng)成習(xí)慣，要學(xué)以致用，要邊學(xué)邊用，活學(xué)活用。這種習(xí)慣必須打破、必須改造。著眼長遠：及時選用優(yōu)秀年輕干部年輕干部需要培養(yǎng)，更需要使用。就是要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，鋪下身子，苦干實干；就是要尊重客觀規(guī)律，把實干精神和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來；就是要知難而進，與時俱進，千方百計為員工排憂解難。我們在選用干部時，也要充分考慮干部的專長和能力。一個沒有品行的干部，就是再有才，也不可能為企業(yè)做出什么貢獻，他的才越大，給企業(yè)造成的損失也越大。三不等：孝老，行善，健身。兄弟之間不喝酒,一點感情也沒有。6）感悟能力干部對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要有領(lǐng)悟能力，要舉一反三，深刻領(lǐng)會談話精神。為人民服務(wù)，而不是為人民幣服務(wù)。干部與人才是有區(qū)別的。把核心競爭力說是人才、團隊，有點靠譜，但不完全準確，因為人才、團隊需要干部去發(fā)現(xiàn)、需要干部去組建、需要干部去帶領(lǐng)、需要干部去管理。力量對比不但是軍力和經(jīng)濟力的對比，而且是人力和人心的對比。同樣，對教導(dǎo)型組織模式的培訓(xùn)也是這樣，行動成功把目標、工具已經(jīng)教導(dǎo)給大家了，如何在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽就全靠我們的領(lǐng)導(dǎo)干部了?！薄陡母镱I(lǐng)導(dǎo)人》美國麥卡錫公司出版?zhèn)ゴ箢I(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們說：“政治路線問題決定后，干部就是決定因素了”什么是政治路線？就是戰(zhàn)略、目標、方向。用企業(yè)管理術(shù)語來說，干部就是個人價值觀與企業(yè)價值觀、個人使命與企業(yè)使命、個人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)相統(tǒng)一的、在組織內(nèi)擔任一定職位的高級職業(yè)經(jīng)理人才?！皺?quán)錢名利”是干部
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