【正文】 ，采用ECIQ主干系統(tǒng)統(tǒng)一的標準代碼體系，完善衛(wèi)生監(jiān)測信息化建設(shè)數(shù)據(jù)標準和基礎(chǔ)代碼。六、世界文化遺產(chǎn)監(jiān)測綜述對世界文化遺產(chǎn)的保護和監(jiān)測工作不僅僅是某個國家的事情，而是全世界、全人類的共同責(zé)任。兩項新的監(jiān)測方法可以有效彌補過去監(jiān)測手段的不足，為洞窟滲漏水治理和文化遺產(chǎn)雕刻防風(fēng)化治理提供數(shù)據(jù)資料，將監(jiān)測工作同保護治理工程緊密結(jié)合，對于文物保護研究起到了很好的促進作用。系統(tǒng)設(shè)計滿足文化遺產(chǎn)遺產(chǎn)地數(shù)據(jù)采集的工作條件和系統(tǒng)運行環(huán)境，能夠與國家級監(jiān)控系統(tǒng)對接；系統(tǒng)設(shè)計各類動態(tài)數(shù)據(jù)采集后在本地存儲，部分數(shù)據(jù)上傳到國家交換平臺；建立系統(tǒng)運維管理體系，能夠確保整個系統(tǒng)安全、可靠的運行。文化遺產(chǎn)的安全得到了有效的保證，多年來未發(fā)生一起危害文化遺產(chǎn)安全的事故。如何對文化遺產(chǎn)寺滲漏狀況進行定量評估和監(jiān)測更是多年來文化遺產(chǎn)保護屆的一個難題。例如，2003年之前，大量車輛穿過文化遺產(chǎn)景區(qū)的洛伊公路，對文化遺產(chǎn)大氣環(huán)境造成了極大的污染。游客狀況監(jiān)測包括對游客人流統(tǒng)計、行為影響、游客安全、滿意度等開展監(jiān)測。因此開展中國世界文化遺產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警體系的研究與建設(shè)具有十分重要的意義。通過檢測預(yù)警體系的建立，全面實現(xiàn)文化遺產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測和信息化管理；實現(xiàn)相關(guān)監(jiān)測指標動態(tài)信息報送、分析、統(tǒng)計、發(fā)布。保護規(guī)劃監(jiān)測主要針對文化遺產(chǎn)保護規(guī)劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，按照文物保護分期規(guī)劃的內(nèi)容和進度實施，保護規(guī)劃的實施效果等。早在文化遺產(chǎn)申報世界文化文化遺產(chǎn)時，洛陽市政府鄭重承諾，將洛伊公路龍門段改道，使其不在通過文化遺產(chǎn)景區(qū)。文化遺產(chǎn)的滲漏水監(jiān)測中創(chuàng)新性的利用了紅外攝像機和滲漏水收集儀對滲漏水點和區(qū)域進行連續(xù)觀測記錄，觀測滲漏起止時間、滲漏過程、滲漏面積和滲漏水量。2)、森林防火監(jiān)測文化遺產(chǎn)保護區(qū)范圍內(nèi)的東西兩山上，生長著茂盛樹林，“龍門山色”自古就是洛陽八景之首。文化遺產(chǎn)動態(tài)信息及監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)要對基本信息及動態(tài)信息實施管理，自動對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時采集、存儲、管理、分析、展示和預(yù)警，極大提升主動預(yù)警能力并對其進行評估，從而使遺產(chǎn)地對其文物及遺產(chǎn)等的監(jiān)、管、保護水平上一個臺階。監(jiān)測體系建設(shè)過程中，根據(jù)文化遺產(chǎn)類文物監(jiān)測對儀器設(shè)備高要求的特殊性，儀器設(shè)備選擇上均選用體型小、性能穩(wěn)定、靈敏度高、適合野外長期使用的各種先進設(shè)備，很好的滿足了文化遺產(chǎn)監(jiān)測工作的需要。1972年11月16日，第17屆聯(lián)合國教科文組織大會在法國巴黎召開，在此次會議上各國代表團以及世界遺產(chǎn)組織一直通過《保護世界文化和自然遺產(chǎn)公約》。l 業(yè)務(wù)銜接：與ECIQ主干系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)有機銜接，對主干系統(tǒng)中涉及的溫度、濕度等已開發(fā)的功能不再重復(fù)建設(shè)；采用電子服務(wù)平臺統(tǒng)一對外提供公共服務(wù)。世界文化遺產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警決策系統(tǒng)是以口岸檢疫監(jiān)管對象為主線，依托“大通關(guān)業(yè)務(wù)專網(wǎng)”和運行環(huán)境，建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺、風(fēng)險預(yù)警決策平臺和公共服務(wù)平臺；建設(shè)全球文化遺產(chǎn)風(fēng)險本底數(shù)據(jù)庫群和指揮決策數(shù)據(jù)庫群。l 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的整理，即數(shù)據(jù)的清洗l 智能分析的數(shù)學(xué)模型，實用為原則。文化遺產(chǎn)地人員根據(jù)系統(tǒng)收集“文化遺產(chǎn)風(fēng)險本底數(shù)據(jù)庫”、“文化遺產(chǎn)公共風(fēng)險數(shù)據(jù)庫”以及“出入境人員旅游數(shù)據(jù)庫”信息，可對文化遺產(chǎn)的損壞管理進行排查、復(fù)測排查等查驗環(huán)節(jié)，同時，對發(fā)現(xiàn)的文化遺產(chǎn)的風(fēng)險上傳到風(fēng)險預(yù)警決策平臺以供預(yù)警、決策。3. 對初步篩查發(fā)現(xiàn)的可疑案例進行排查，與“文化遺產(chǎn)風(fēng)險本底數(shù)據(jù)庫”、發(fā)生信息比對，并在智能輔助診斷系統(tǒng)的輔助下，按流程逐步填報《文化遺產(chǎn)個案管理表》。 可伸展性原則系統(tǒng)設(shè)計在充分考慮當(dāng)前情況的同時，考慮到今后較長時期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，留有充分的升級和擴充的可能性?？煽啃栽瓌t體現(xiàn)在以下方面：A．選用技術(shù)先進、成熟高可靠性的傳輸設(shè)備B．系統(tǒng)增益儲備高C．鏈路的可維護性好D．可掃描周圍磁場，為設(shè)備及時調(diào)整頻率提供依據(jù)216?，F(xiàn)需要設(shè)計遠程監(jiān)控系統(tǒng)，采集現(xiàn)場設(shè)備各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)和重要點視頻數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)控中心。3）先進的體系結(jié)構(gòu)采用B/S模式設(shè)計三層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，便于及時、準確地采集各個子系統(tǒng)的工況、生產(chǎn)和安全參數(shù)，方便管理層實時查詢、分析和決策。公司承諾參與此項目的主要技術(shù)人員具有相關(guān)軟硬件項目開發(fā)、實施、集成經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò)安全及應(yīng)用安全規(guī)劃、設(shè)計經(jīng)驗，熟練掌握各種數(shù)據(jù)庫及開發(fā)技術(shù)和工具，且能與用戶進行良好的溝通，具備相關(guān)產(chǎn)品集成、應(yīng)用和開發(fā)的專業(yè)技術(shù)證書。源代碼必須有完整的注釋、說明，具有可讀性；我公司就本次項目提供的技術(shù)文檔包括印刷文檔和電子文檔拷貝；我公司承諾提供的書面技術(shù)資料應(yīng)能滿足確保系統(tǒng)正常運行所需的運行、維護及管理有關(guān)的全套文件，并在投標文件中列出所提供的書面技術(shù)資料詳細清單。同時接受甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的監(jiān)督。我公司遵循GB/T19001，即2000版ISO9001國家標準和美國SEI CMM質(zhì)量管理體系標準。序號分類工具名稱工具用途說明1項目管理輔助工具Microsoft Project項目進度、資源管理占統(tǒng)治地位的項目管理輔助工具軟件，主要用于項目計劃的制定、項目資源的分配，支持甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等多種展現(xiàn)方式。6系統(tǒng)設(shè)計工具ArgoUML對象分析與建模包括了一體化建模語言（UML），OOSE及OMT。11JUnit單元測試工具JUnit采用白盒的測試技術(shù)，是基于面向?qū)ο髽?gòu)建的java單元測試框架。文化遺產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警決策系統(tǒng)實施將覆蓋全國文化遺產(chǎn)，作為總集成與應(yīng)用開發(fā)承擔(dān)單位，其項目的組織管理架構(gòu)十分重要。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理組項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理組是本項目的最高管理決策機構(gòu)。我公司在許多大型項目的總集成工作中都圓滿地完成了工程實施并按時將系統(tǒng)交付使用。建設(shè)單位在建設(shè)過程中對有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見與看法；項目管理單位對各個子項目以及子項目之間也會有每周的周例會、評審會、協(xié)調(diào)會等多種信息；具體各個項目承建單位在建設(shè)實施過程中也會根據(jù)實際情況，并向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他單位發(fā)送信息。制定項目推進計劃及階段性目標；推進業(yè)務(wù)BPR工作；協(xié)調(diào)項目組內(nèi)外部資源；對項目組主要成員進行考核。制定詳細的客戶化方案和開發(fā)計劃。管理子項目中業(yè)務(wù)方面的流程或者業(yè)務(wù)功能方面的工作。負責(zé)培訓(xùn)推廣隊伍的建立、培訓(xùn)。協(xié)調(diào)項目之間的技術(shù)連接關(guān)系，確定技術(shù)銜接處理方案。參與編寫運維方案。發(fā)布項目管理制度規(guī)范。為了實現(xiàn)充分溝通的目的，將主要設(shè)立如下溝通手段：會議或交談按需要組織會議進行溝通，或直接找相關(guān)的人進行討論，注意記錄溝通和討論結(jié)果。對比較重要的事情，需要包括實施地點以外的人員，則需要利用電話會議的方式進行討論，溝通。溝通計劃在本項目中，我們建立以下正式溝通計劃，并在工作中保證實現(xiàn)：類型溝通內(nèi)容參與人員責(zé)任人時間項目組首次會議培訓(xùn)項目管理方法、實施計劃項目組全體成員項目經(jīng)理待定項目動員大會明確目標、落實責(zé)任、激發(fā)熱情全體成員項目發(fā)起人待定項目管理例會分析項目狀態(tài)，明確項目管理委員會項目經(jīng)理每月末階段評估會議評估項目階段的完成情況項目管理委員會項目經(jīng)理階段末項目驗收會議評審項目驗收標準的完成項目管理委員會項目經(jīng)理項目收尾時項目組工作例會匯報各項工作的進度及問題項目經(jīng)理業(yè)務(wù)組長每周一項目變更會議決議變更需求項目管理委員會項目經(jīng)理變更產(chǎn)生時項目通訊對外宣傳項目狀況項目組全體成員項目管理辦公室每月項目信息共享了解項目狀態(tài)、計劃、問題等項目組全體成員實施組長隨時操作狀況了解用戶的操作狀況項目成員最終用戶上線后每日另外，在項目的實施工作中，有一些溝通屬于非正式溝通，例如聚會、交心談話、技術(shù)研討、能力拓展等，我們會根據(jù)項目的需要選擇進行。例如在作進度情況報告時，常用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時間線以及里程碑表等。需要聲明的是，對于項目中一些重大問題，僅僅通過電話溝通仍然是不夠的，在電話確認以后，仍然需要以備忘錄、聯(lián)系單的形式落實到紙面，作為對這些問題的最后確認。工作聯(lián)系單 聯(lián)系單將處理項目執(zhí)行過程中重要事項的決定、變更或者項目問題報告的多點溝通的一種正式的形式，一般在其他輔助手段溝通無效的情況下采用。進行項目宣傳、推廣、交流體系建設(shè)。制定詳細的運營維護策略與工作計劃。完成項目經(jīng)理分派的任務(wù)。負責(zé)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)實施過程，并協(xié)調(diào)相關(guān)推廣準備工作。對分項目進行質(zhì)量把關(guān)。落實統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范要求。執(zhí)行項目計劃工作，任務(wù)分配，安排資源及協(xié)調(diào)其他項目組成員的日常工作?；诖?，我公司認為，對于項目群管理應(yīng)首要考慮三方面的重點因素：項目組織管理，項目建立高效的組織體系、溝通管理機制是項目建設(shè)成功的關(guān)鍵；整合管理協(xié)調(diào)模式，整合管理協(xié)調(diào)模式的建立將保障總集成商在計劃、實施、變更方面的整合一致，及時解決各方、各子項目之間的矛盾，及時解決項目進度、項目質(zhì)量與合同支付之間的矛盾，及時解決項目建設(shè)各方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任之間的矛盾；問題處理機制，問題處理機制的建立，能夠保障建設(shè)中的問題能夠采取有效必要的行動去解決或糾正，減少對項目的負面影響，消除不確定性。項目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：我公司公司為確保文化遺產(chǎn)險監(jiān)測預(yù)警決策系統(tǒng)按照項目整體規(guī)劃進行，針對本次建設(shè)項目的特點，在組建項目管理和集成實施團隊時，特別考慮了以下幾點：第一，設(shè)立強有力的項目管理組，制定并審核項目計劃，監(jiān)控項目進度，協(xié)調(diào)和解決項目中的重大問題，本項目建設(shè)涉及業(yè)務(wù)部門多、時間跨度大、多項目間的協(xié)調(diào)，溝通和管理非常復(fù)雜，項目管理組針對本項目進行多項目的管理把控，確保項目的有序開展，按時按量交付項目成果。領(lǐng)導(dǎo)管理組主要職責(zé)包括：? 指導(dǎo)項目業(yè)務(wù)目標與方向；? 負責(zé)項目的重大決策；? 審核項目進度、范圍和質(zhì)量；? 協(xié)調(diào)項目組各方意見。根據(jù)我公司多年的信息化工程的實施經(jīng)驗，我們認為工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)必須是基于建設(shè)目標而建立的，必須與建設(shè)模式和建設(shè)目標相對應(yīng)，組織間各要素應(yīng)有明確的職責(zé)和權(quán)利，各要素之間能很好地協(xié)調(diào)和配合，從而降低管理的復(fù)雜性，有利于工程建設(shè)過程的管理與質(zhì)量控制。靜態(tài)測試包括對Java代碼的靜態(tài)檢查，包括Java語法、命名、內(nèi)存泄漏、異常處理等。7數(shù)據(jù)庫建模工具PowerDesigner數(shù)據(jù)庫建模設(shè)計能夠滿足企業(yè)對所有業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和對象建模的需求。3Microsof