塊qc成果ppt課件(完整版)
【正文】 采用現(xiàn)場(chǎng)可周轉(zhuǎn)型鋼、滿堂支架鋼管等材料，充分節(jié)約了施工成本，提高了施工生產(chǎn)的效益。 活動(dòng)目標(biāo) ? 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)施工工藝，消除質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量符合 《 JTG F80/12022 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》 要求，將質(zhì)量檢查合格率從開(kāi)工時(shí) 75%提高到 96%（第一階段目標(biāo)）。 主橋預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁 01塊施工是整個(gè)項(xiàng)目工程施工的一個(gè)難點(diǎn)，方量達(dá)到 333方，為大體積砼，且為高空作業(yè)，涉及到許多不可預(yù)見(jiàn)因素，施工質(zhì)量控制顯得格外重要； ? 167。 ? 基本資料介紹 ? 01塊施工采用鋼管支架進(jìn)行施工。我公司承建第 2合同段，本合同段主橋長(zhǎng) 。 167。落模結(jié)構(gòu)采用自行設(shè)計(jì)制造 Φ600 5mm螺旋焊管砂箱。 ? 綜合上述理由，經(jīng)過(guò)小組開(kāi)會(huì)研究，最終確定以主橋預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁 01塊施工為課題，開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，活動(dòng)分兩個(gè)階段，第一階段目標(biāo) 96%，第二階段目標(biāo) 98%。（見(jiàn)圖 4）： 圖 4：因果分析圖 人 工人責(zé)任心差，現(xiàn)場(chǎng)野蠻操作 施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位 技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，質(zhì)量檢查把關(guān)不嚴(yán) 技術(shù)工人施工工藝不熟練 機(jī) 電壓不夠、電焊機(jī)功率不匹配 料 自拌混凝土和易性難以完全保證 環(huán) 雨水氣候影響鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量 早晚溫差較大 法 01塊內(nèi)箱封閉，砼內(nèi)外溫差較大 鋼木模結(jié)合施工，加固不當(dāng) 底模桁架加工、吊裝、拆卸困難 1塊懸挑 ，縱向型鋼存在一定撓度變形 01塊施工質(zhì)量差 七、要因確認(rèn) 表三：要因論證表 序號(hào) 主要原因 主因論證 參加人員 是否要因 1 技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，質(zhì)量檢查把關(guān)不嚴(yán) 技術(shù)交底不到位，現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)，工序施工過(guò)程中質(zhì)量檢查不及時(shí)，把關(guān)不嚴(yán) ,直接造成工人操作隨意性大，不按圖紙及規(guī)范要求施工，可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理來(lái)避免 全體 非 2 施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位 現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)糾正，更無(wú)法控制工人的操作行為，可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)避免 全體 非 3 工人責(zé)任心差，現(xiàn)場(chǎng)野蠻操作 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，可以避免 全體 非 4 技術(shù)工人施工工藝不熟練 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人大部分為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的老工人，且關(guān)鍵工序可以杜絕由水平差的工人操作 全體 非 5 01塊內(nèi)箱封閉，砼內(nèi)外溫差較大 砼澆筑完成后，內(nèi)箱模板全部封閉，砼內(nèi)外溫差較大，導(dǎo)致砼表面出現(xiàn)規(guī)則的裂紋 全體 是 6 底模桁架加工、吊裝、拆卸困難 通過(guò)研究，底模桁架加工中對(duì)尺寸要求較為嚴(yán)格，焊接加工存在較大的難度 全體 是 7 因 1塊懸挑 ，鋼管支架作用在承臺(tái)面上，支架上部底模型鋼骨架懸挑約 米，經(jīng)計(jì)算能滿足要求，但材料為舊材料，考慮不確定因素等，存在一定的撓度變形，影響線形外觀 全體 是
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