【摘要】第一篇:領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思路和特點(diǎn) 主講嘉賓:德勤會計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理金建 ——摘自德勤會計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理金建在2013年第二屆中國管理會計(jì)國際化人才...
2025-11-05 23:09
【摘要】企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)用全國創(chuàng)新能力測評項(xiàng)目推廣服務(wù)中心主任、首席專家、張立中教授電話:68031760E-mail:序言創(chuàng)新和創(chuàng)新能力培訓(xùn)背景?世界發(fā)達(dá)國家科技、軍事、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)
2025-05-19 19:16
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略名人名言在競爭中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略?!~克爾?波特1主要參考文獻(xiàn):1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-08 05:27
【摘要】范文范例參考金地集團(tuán)絕對領(lǐng)先的成本前置策略提交我的評論加載中已評論金地集團(tuán)絕對領(lǐng)先的成本前置策略2015-04-03房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟微信號dichan360功能介紹房地產(chǎn)經(jīng)理人公益平臺?每天用實(shí)戰(zhàn)案例的形式分享名企心得體會、解析名企成功經(jīng)驗(yàn)、分享最前沿房地產(chǎn)理論知識、傳遞最新的行業(yè)動
2025-06-22 20:29
【摘要】案例分析案例分析————SK上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢SK上海公司是一家位于上海地區(qū)的上海公司是一家位于上海地區(qū)的生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院本案例相關(guān)論文:CostManagement,??Jan/Feb?2023,
2025-01-08 06:07
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國。我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度,1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進(jìn),寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會計(jì)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。一、標(biāo)
2025-02-23 21:51
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國。我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度,1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進(jìn),寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會計(jì)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。天馬行
2025-10-07 12:02
【摘要】第一篇:探討企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理(精選) 戰(zhàn)略成本管理是成本會計(jì)理論中一個較新的課題,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。本文是從企業(yè)成本管理的角度出發(fā),由戰(zhàn)略成本管...
2025-10-01 18:28
【摘要】對運(yùn)用"銀企直聯(lián)"模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的探討一、目前我國集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問題長期以來,受管理工具和技術(shù)手段的制約,我國集團(tuán)企業(yè)的管理幅度、監(jiān)控能力和時效性并不盡如人意。企業(yè)的資金管理出現(xiàn)了如下弊端和不合理的情況:①資金運(yùn)動不透明,違規(guī)操作多。集團(tuán)資金分散存放在不同商業(yè)銀
2025-08-25 10:32
【摘要】有些競爭者是強(qiáng)大的,另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源,而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點(diǎn),公司在其目標(biāo)市場中占據(jù)著6種競爭地位中的一種:?主宰型:這類公司控制著其他競爭者的行為,有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強(qiáng)壯型:這個公司可以采取不會危及它長期地位的獨(dú)立行動,而且它的長期地位也不受競
2025-01-18 02:43
2025-01-16 08:00
【摘要】案例分析案例分析————SK上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢SK上海公司是一家位于上海地區(qū)的上海公司是一家位于上海地區(qū)的生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)No分類作業(yè)第一年第二年第三年金額占銷售額%金額占銷售額%金額占銷售額%1預(yù)防成本生產(chǎn)準(zhǔn)備過程
2025-02-18 03:07