【正文】 其技術(shù)服務(wù)與支持，專利編寫，協(xié)助事業(yè)部產(chǎn)品推廣以及技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)進(jìn)展速度放緩，利潤(rùn)空間下降，業(yè)務(wù)被動(dòng)發(fā)展的劣勢(shì)日益呈現(xiàn)。環(huán)保與能源事業(yè)部是集團(tuán)研發(fā)孵化和推進(jìn)新規(guī)業(yè)務(wù)成功運(yùn)用的效果體現(xiàn)，當(dāng)新規(guī)業(yè)務(wù)接近成熟時(shí)轉(zhuǎn)由事業(yè)部門實(shí)施市場(chǎng)開拓，這種模式為業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了很好的參考。研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)圖變化后如圖4所示。 ，也是解決企業(yè)“人才”瓶頸的有效途徑之一。通過此階段，研發(fā)部門成為企業(yè)的功能性部門，雖然僅是配合業(yè)務(wù)活動(dòng)、研發(fā)和業(yè)務(wù)的溝通互動(dòng)尚不夠緊密，但在不斷的探索和調(diào)整過程中，金源化學(xué)研發(fā)體系初具雛形，在研發(fā)體系管理中形成了“學(xué)習(xí)性、系統(tǒng)性、開放型”的氛圍，樹立了以創(chuàng)新為導(dǎo)向的研發(fā)目標(biāo)，搭建了企業(yè)資源積累整理的平臺(tái)。，通過收集行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶的信息，分門別類，分別報(bào)送給相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員，并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。研發(fā)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三方分別進(jìn)行論證，保證項(xiàng)目的操作性、實(shí)施性和效益性。這種模式調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的技術(shù)力量和資源協(xié)助，資源信息共享，提高了各個(gè)部門的分工協(xié)作效率；研發(fā)的各崗位按照職責(zé)合作分工，并根據(jù)實(shí)際對(duì)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和完善；在梳理工作內(nèi)容后，企業(yè)建立了一套系統(tǒng)而靈活的研發(fā)管理流程，包括項(xiàng)目運(yùn)作、支持服務(wù)、人員管理（招聘、培訓(xùn)、晉升等）幾大類流程及相應(yīng)的操作規(guī)范和說明。 賦予研發(fā)體系技術(shù)和產(chǎn)品研究、技術(shù)支持服務(wù)、戰(zhàn)略研究、新規(guī)業(yè)務(wù)孵化等使命，逐步建立以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)管理，并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心；216。三、以自主創(chuàng)新為核心的金源化學(xué)研發(fā)體系的整體框架及構(gòu)建實(shí)施金源化學(xué)的研發(fā)體系建設(shè)以完善執(zhí)行力體系建設(shè)主體內(nèi)容為目標(biāo)，根據(jù)不同階段研發(fā)的不同重點(diǎn)職能定位，在組織管理、流程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息知識(shí)管理等方面逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以自主創(chuàng)新為核心的金源化學(xué)研發(fā)體系。研發(fā)部門只從事市場(chǎng)調(diào)研，職能殘缺且發(fā)揮不充分；研發(fā)人員少，“人才、資金”等資源短缺，外部獲取困難；信息渠道單一，且有效利用率低，缺乏系統(tǒng)化管理。一方面，隨著改革開放深入和中國(guó)入世，中國(guó)企業(yè)面臨日益開放、競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的環(huán)境。金源化學(xué)綜合分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，深刻意識(shí)到必須建立以研發(fā)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，因而確立了以創(chuàng)新為核心、系統(tǒng)性、階段性的建立研發(fā)體系的目標(biāo)。我們希望資料對(duì)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展、創(chuàng)新方面能起促進(jìn)作用。常務(wù)理事楊鷹代表的上海正陽(yáng)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)大型民營(yíng)企業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，積極參與金融資本市場(chǎng)，以“金融帶動(dòng)房產(chǎn)，以房產(chǎn)促進(jìn)金融”，為大型民營(yíng)企業(yè)提升和發(fā)展探索出了一條出路。從02—06年銷售由300萬(wàn)增到6000萬(wàn)元、出口累積已達(dá)4000萬(wàn)美金。獲得政府科學(xué)基金已超過200多萬(wàn)元；2006年被批準(zhǔn)為北京市專利引擎計(jì)劃試點(diǎn)單位。正陽(yáng)集團(tuán)秉承“回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化，和中科大合作，支持國(guó)家高等教育事業(yè)。返饋意見姓 名單 位職 務(wù)聯(lián)系電話1．你認(rèn)為哪篇文章較好、對(duì)你們的工作有參考價(jià)值。研發(fā)體系的構(gòu)建經(jīng)歷了體系建立、體系改進(jìn)、體系優(yōu)化三個(gè)階段。出于環(huán)保和降低成本等因素的考慮，過去只能在發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的精細(xì)化工產(chǎn)品正采取技術(shù)轉(zhuǎn)移和合資等方法向第三世界，特別是向中國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。圖1：金源化學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展模式生產(chǎn)信息研發(fā)生產(chǎn)信息貿(mào)易研發(fā)（二）面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，金源化學(xué)提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。首先，通過設(shè)立專門的研發(fā)部門，采取項(xiàng)目管理和跨部門的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，將研發(fā)納入企業(yè)營(yíng)運(yùn)，研發(fā)與業(yè)務(wù)開始銜接，研發(fā)部門成為一般性功能部門。 通過完善的崗位設(shè)置和清晰明確的職責(zé)要求，達(dá)到研發(fā)內(nèi)部明確分工、緊密合作；216。與此同時(shí)，金源化學(xué)利用團(tuán)隊(duì)管理的方式建立優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍，采用資源化和人才化管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供智力資本支持。為了保障集團(tuán)層面、戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目的開展，金源化學(xué)將項(xiàng)目分為集團(tuán)項(xiàng)目與事業(yè)部項(xiàng)目，由集團(tuán)總裁、技術(shù)總監(jiān)等重要崗位組成的“重點(diǎn)項(xiàng)目督進(jìn)小組”，負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目工作的開展，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資源需求及其開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。信息、知識(shí)的收集與初步應(yīng)用產(chǎn)生了一定效果，于此企業(yè)強(qiáng)化了研發(fā)部門政策環(huán)境、信息研究分析的職能。初步形成的研發(fā)體系架構(gòu)圖，如圖3所示：技術(shù)總監(jiān)研 究 與 發(fā) 展 部事 業(yè) 部 技 術(shù) 人 員子 分 公 司 技 術(shù) 人 員醫(yī)藥研究所圖3：第一階段研發(fā)體系（二）第二階段：2004年—2005年，研發(fā)體系改進(jìn)階段研發(fā)體系第一階段的運(yùn)行對(duì)業(yè)務(wù)支持和服務(wù)起到了很好的效果，企業(yè)管理層在整合、挖掘研發(fā)體系現(xiàn)有資源和發(fā)展需求的情況下，提出以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的研發(fā)體系建設(shè)目標(biāo)，賦予研發(fā)明確的策略性，研發(fā)與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)戰(zhàn)略的職能作用。2004年，金源化學(xué)研發(fā)體系引入在讀博士實(shí)習(xí)生流動(dòng)實(shí)習(xí)站。為了推動(dòng)企業(yè)的二次開發(fā)，提高自主研發(fā)的力度，金源化學(xué)將一些集團(tuán)層面的、重要的、關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目稱為新規(guī)業(yè)務(wù)，并將這類業(yè)務(wù)的挖掘和推動(dòng)納入研發(fā)體系的職能中。集團(tuán)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃趨勢(shì)要求技術(shù)研究應(yīng)結(jié)合所獲得信息在現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有領(lǐng)域、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、甚至老產(chǎn)品等方面進(jìn)行研發(fā)拓展和深度挖掘，尋找新的用途、新應(yīng)用領(lǐng)域、新的產(chǎn)品、替代技術(shù)等。為了挖掘更好的供應(yīng)商資源，在精細(xì)化工行業(yè)進(jìn)行有效延伸和拓展，在價(jià)值鏈上占據(jù)有利的位置，金源化學(xué)管理層提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的三大結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，并在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用實(shí)施。新規(guī)事業(yè)推進(jìn)室負(fù)責(zé)整合集團(tuán)客戶和市場(chǎng)資源，集團(tuán)新產(chǎn)品新領(lǐng)域事業(yè)開發(fā)和推進(jìn)工作，協(xié)助事業(yè)部新產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)支持。技術(shù)委員會(huì)成員主要由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)部門技術(shù)經(jīng)理組成，企業(yè)總裁擔(dān)任主任委員，技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副主任委員。金源化學(xué)研發(fā)體系的構(gòu)建和發(fā)展一直堅(jiān)持創(chuàng)新求變的思想，企業(yè)深諳求變是應(yīng)對(duì)外界不確定環(huán)境、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。金源化學(xué)參加了2007年7月份由國(guó)家發(fā)改委等7家組織舉辦的中國(guó)首屆全國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展成果展覽會(huì)，并獲得“全國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展成果展覽會(huì)優(yōu)秀成果”。金源化學(xué)集團(tuán)的研發(fā)體系建設(shè)幫助金源化學(xué)成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并逐步建立了金源化學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式。西部鞋都成功經(jīng)驗(yàn)一政府+企業(yè)﹥2經(jīng)驗(yàn)格言：政府主導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作，將兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)政府+企業(yè)﹥2的效應(yīng)。這也是中國(guó)企業(yè)選擇政企合作的根本原因。1月16日，國(guó)務(wù)院西部地區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室成立，實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面展開。黨的十六大和十六屆三中全會(huì)明確指出，積極推進(jìn)西部大開發(fā)，有效發(fā)揮中部地區(qū)綜合優(yōu)勢(shì)，支持中西部地區(qū)加快改革發(fā)展。強(qiáng)大的資金支持是一個(gè)企業(yè)的生命血庫(kù)，重慶奧康置業(yè)有限公司承擔(dān)中國(guó)西部鞋都的開發(fā)建設(shè)工作，它是一個(gè)具有獨(dú)立法人代表，擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司，雖然在奧康集團(tuán)公司的監(jiān)控下，但更多地?fù)碛歇?dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。”奧康在西部鞋都這一投資項(xiàng)目論證會(huì)上，對(duì)所需資金的總額、批次及時(shí)間等進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并出具了可行性報(bào)告。奧康集團(tuán)總裁王振滔透露，奧康和璧山縣人民政府成為“西部鞋都”之爭(zhēng)最大的贏家，其成功經(jīng)驗(yàn)為，政府不支持的項(xiàng)目，奧康堅(jiān)決不做，行業(yè)協(xié)會(huì)不支持的項(xiàng)目，奧康也堅(jiān)決不做。原樂清市市長(zhǎng)林紹濂出任重慶奧康置業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師。中國(guó)西部鞋都的成功很大程度上與奧康集團(tuán)的用人理念息息相關(guān)，只有選對(duì)人，才能做對(duì)事，要把合適的人放在合適的位置。4年過去了，西部鞋都對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的帶動(dòng)作用。俗話說：冰凍三尺，非一日之寒。把重慶作為奧康商業(yè)步行街戰(zhàn)略中的一處選址地，與奧康在重慶成功打造中國(guó)西部鞋都是不可分割的。 為人謙遜和善的王振滔用自己的實(shí)際行動(dòng)，書寫了一幕“關(guān)愛社會(huì)、踐行責(zé)任”的慈善歲月。原來，一位受王振滔捐助的學(xué)生，為了生活方便，買了一部小靈通，結(jié)果在口袋里放了3個(gè)月也不敢拿出來，因?yàn)樗聞e人發(fā)現(xiàn)了影響不好?！币荒樁睾竦耐跽裉蠘銓?shí)地說道。奧康集團(tuán)人才資源中心提供的資料顯示，已經(jīng)有5000多名員工在公司提供的職業(yè)生涯規(guī)劃中受益。過去的一年，他依舊慷慨地捐資助學(xué)，捐贈(zèng)的足跡幾乎遍及了大半個(gè)中國(guó)。 西部：重慶地區(qū)。同時(shí)，職工捐款、贈(zèng)品拍賣等其它渠道的款項(xiàng)，也一并納入“十分愛心基金會(huì)”?！跋窈枚嘤胸?zé)任心的人一樣，他把別人的事當(dāng)作自己的事。兩人比較起來似乎有許多相似之處：同是從貧窮起家；都通過自己的智慧，締造了屬于自己的王國(guó)；特別是都熱心公益?！?他鼓勵(lì)人人都去做富有愛心的事。凱工投資集團(tuán)公司的集團(tuán)化管理模式經(jīng)過近幾年的運(yùn)行，集團(tuán)的管理水平得到了大幅提高，管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。凱工已成為目前國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的閥門生產(chǎn)和供應(yīng)商之一。公司長(zhǎng)期以來與合肥通用機(jī)械研究所、上海材料研究所、上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院、上海市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院和中國(guó)通用機(jī)械閥門行業(yè)協(xié)會(huì)密切合作，得到很多幫助與支持，不斷研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，陸續(xù)開發(fā)了燃?xì)忾l閥、球面硬密封閘閥、全焊接直埋式球閥、大口徑上裝式硬密封球閥、超低碳不銹鋼角閥、海洋用蒙乃爾蝶閥和低溫閥等，并獲得了多項(xiàng)專利；還與國(guó)內(nèi)多所大學(xué)進(jìn)行橫向聯(lián)合，并著手與蘭州理工大學(xué)、溫州泵閥研究所聯(lián)姻，建立企業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研基地，以此來增加企業(yè)的研發(fā)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)對(duì)自身不斷更新改造的過程，這主要取決于我們的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)能否做到不斷地吐故納新。對(duì)此我們通過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)方案的實(shí)施，使生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化和體系化，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面主要進(jìn)行了以下工作：1．按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系化原則對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行、控制和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來相互獨(dú)立的品控部、動(dòng)力車間及生產(chǎn)部劃歸生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)行一體化調(diào)控，這樣為我們目前實(shí)行的生產(chǎn)成本考核管理創(chuàng)造了條件。市場(chǎng)投訴率控制指標(biāo)由15例/100臺(tái)降到10例/100臺(tái)；過程控制質(zhì)量指標(biāo)也大大嚴(yán)于去年。品控部根據(jù)生產(chǎn)流程制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。凱工品牌的閥門在國(guó)內(nèi)許多大型的工程項(xiàng)目中得到了廣泛的使用，深得廣大顧客的好評(píng)。％％。立足房產(chǎn) 參與金融,支持教育 發(fā)展航空.上海正陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 鄒建明十五年前，正陽(yáng)企業(yè)呱呱落地。正陽(yáng)地產(chǎn)始終堅(jiān)持“追求完美，創(chuàng)造卓越”的核心價(jià)值觀，緊密貼合客戶需要，銳意打造精品名品，在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)等方面一直躋身行業(yè)前列。正南花苑、上海映象、正旺苑、正陽(yáng)世紀(jì)星城、中科大學(xué)村、金匯游艇城、江南書苑、柳葉苑等知名樓盤。 十五年的創(chuàng)業(yè)歷程，正陽(yáng)打造積淀了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，形成完善了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，鑄造成就了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在人才引進(jìn)上我們堅(jiān)持大膽試用、優(yōu)勝劣汰。培養(yǎng)與引進(jìn)并重?zé)o論要保持企業(yè)基業(yè)常青，還是要企業(yè)由丑小鴨變成白天鵝，都要保持競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性發(fā)展，雖然競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素不斷變化，但人才始終是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。公司在打拼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、德國(guó)、西班牙、伊朗、蘇丹、剛果、巴基斯坦、孟加拉、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。部分地區(qū)銷售額急劇下降引發(fā)的危機(jī)迫使我們下定決心，不論阻力和困難多大也必須立即著手銷售渠道的全面調(diào)整，否則只能坐以待斃。并堅(jiān)持對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)工藝參數(shù)不合要求，半成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)過程中不規(guī)范的現(xiàn)象有權(quán)責(zé)令返工或停機(jī)。3．強(qiáng)調(diào)制度管理。將預(yù)算制訂的產(chǎn)品成本指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)車間。以制度化管理，取代過去的粗放型管理和人情化管理，盡可能杜絕管理上的隨意性，為今后實(shí)現(xiàn)組織管理和企業(yè)文化管理打牢基礎(chǔ)?，F(xiàn)擁有精良的加工設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備共計(jì)200余臺(tái)（套），如有：加工中心、數(shù)控機(jī)床、大型立車等各類加工設(shè)備、等離子噴焊機(jī)、焊前預(yù)熱和焊后保溫的臺(tái)車式熱處理爐、閥桿調(diào)質(zhì)處理的井式加熱爐、拋丸清理室、清洗機(jī)和油漆噴涂烘干流水線等；建立了檢測(cè)手段齊全的閥門檢測(cè)中心、有德國(guó)進(jìn)口的便攜式定量分析光譜儀、定性分析的看譜儀、各種化學(xué)成份分析儀器、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)、低溫試驗(yàn)箱、超聲波測(cè)厚儀、著色檢測(cè)和多種液壓試壓臺(tái)等。公司全體員工始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的方針，嚴(yán)格按照ISO9001和APIQ1標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，質(zhì)量管理體系貫穿公司整個(gè)生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，每臺(tái)產(chǎn)品均按程序文件和檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并具有可追溯性。上海凱工閥門有限公司作為北京凱工投資集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)之一，在近些年來面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠敢于創(chuàng)新、大膽嘗試、頑強(qiáng)拼搏，使凱工閥門在全國(guó)工業(yè)和民用市場(chǎng)始終保持著主導(dǎo)品牌的地位，并且外貿(mào)額增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。這樣才擁有人生最大的財(cái)富。與低調(diào)的李嘉誠(chéng)不同，多年來，王振滔每次向社會(huì)進(jìn)行捐助時(shí)，新聞媒體幾乎都有報(bào)道，他毫不諱言捐款的動(dòng)機(jī)與目的，并高調(diào)宣傳自己的捐助行為。在談到今后如何處理自己的財(cái)富時(shí)，他回答自己一直以李嘉誠(chéng)為榜樣。把公益當(dāng)事業(yè)來做2005年，王振滔把個(gè)人資產(chǎn)的6%用于慈善，排在福布斯2005中國(guó)慈善榜的第53位。奧康為大旱已持續(xù)一個(gè)多月的重慶地區(qū)災(zāi)民送上了救濟(jì)款，用以緩解災(zāi)情。東部：溫州。他們中的絕大多數(shù)正轉(zhuǎn)型成為新一代優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。在這個(gè)方面，王振滔領(lǐng)導(dǎo)的奧康集團(tuán)成績(jī)卓著。這件事對(duì)王振滔的慈善產(chǎn)生了重大影響。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家第一個(gè)非公募慈善基金會(huì)。一時(shí)間，中國(guó)西部鞋都名聲大振，來自新疆、東北、河北、河南、山東、浙江、四川等省市的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的人士紛紛來到西部鞋都參觀考察，同時(shí)也成為中外制鞋企業(yè)考察的熱點(diǎn)項(xiàng)目。奧康集團(tuán)總裁王振滔指出，一個(gè)企業(yè)不能過于追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該把眼光放在企業(yè)的未來發(fā)展上。如今，璧山人沒有一個(gè)不知道中國(guó)西部鞋都的，現(xiàn)在打車到西部鞋都的人也越來越多。西部鞋都成功經(jīng)驗(yàn)六方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)經(jīng)驗(yàn)格言：只要方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。由于王運(yùn)正健康的原因，兩次住院手術(shù)，為此，他在圓滿地完成西部鞋都一期工程的主體項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，辭去了重慶總經(jīng)理一職回溫州靜養(yǎng)。2003年1月9日，奧康集團(tuán)公司與璧山縣人民政府在重慶簽訂投資協(xié)議，開發(fā)建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園區(qū)”，此時(shí)正值重慶召開全市人民代表大會(huì)，重慶市市長(zhǎng)王鴻舉百忙之中會(huì)見了王振滔總裁，全國(guó)人大常委、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳士能發(fā)來賀電表示祝賀