決策與決策方法案例分析(完整版)
【正文】 代藝術(shù)品，高薪聘請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家參與擴(kuò)建計(jì)劃，審慎地使用機(jī)構(gòu)的資源，包括長(zhǎng)期運(yùn)作和每日運(yùn)作的資金。 ? 20世紀(jì) 90年代初期，博物館館長(zhǎng)格倫 對(duì)這種做法不少人認(rèn)為它有損博物館的尊嚴(yán)，在博物館員工中引起了激烈的爭(zhēng)論，以至于博物館的官員不得不站出來(lái)辟謠。但是，正如博物館館長(zhǎng)洛利所指出的，這種預(yù)算的消減不會(huì)影響擴(kuò)建的總規(guī)模，他的目標(biāo)不會(huì)改變，一定要“建成世界第一的現(xiàn)代博物館”。有可供選擇的兩個(gè)以上的方案，經(jīng)過(guò)比較后，按照決策者的價(jià)值偏好，選出其中最佳者。 ?MoMA擴(kuò)建決策的條件屬于風(fēng)險(xiǎn)性。 ?道理：一個(gè)優(yōu)秀的管理者要做出完美的決策，首先要會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、在決策之處就要考慮到實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的問(wèn)題，提前做出應(yīng)急方案以備不時(shí)之需；其次要有足夠的應(yīng)變能力，在遇到緊急問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間想到應(yīng)對(duì)方案；再者做出決策時(shí)要綜合考慮，把現(xiàn)有利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。一方面、動(dòng)工以來(lái)從征地到建筑的成本急劇上升，卻沒(méi)有足夠的
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