【正文】 組織上形成的關(guān)系。 ? ① 可視物流作業(yè)區(qū)為一個(gè)整體性的活動(dòng)區(qū)域，并與其他各活動(dòng)區(qū)進(jìn)行相關(guān)配置規(guī)劃的程序，分析各區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系，以決定各區(qū)域之間相鄰與否的程度。 ? 因作業(yè)時(shí)序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)高峰及瓶頸，因此需調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實(shí)際可能發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。 ? c．分類 3： ? 年出貨量小、平均出貨日出貨量也小，雖出貨量不高，但是出貨天數(shù)超過(guò) 200天以上，是處理最繁瑣的少量產(chǎn)品，通常可能為單品出貨。 其計(jì)算步驟如下： 8 2．揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃 ? （ 1）品項(xiàng)別單日出貨規(guī)模計(jì)算 年 出 貨 量平 均 單 日 揀 貨 規(guī) 模 （ 量 ） ＝出 貨 天 數(shù)? （ 2） ABC分析 ? 依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量 ABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級(jí)及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可針對(duì)高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M。如果物流配送中心商品進(jìn)出貨有周期性或季節(jié)性的明顯趨勢(shì)時(shí)，則需探討整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)策略是否需涵蓋最大需求，或者可經(jīng)由采購(gòu)或接單流程的改善，來(lái)達(dá)到需求平準(zhǔn)化的程度，以避免安全系數(shù)過(guò)高增加倉(cāng)儲(chǔ)空間過(guò)剩的投資浪費(fèi)。1 第六章 物流配送中心總體規(guī)劃 2 一、物流中心區(qū)域 P73 ? 物流主作業(yè)區(qū) 包括進(jìn)貨區(qū)、理貨區(qū)、揀貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、流通加工區(qū)等 ? 物流配合作業(yè)區(qū) 包括停車場(chǎng)、道路等 ? 辦公事務(wù)區(qū) 包括辦公室、會(huì)議室等 ? 勞務(wù)活動(dòng)區(qū) 包括宿舍、食堂、司機(jī)休息區(qū) 3 二．作業(yè)區(qū)域能力確定方法 P80 ? 以下分別介紹倉(cāng)儲(chǔ)及揀貨區(qū)的作業(yè)能力確定方法。 5 實(shí)際在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間時(shí)，可按商品類別分類計(jì)算年運(yùn)轉(zhuǎn)量，并按產(chǎn)品特性分別估計(jì)年周轉(zhuǎn)次數(shù)及總庫(kù)容量，然后加總得到規(guī)劃庫(kù)容量，如表 94所示。 ? 欲求得初步的揀貨區(qū)揀貨單位估算，可 依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù) ，即可求得揀貨區(qū)儲(chǔ)運(yùn)量的初估值。 ? d．分類 4： ? 年出貨量中等、平均出貨日出貨量較小，但是出貨天數(shù)卻很多，與第 3類相似，處理上較繁瑣。 ? 因此原先整理的 物流量資料應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行物流量平衡分析 ，確定各作業(yè)的調(diào)整值，來(lái) 修正實(shí)際的合理需求量 ，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)，其計(jì)算程序如表所示。 ? ② 將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)各單一作業(yè)區(qū)域分別獨(dú)立出來(lái)，轉(zhuǎn)化其間的物料流程為活動(dòng)關(guān)系的形式，并與廠房?jī)?nèi)各區(qū)域綜合分析其活動(dòng)相關(guān)性，來(lái)決定各區(qū)域的配置。 ? 3．功能上的關(guān)系：區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。 29 ? 2． 配置方法 ? 區(qū)域布置方法有兩種 ? 流程性布置法 : 是根據(jù)物流移動(dòng)路線作為布置的主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置。 （ 5）分流型： 因批量揀取而作分流作業(yè)。 ? 這些聯(lián)系都可以表示為各種單位之間的關(guān)系，也可以稱為非物流關(guān)系 。 表 518 “密切程度”理由代碼 理由代碼 1 2 3 4 5 6 7 8 理由 用同一場(chǎng)地 或站臺(tái) 物流 服務(wù) 方便 庫(kù)存控制 聯(lián)系 零件流動(dòng) 清潔 40 作業(yè)單位相互關(guān)系表的制法 ? 菱形框上半部為密切程度代碼，下半部為理由代碼 41 （ 2）用作業(yè)單位關(guān)系圖法布置平面圖 ? 例 5－ 4：已知某工廠的各作業(yè)單位原始數(shù)據(jù)如表 5表521所示。 Y Y a) b) X Y X U Y X Z T T c) d) Y X Z T W W e) U V Z Z 45 ? 第二階段的步驟為：在第一階段已得到各作業(yè)單位相對(duì)位置的平面布置圖以后，將各作業(yè)單位面積用實(shí)際面積代替，就可得到真實(shí)平面布置圖。 ? 3．法規(guī)限制：需考慮土地建筑法規(guī)、環(huán)保衛(wèi)生安全相關(guān)法令、勞動(dòng)基準(zhǔn)法等因素。 ? 5．其他：如經(jīng)費(fèi)預(yù)算限制、策略配合因素等。如此則每一作業(yè)單位面積就成為單位面積樣板的整數(shù)塊。 ? 如圖 515所示。這種對(duì)單位之間密切程度的分析稱為 作業(yè)單位相互關(guān)系分析 。 32 4．區(qū)域配置步驟 （以流程配置法為例說(shuō)明） （ 1）決定物流配送中心對(duì)外的聯(lián)外道路形式 （ 2）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長(zhǎng)寬比例。一般用于整個(gè)廠區(qū)或輔助性區(qū)域的布置。 24 四． 作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃 ? 作業(yè)空間的需求規(guī)劃在整個(gè)物流配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)中占有重要影響，將是營(yíng)運(yùn)成本與空間投資效益的關(guān)鍵，如何在有效率的使用下使物流作業(yè)空間發(fā)揮最大效益應(yīng)是著重的要點(diǎn)。 ? 此外，廠區(qū)布置時(shí)尤需注意未來(lái)可能的擴(kuò)充方向及經(jīng)營(yíng)規(guī)模變動(dòng)等因素，以保留適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)彈性。 17 規(guī)劃資料： 修正因素 實(shí)際條件限制 方案 X 方案 Z 方案 Y 8．評(píng)價(jià) 選出最佳布置方案 可用面積 18 2．物流配送中心區(qū)域布置 ? 在物流配送中心的廠房區(qū)域布置模式中，基本上可區(qū)分為三個(gè)規(guī)