物流系統(tǒng)決策ppt課件(完整版)
【正文】 確定決策方案 。 無論選用何種方案，使用期均為 10年，試做決策分析。 持這種準(zhǔn)則的決策者是一個(gè)樂觀者，認(rèn)為未來總會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對方案的比較和選擇就會(huì)傾向于選取那個(gè)在最好狀態(tài)下能帶來最大效果的方案。 可以根據(jù)決策者個(gè)人的估計(jì)，給最好的自然狀態(tài)定一個(gè)樂觀系數(shù)（ α），給最差的自然狀態(tài)定一個(gè)悲觀系數(shù) (β)，并兩者之和等于 1 (即 α＋ β＝１ )；然后，將各方案在最好自然狀態(tài)下的收益值和樂觀系數(shù)相乘所得的積，與各方案在最差自然狀態(tài)下的收益值和悲觀系數(shù)的乘積相加，由此求得各方案的期望收益值，經(jīng)過該值的比較后，從中選出期望收益值最大的方案。并歸納幾種決策方法的特點(diǎn)和適用范圍。 “后悔” 的意思是：你選擇了一種方案，實(shí)際上就放棄了其他方案可能增加的收益。 18 2022723 非確定型決策方法 2. 悲觀準(zhǔn)則 亦稱 “小中取大”法，或稱“壞中求好”法。 第一步 ， 畫出決策樹圖 。 11 2022723 某廠為適應(yīng)市場的需要，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，有兩種方案可供選擇：第一方案是建大廠；第二方案是先建小廠，后考慮擴(kuò)建。通過計(jì)算得到各種價(jià)格下的收益值，如下表所示。 ? ? (1)決策樹 (2)決策表 6 2022723 決策樹（ Decision Tree）法 7 2022723 例： 某工廠由于生產(chǎn)工藝落后產(chǎn)品成本偏高。2022723 1 第 8章 物流系統(tǒng)決策 主要內(nèi)容：決策的涵義及類型；確定性決策；非確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策；多目標(biāo)決策 重點(diǎn)：非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策 難點(diǎn)：非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策 2 2022723 指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。能夠確定各種情況可能發(fā)生的概率。按照市場調(diào)查和預(yù)測的結(jié)果，預(yù)計(jì)今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格上漲的概率是，價(jià)格中等的概率是 ，價(jià)格下跌的概率是 。 由于節(jié)點(diǎn) 2的期望值比節(jié)點(diǎn) 3大 ， 因此最優(yōu)決策應(yīng)是購買專利 。 12 2022723 這是一個(gè)多階段的決策問題 ， 考慮采用期望收益最大為標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案 。 如表２所示，樂觀者在決策時(shí)是根據(jù)每個(gè)方案在未來可能取得的最大收益值，也就是方案在最有利的自然狀態(tài)下的收益值，來進(jìn)行比較，從中選出能帶來最大收益的第４方案作為決策實(shí)施方案。 20 2022723 非確定型決策方法 4. 最大后悔值最小化準(zhǔn)則 最大后悔值最小化準(zhǔn)則是考慮到?jīng)Q策者在選定某一方案并組織實(shí)施后，如果在未來實(shí)際遇到的自然狀態(tài)并不與決策時(shí)的判斷相吻合，這就意味著當(dāng)初如果選取其他的方案反而會(huì)使企業(yè)得到更好的收益，這無形中表明 這次決策存在一種機(jī)會(huì)損失，它構(gòu)成了決策的“遺憾值”，或稱 “后悔值”。 ?a23 2022723 1a2345b需求量 準(zhǔn)備的 空艙量 （ 100） （ 150） （ 200） （ 250） （ 300） （ 100） 2022 2022 2022 2022 2022 （ 150） 1000 3000 3000 3000 3000 （ 200） 0 2022 4000 4000 4000 （
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