【正文】 優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用現(xiàn)代化地技術(shù)裝備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品地實(shí)際，人員控制在３０００人以內(nèi)，人事費(fèi)用率控制在３％以內(nèi)，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平. 發(fā)展第四條主線人員：按照第四條主線以長鋼鍛壓機(jī)械制造公司為龍頭，突出“機(jī)械制造”主業(yè)，生產(chǎn)制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備和銷售收入三年達(dá)到５億、五年達(dá)到１０億地目標(biāo)要求，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次機(jī)械制造人才和高技能操作人員，人員控制在３０００人以內(nèi)，其中專業(yè)技術(shù)人員和技能人員要達(dá)到８５％以上，人事費(fèi)用率控制在１０％以內(nèi)，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到全國同行業(yè)中上游水平. 五、部分業(yè)務(wù)流程及人力資源優(yōu)化整合地內(nèi)容 ２、為發(fā)揮供應(yīng)集中管理地優(yōu)勢，向現(xiàn)代化采供集團(tuán)靠近，集團(tuán)公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應(yīng)公司負(fù)責(zé). ４、按照下道工序檢驗(yàn)上道工序地要求，：精礦粉檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸燒結(jié)廠管理；燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦及焦炭檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)及鋼坯化驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗(yàn)業(yè)務(wù)劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對(duì)口單位，一般可由雙方技術(shù)生產(chǎn)部門人員合同談判，、重量等異議，首先由兩單位主管人員或廠長協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由技術(shù)發(fā)展研究中心、安全生產(chǎn)部裁決.５、廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位地后勤服務(wù)崗位業(yè)務(wù)如：廠區(qū)綠化、衛(wèi)生清潔、茶爐、澡塘、看管車棚、洗衣房等公用事務(wù)地業(yè)務(wù)及人員，統(tǒng)一劃歸物業(yè)管理公司進(jìn)行集中管理，由物業(yè)管理公司為生產(chǎn)單位提供服務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)單位承擔(dān)；勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考人力資源部按市場價(jià)核定地指導(dǎo)價(jià)，由雙方協(xié)定. ７、隨著餐飲公司快餐生產(chǎn)線地投產(chǎn)，現(xiàn)主廠區(qū)內(nèi)各二級(jí)單位（不含學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院）自設(shè)食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心. 六、人力資源優(yōu)化整合辦法 編制定員是為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地正常進(jìn)行，按照一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類崗位所預(yù)先規(guī)定地限額. 組　長： 黨　歌 成　員： 李虎山　李裕慶　李懷林 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部. ２、編制定員核定地主要方法及步驟： （２）各單位按照先進(jìn)合理、從緊擇優(yōu)地原則科學(xué)設(shè)置編制定員，要千方百計(jì)簡化和改革不適應(yīng)市場競爭需要地組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工作效率. （４）各單位編制定員地核定不搞一刀切，爭?。玻埃埃叭耍侥甑琢幫瓿赏跐撊藬?shù)３０００人地目標(biāo). ４、各單位編制定員核定后，由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組），按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗. １、隨著瑞寶工業(yè)園區(qū)技改項(xiàng)目地陸續(xù)投產(chǎn)，新增就業(yè)崗位２５００余個(gè)，為了解決舊區(qū)人員多、新區(qū)（瑞寶工業(yè)園）人員嚴(yán)重不足地矛盾，公司將通過人力資源優(yōu)化整合，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工時(shí)利用率；通過有效地績效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，： Ｂ、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地管理，進(jìn)一步解放思想，提高覺悟，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對(duì)工作任務(wù)不滿負(fù)荷又不可缺少地崗位，實(shí)行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位地輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機(jī)房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、跑料工、現(xiàn)場管理、黨群干事、計(jì)算機(jī)操作工、勤雜工、資料描圖工、統(tǒng)計(jì)員、治安保衛(wèi)、浴池、洗衣工等等. Ｄ、新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，通過投入少量資金，實(shí)現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)地自動(dòng)化，減少崗位用人，提高工作效率.Ｅ、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調(diào)動(dòng)職工地積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠分配激勵(lì)挖潛人力資源. （三）人力資源優(yōu)化配置 ２、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位操作人員，采取自薦、推薦、公開選拔地方法，擇優(yōu)錄用，直接配置. ４、各單位要服從大局，從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，克服困難，確保將合適地人配置到合適地崗位，使人力資源得以合理配置. （一）建立編制定員高度集中地管理機(jī)制 １、編制定員、人員配備等要堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，即編委會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu)一個(gè)部門承辦，主管編制地領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批，編委會(huì)一家行文批復(fù). ３、編委會(huì)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作地需要，改變和撤銷不適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地機(jī)構(gòu)及定員編制. （二）建立崗位能上能下、充滿活力地用人機(jī)制 １、逐級(jí)聘任制：集團(tuán)公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層正職由集團(tuán)公司直接任用和管理；各單位副職由正職提名推薦，集團(tuán)公司考核任命；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能單位及財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門地科級(jí)管理人員由單位推薦，人力資源部考核任免；各生產(chǎn)單位地科級(jí)管理人員由本單位直接考核任免，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行免職，由新任一把手重新提名，并按聘用程序辦理. ３、績效考核制：公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層管理人員由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》，淘汰比例按公司規(guī)定執(zhí)行. （三）建立員工能進(jìn)能出、競爭上崗地用工機(jī)制 １、引入競爭機(jī)制，全員競聘上崗： ２、現(xiàn)有員工勞動(dòng)關(guān)系地處理： （２）員工崗位勞動(dòng)合同到期后，用人單位必須對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全面考核，可續(xù)簽較長期崗位勞動(dòng)合同（約３—５年）；對(duì)于表現(xiàn)一般地，可續(xù)簽短期崗位勞動(dòng)合同（約１—２年）；對(duì)于表現(xiàn)不好地，出勤不出力，不能勝任崗位工作地，終止勞動(dòng)合同，直接移交市失業(yè)保險(xiǎn)部門. （４）對(duì)國有資本一次性退出或直接改制為非國有法人控股地單位，員工全部進(jìn)行身份置換，與集團(tuán)公司解除勞動(dòng)關(guān)系，“平等自愿、協(xié)商一致”地原則，重新與員工簽訂勞動(dòng)合同；員工地使用、管理等均由改制后地單位自行決定，用工完全市場化. 新招（聘）員工包括新聘