【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程1/31/20231制造中心IE整合提綱工業(yè)工程簡(jiǎn)介工作研究概述方法研究作業(yè)測(cè)定(簡(jiǎn)述)1/31/20232制造中心IE整合工作研究的基本構(gòu)架工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定選擇研究對(duì)象記錄現(xiàn)行工作方法程序分析操
2025-03-13 07:07
【摘要】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購成本,內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)最低價(jià)而是供應(yīng)商的六個(gè)方面23個(gè)視點(diǎn)來查,再加上可發(fā)展的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn),按用戶要求的時(shí)間和數(shù)量交貨。Q
2025-02-14 04:02
【摘要】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-11 01:57
【摘要】?倡導(dǎo)者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項(xiàng)目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項(xiàng)目名稱:齒輪箱體變形改善項(xiàng)目編號(hào):2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動(dòng)制造有限公司項(xiàng)目編號(hào)2023-01項(xiàng)目名稱齒輪箱體變形改善項(xiàng)目
2025-02-27 19:51
【摘要】1HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!無效的動(dòng)作不是工作。
2025-03-13 17:24
【摘要】 工作改善四階段 這是一個(gè)可以提高現(xiàn)有人力,機(jī)械設(shè)備及原物的使用效率,迅速地促進(jìn)產(chǎn)量及質(zhì)量提升的實(shí)際方法第一階段 ,”搬運(yùn)作業(yè),機(jī)械作業(yè),人工操作” 為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。作這個(gè)項(xiàng)目的目的是什么...
2025-09-21 20:39
【摘要】8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)一、8S推行的目的和意義8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)
2025-02-21 22:54
【摘要】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 18:47
【摘要】1〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?1:豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)2:物流改善的切入點(diǎn)〔1〕?零部件接收〔2〕?工廠內(nèi)部物流〔3〕?移動(dòng)物品的信息
【摘要】1?#?推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s2?#?PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購買。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D3?#?工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事
2025-05-11 23:42
【摘要】.Ling品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31&Feb.1,20xx.Ling大綱?團(tuán)隊(duì)的基本概念?團(tuán)隊(duì)之活動(dòng)?有效的會(huì)議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團(tuán)隊(duì)運(yùn)作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因
2025-05-21 10:59
【摘要】分析(Analyze)階段方差分析(OneWayANOVA)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?MultiVari?Centrallimit?Hypothesistesting
2025-05-05 22:45