【正文】 ，在造價咨詢工作中盡可能維護業(yè)主利益。 制訂咨詢實施方案由項目負責(zé)人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標及操作人員配置等。咨詢成果文件的校審（1）確保整個招標階段的咨詢服務(wù)工作應(yīng)在獨立、公平、公正、科學(xué)、誠信的狀態(tài)下開展；（2）建設(shè)項目招標方式、招標文件及施工合同應(yīng)符合國家相關(guān)法規(guī)要求并滿足項目本身的特殊條件，確保擬采用的招標方式切實可行并能達到預(yù)期目標；（3）工程招標文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及的計價依據(jù)完備，工程價款的計量、計價及支付方式等清晰合理；（4）招標文件含工程量清單的，應(yīng)有對應(yīng)的工程量計算規(guī)則，清單分類合理，報價基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；（5）建設(shè)工程招標標底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標范圍相一致，計價應(yīng)考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀態(tài)。合同計價的相關(guān)定額、標準等；（3）與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計價依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的程序與職責(zé)。制訂本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實施。對工作人員進行職業(yè)道德教育，對違紀事件向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。（三）項目經(jīng)理、項目負責(zé)人崗位職責(zé)復(fù)核項目的編審內(nèi)容的準確性、可靠性： 審核項目工作方法和采用標準是否恰當(dāng)、明確；審核項目工作人員的記錄是否齊全，證據(jù)是否合理；審核項目工作人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是否采用了先進的業(yè)務(wù)知識等。各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門和特殊行業(yè)主管部門制定了相應(yīng)的實施細則和地方工程造價管理辦法。采用工程量清單招標時，招標人應(yīng)完整地編制工程量清單總說明，其中應(yīng)該重點說明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于投標人準確報價。我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來完成此項任務(wù)。在全過程造價控制過程中，通過有效的現(xiàn)場控制，可以避免這些情況的發(fā)生。這樣既避免了承包商擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格的真實性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進入工程，通過材料價格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價格與供應(yīng)商簽訂合同，此舉既降低了工程造價又有效地保證了工程質(zhì)量。（1）工程進度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容，造價控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度的支付。業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進行復(fù)核，簽字確認。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。任何在中期付款期間，將問題擱置下來，留待以后處理的想法將會帶來意想不到的后果。（5）索賠的造價控制流程施工方提出索賠報告監(jiān)理部門審查索賠報告，提出處理決定。另外，在定期清理中一定要明確：關(guān)于承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內(nèi)未提出的部分，過期再提一律不予認可。建立健全項目服務(wù)保證體系，隨著工程進展逐步配備各專業(yè)人員和手段，完善項目的審計各項職能，確保有效運行。管理部門對過程的審計要進行動態(tài)控制，做到準備工作細致，審計過程嚴格控制，及時掌握第一手資料，尋求審計要點與重點突出，尤其是對簽證、變更及索賠的處理在審計工作上存在難度大、論證要求高，我們將努力發(fā)揮團體優(yōu)勢，努力體現(xiàn)專業(yè)特色，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。經(jīng)驗保證我公司借助以往完成類似項目審計的成功范例，分析各項目在審核過程中可能存在的問題，有針對性地進行審核，在保證審計質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。在審核清單項目時。建立完善的質(zhì)量管理措施體系(互校、復(fù)驗、抽查等手段)，確保清單審核工作的高質(zhì)量完成；通過互校、復(fù)驗、抽查、等手段保證質(zhì)量，由項目組長進行復(fù)核，最后成果報告由咨詢公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。招標控制價的編制依據(jù)審核應(yīng)包括下列幾個方面：省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程費用標準、工程利稅費計算規(guī)則；招標文件及其工程量清單、補充通知和答疑紀要；建設(shè)工程人工、材料、施工機械臺班和安裝設(shè)備的市場參考價或市場信息價格；該項目的相關(guān)技術(shù)文件。審核時，應(yīng)嚴格區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)的，哪些項目是合同外的；哪些工作內(nèi)容已包含投標單價中，哪些沒有包含；如果要簽證該簽多少，計量該計多少等等。如果工程進度要求緊，也要變更和施工同步進行，增、減賬及時審，避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。技術(shù)部負責(zé)工程項目審計的稽(復(fù))核工作；工程項目審計的復(fù)查稽核包括對審計計劃、審計程序的稽核；對審計依據(jù)的復(fù)審；對審計工程項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對審計結(jié)果的復(fù)核等；工程項目審計的復(fù)核稽查方式包括全面復(fù)查、重點復(fù)查、專家會審等。同時有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項目經(jīng)理負責(zé)制等保證措施。凡是因施工企業(yè)出于施工方便簽辦的變更增帳，原則上不予補償。 在組織施工，安排開工計劃時，要考慮到附屬配套工程能否與主體工程同步進行，并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。（二）施工階段控制方法和措施在目前的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督、進度控制機制已經(jīng)比較完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 招標控制價的編制審核必要時還可以采取備注的方式予以詳細說明。設(shè)備保證我公司將為項目人員配備專門的筆記本電腦和工程審計軟件，確保項目審計的實施效率及質(zhì)量，并嚴格保守貴公司的商業(yè)機密。人員的要求：（1）我們根據(jù)項目的特點，合理制定項目審計工作計劃并與招標方及時溝通，選派具有豐富類似工程審核經(jīng)驗的資深項目管理師、注冊造價工程師組成項目團隊，按照經(jīng)招標方確認的審計計劃實施，確保審計工期。抓好審計技術(shù)準備工作在施工準備上，優(yōu)化各項資源配備，對各專業(yè)實行定置化管理，實現(xiàn)緊張而有序的工作條件。造價控制工程師協(xié)助業(yè)主編制總體和年度資金使用計劃。業(yè)主商務(wù)合約部審查索賠處理，作出最終處理決定。此外，在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來，拖到后期綜合索賠，將會使矛盾進一步復(fù)雜化，往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤補償，工程結(jié)算以及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等，索賠文件及其根據(jù)說明材料連篇累牘，大大增加了處理索賠的困難。因此，對工程施工過程中的索賠控制也是造價控制的重點。 業(yè)主商務(wù)合約部核實確認 支付工程進度款工程變更控制（1）在工程項目實施過程中，造價工程師嚴格控制工程變更，對設(shè)計、業(yè)主、承包商提出的每一項變更，造價控制工程師都要進行經(jīng)濟核算，計算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。（3）監(jiān)理部門在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認后，上報至業(yè)主工程管理部。目前對材料價格的限定一般利用材料價格指數(shù)進行控制，此項