造價咨詢公司績效提成方案(完整版)
【正文】 的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人把世間各種風(fēng)景都看透，無論風(fēng)雨，安暖相伴。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易?！ ∪松谑?，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積極的思想，卻會很累，不僅自己累，身邊人也會因為你而累?！ r光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客?！ ∫粋€真實的人，但是又不會過于執(zhí)著?！ ι铒栍袩崆?，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。（三）公司財務(wù)部組織薪酬核算和發(fā)放。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一）總工辦負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公司備案。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的80%執(zhí)行。 外部合作掛靠項目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）100元/項/人2深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計價等檢查）50元/工時工時數(shù)由部門經(jīng)理審批3打印、裝訂、存檔100元/項 本辦法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產(chǎn)值的項目，仍按計算辦法執(zhí)行。 項目績效分配（1） 一般項目1． 項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)項目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例1015%（視項目具體情況）；2． 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）確定；3． 計量與計價比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）確定；4． 項目績效由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。 任務(wù)分配原則1． 原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明：1． 基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2． 崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3． 月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4． 其他：成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減客戶評價完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評價滿意或獎勵的 +完全符合崗位職責(zé)或未造成正常
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