【正文】 下交叉作業(yè)。參加作業(yè)人員上崗前要進(jìn)行身體檢查，如有身體不適或高血壓者不得上崗。穿繞各部鋼絲繩。5）塔吊安裝塔吊安裝選用1臺50噸汽車吊作為起重設(shè)備。綁扎塔機(jī)基礎(chǔ)鋼筋。塔吊的安拆安裝準(zhǔn)備為了滿足塔吊正常工作，塔吊必須配專用電箱，在進(jìn)行現(xiàn)場臨電布置設(shè)計時應(yīng)根據(jù)塔吊的定位對塔機(jī)電箱合理布置，塔吊專用電箱距塔吊中心不得大于5米。由于照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時可以簡化，只要在動力用電量（即公式括號中的第一、二兩項）之外再加10%作為照明用電量即可。、道路等平面布置圖：臨時道路施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路布置采用主路環(huán)通道路。資金預(yù)算及使用計劃；測量儀器準(zhǔn)備；勞動力計劃；主要施工機(jī)械；材料進(jìn)場計劃；主要檢測、計量用具計劃；臨建及臨時設(shè)施；臨時用電用水計劃；施工總平面布置；施工協(xié)調(diào)管理；與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)；與分供方的協(xié)調(diào)。在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。布置在基坑中的塔吊需避開結(jié)構(gòu)墻，梁、樁等。鋼筋工程 本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，豎向直徑（直徑大于等于φ12）鋼筋采用直螺紋電渣壓力焊連接，直徑小于φ12的鋼筋采用綁扎連接。施工前期準(zhǔn)備：在項目策劃階段按總進(jìn)度計劃排出圖紙?zhí)峁┰敿?xì)計劃，圖紙發(fā)放后，組織項目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對施工藍(lán)圖的自審和會審工作。針對本工程工期緊的特點(diǎn)，項目部將組織施工棟號流水穿插式施工，即單體棟號結(jié)構(gòu)施工完成后插入裝飾、安裝等工程的施工。 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案。參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。根據(jù)公司授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)。核心管理層由項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目施工員等4個崗位組成。項目部從組織管理方面采取措施控制工程造價，落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人的任務(wù)和職能分工；采取科學(xué)技術(shù)措施，避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。文明施工：在安全、現(xiàn)場文明施工管理中，會嚴(yán)格按照國家、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行171。、國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，沈陽市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。 3照明等設(shè)施的投入 40 40 40 40．資源保證措施 40 40 40．保證工期的獎懲措施 40．專項方案的編制計劃及主要措施 40．外部環(huán)境資源利用保障計劃與措施(箱涵、交通等) 41(六)．主要分項工程施工： 42．測量施工 43．支護(hù)施工 44．樁基施工 44．土方施工 44．結(jié)構(gòu)施工模板工程 45．模板及支架工程總體規(guī)劃 45．扣件式腳手架+早拆頭快拆體系 46．穿墻桿快拆配套體系 47．地下室混凝土澆筑方案 47 ．后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術(shù)措施 47 ．結(jié)構(gòu)施工鋼筋工程 48．電渣壓力焊連接： 48．常規(guī)鋼筋工程施工方法： 49．鋼筋加工和配制要點(diǎn) 49．鋼筋綁扎施工要點(diǎn) 52．注意事項： 54．鋼筋代換 54．關(guān)于措施筋 56．結(jié)構(gòu)施工混凝土工程 57 混凝土施工要求 57 混凝土供應(yīng)與澆筑保障體系 57 混凝土澆筑機(jī)械配備 58 混凝土澆筑前需做好以下施工準(zhǔn)備： 58 混凝土澆筑方法： 58 混凝土養(yǎng)護(hù) 59： 59 60．預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)施工 60 60 64 64．腳手架工程： 65．砌筑工程： 68．門窗工程： 73．抹灰墻面工程： 75．防水、保溫、防腐工程 77 ．配合土建預(yù)埋預(yù)留交叉配合： 85(七)．季節(jié)性施工措施： 85 85 86 87(八)．降低施工成本措施： 88(九)．質(zhì)量管理體系及保證措施： 89．質(zhì)量檢驗與試驗： 89．過程控制與“三檢”： 89．質(zhì)量通病預(yù)防措施： 90．交叉施工中的成品保護(hù)： 91．質(zhì)量控制保證措施及獎罰制度： 92．質(zhì)量保證管理措施 95．質(zhì)量保證技術(shù)措施 97(十)．安全施工管理體系及保證措施： 99 100 101 108(十一)．文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)管理體系及措施： 112 112 112 113(十二)．重大危險因素及其防治措施： 114．土方開挖應(yīng)急預(yù)案 114．消防、保衛(wèi)措施： 114 安裝工程施工方案 116(十三)．附表、附圖： 134．附表1：總進(jìn)度計劃表 134．附圖2：總平面布置圖 134施工組織設(shè)計（土建部分）(一)．工程概況及編制依據(jù)：．工程概況、建設(shè)工程名稱：樓及南區(qū)地下車庫。、建設(shè)工程地址：沈陽市沈北新區(qū)蒲河路與盛京大街交匯處。、吉林亞泰建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系文件。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例187。我公司在該工程施工中，將遵守國家環(huán)保體系要求和沈陽地區(qū)的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。部門管理層由工程部、安保部、材料設(shè)備部、成本經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室、財務(wù)部和共計6個職能部門組成。組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施亞泰建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收, 編寫施工總結(jié),并配合公司成本經(jīng)濟(jì)部做好工程結(jié)算。 組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。這要求在單體結(jié)構(gòu)施工完成時就進(jìn)行分棟號驗收。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作和施工方案的編制工作。水平粗直鋼筋將采用直螺紋連接及閃光對焊連接，其他小直徑鋼筋采用綁扎搭接連接。各臺塔吊的大臂平面回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)可以搭接，但不可與塔身相碰，且安裝高度要互相錯開和限定旋轉(zhuǎn)方向，以便塔吊之間協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，布置位置詳見塔吊平面布置圖。施工現(xiàn)場成立專門的文明施工維護(hù)班組，每天對場地進(jìn)行清掃和管理。以上內(nèi)容見相關(guān)章節(jié)。施工時根據(jù)現(xiàn)場施工圍界布置材料運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕觯瑴p少對廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場周邊道路的影響。施工現(xiàn)場及生活區(qū)用電計算序號設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注一、電動設(shè)備　塔式起重機(jī)703210　　JZC350攪拌機(jī)10660　　鋼筋調(diào)直機(jī)4312　　鋼筋彎曲機(jī)339　　鋼筋切斷機(jī)3　　木工圓鋸3　　木工平刨339　　插入式振動器8　　增壓泵3　　砂輪切割機(jī)4　　砂漿攪拌機(jī)3618　　　　　　設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注二、電焊機(jī)　　　　　鋼筋對焊機(jī)1006600　　交流電焊機(jī)256150　　　　　750　三、室內(nèi)照明　　　　　宿舍照明1004　　辦公照明10　　　　　　四、室外照明　　　　　鏑燈828　　　　　28　五食堂及其它用電設(shè)備　　　　　蒸飯箱12448　　　　　　施工現(xiàn)場臨時用電布置1)施工現(xiàn)場按“三級配電、兩級漏電保護(hù)”的要求設(shè)置臨時用電，采用三相五線制進(jìn)行輸電，保護(hù)零線不得與工作零線混接。提供場地，便于塔吊部件的擺放和汽車吊的入場選位；準(zhǔn)備C30以上的混凝土和鋼筋；對塔吊基礎(chǔ)塊區(qū)域進(jìn)行釬探。此道工序施工質(zhì)量管理部門必須做好過程控制、施工記錄、質(zhì)量驗收。根據(jù)塔吊現(xiàn)場平面布置。調(diào)試驗收，合格后頂升至所需高度。 參加塔吊拆卸人員，必須戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋和工作服。塔吊嚴(yán)禁在雷雨、大風(fēng)、濃霧天氣作業(yè)，雷雨天氣嚴(yán)禁有人在塔機(jī)附近停留。塔吊在自升過程中，要合理分工，必須派專人觀察頂升套架滾輪與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)距離，派專人負(fù)責(zé)銷軸的連接，派專人負(fù)責(zé)液壓油缸的操作等。施工機(jī)械、設(shè)備出入現(xiàn)場，司機(jī)注意場地周圍的高壓電線，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)或人身傷亡事故。根據(jù)工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，由項目部擬定包清工或擴(kuò)大勞務(wù)分包的合同文本樣式，經(jīng)與公司審批合格后，與勞務(wù)分包商簽定合同。在施工前，分包須將擬建臨時設(shè)施的詳圖呈報總包審批，經(jīng)總包審批同意后，在現(xiàn)場放線，由總包現(xiàn)場工程師查看無誤后，方可展開施工。確保施工質(zhì)量。同時對分包合同價款的調(diào)整及變更報價初步審核，報項目部工程師確認(rèn)。．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)：、工程項目管理組織機(jī)構(gòu)為確?，F(xiàn)場出色地實現(xiàn)甲方的質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)境要求、進(jìn)度要求，如期向甲方交付一個過程精品工程，本工程項目部將委派具有同類建筑工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。開工前，應(yīng)積極與甲方單位溝通，建立聯(lián)系人制度?？⒐を炇针A段,積極協(xié)助甲方解決竣工驗收中出現(xiàn)的問題.與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工程開工前，我們應(yīng)積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案和施工進(jìn)度計劃。與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)和證照的辦理項目部與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系和成熟經(jīng)驗。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。2)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃本工程開工時間為2016年9月5日。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則集中庫存?zhèn)溆谩＂杀O(jiān)督各施工單位按進(jìn)度計劃完成施工。需要公司協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報得到公司支持。⑶參加進(jìn)度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。7編制負(fù)責(zé)工段施工計劃和所需材料計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。每周召開一次總包計劃協(xié)調(diào)會，檢查各分包的完成情況，由項目經(jīng)理主持會議并形成會議紀(jì)要。通過例會制度，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。．技術(shù)保證措施： 說明：以下措施增加項均為因搶工需要而額外增加的內(nèi)容。項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排和本工程的實際情況，采用區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。可用氧化鈣等單抗凍劑（嚴(yán)禁采用氯化鈉系列），以方便人員及搶工材料搬運(yùn)。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進(jìn)場，同時應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)；在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，制定大節(jié)點(diǎn)和分部節(jié)點(diǎn)工期計劃，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。4)、照明設(shè)施 為保證夜間工人能有足夠的照明，照明用電量按施工面3w/m2照明考慮。，以加強(qiáng)工序之間的銜接。1)請甲方協(xié)調(diào)設(shè)計人員現(xiàn)場辦公，以便及時解決設(shè)計圖紙技術(shù)問題，縮短此環(huán)節(jié)的時間，從而為工期的順利實現(xiàn)提供設(shè)計保障。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：勞動力保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，機(jī)電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝修、以及甲方指定分包之間的立體交叉作業(yè)。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，甲方、監(jiān)理認(rèn)為需要修改或偏離原進(jìn)度計劃，我們將按甲方、監(jiān)理的要求進(jìn)行更改。依據(jù)審批月度計劃或分階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)，來檢查周計劃的實施和生產(chǎn)要素的落實情況。9協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，參加進(jìn)度分析會并作好記錄。⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)度控制工作，并向經(jīng)理匯報工作。當(dāng)業(yè)甲方不能確認(rèn)時可發(fā)函給甲方，并將項目信息及時反饋到公司。進(jìn)度計劃評審會：進(jìn)度計劃評審會由項目經(jīng)理組織，項目負(fù)責(zé)人、項目部工程師、項目部施工員等參加。完善程序，建立管理制度是進(jìn)度計劃管理的重要工作內(nèi)容。同時注意施工階段季節(jié)性的特點(diǎn)和主要工程及主要材