【正文】 (三)．施工組織與施工布署： 8．項(xiàng)目施工組織架構(gòu) 9．主要施工工藝流程 10．施工部署 14．施工準(zhǔn)備 17．施工總平面布置： 17．臨建、道路等平面布置圖： 18．臨水平面布置圖： 18．臨電平面布置圖： 19．塔吊平面布置及圖： 20．施工協(xié)調(diào)管理總承包管理： 22．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨(dú)立分包)： 23．材料的管理： 24．內(nèi)部管理制度： 25．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)： 26(四)．總進(jìn)度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機(jī)械計劃等： 28．總進(jìn)度計劃： 28．勞動力動態(tài)計劃： 29．主要材料計劃： 30．機(jī)械設(shè)備計劃： 30(五)．工期保證措施： 31．組織保證措施： 35： 35： 35—晝夜連續(xù)施工： 35 35 36 36．技術(shù)保證措施： 37。．編制依據(jù)、。并對質(zhì)量、安全、工期、綜合治理、文明施工、環(huán)保等明確了工作目標(biāo)。的規(guī)定，嚴(yán)格遵從公司在安全、文明施工上的各項(xiàng)要求； ：在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保總工期按合同工期如期完成。積極、主動、高效為甲方服務(wù)，協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)對甲方的合同造價、預(yù)算與結(jié)算的審定工作，指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部提交工程月度報表，每月審批項(xiàng)目部作出工程成本分析報告，參加經(jīng)濟(jì)談判并起草各類經(jīng)濟(jì)合同，做好合同報批工作，做好工程施工圖預(yù)算參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析等。在授權(quán)范圍內(nèi)，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)形象的策劃工作。項(xiàng)目工程師 編制《施工組織設(shè)計》、《項(xiàng)目專項(xiàng)方案》、《項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目管理里程碑計劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。．主要施工工藝流程住宅部分：現(xiàn)場回填土方，回填至樁頂標(biāo)高+500mm處，滿足打樁需要→打樁施工→塔吊安裝→土方開挖→人工清土、截樁、驗(yàn)槽→基礎(chǔ)墊層施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→地上一層結(jié)構(gòu)施工→地上二層層結(jié)構(gòu)施工(采用工字鋼懸挑搭設(shè)外腳手架) →地上三層以上結(jié)構(gòu)施工至頂并驗(yàn)收→結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行驗(yàn)收并插入砌筑抹灰裝修及安裝工程，屋面及室內(nèi)防水工程→外腳手架拆除→外墻裝飾工程(保溫、外墻涂料、)→室外工程等→竣工驗(yàn)收。在上部主體施工時，結(jié)合本工程質(zhì)量目標(biāo)以確定每一分部工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝流程、施工機(jī)械布置等情況，合理劃分施工段，每段施工既相對獨(dú)立又緊密聯(lián)系，力求整個工程施工合理有序的進(jìn)行。做好現(xiàn)場供電和給水消防系統(tǒng)，搭建臨時設(shè)施。混凝土工程該工程全部采用泵送商品混凝土，主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵泵送送至主體10層，主體10層以上采用車載地泵泵送混凝土。主體結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在機(jī)械配置上從經(jīng)濟(jì)的角度和起升高度、起重量、回轉(zhuǎn)半徑覆蓋面等方面綜合考慮，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，計劃布置3臺半徑為60m的TC6015自升式塔吊。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速?！∈┕^(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工，設(shè)置封閉圍墻，下部磚砌300高（另加磚砌條基），上部彩鋼板，高度不小于2000mm；現(xiàn)場道路擬將開通2個主要出入口，并需設(shè)置臨時備用出口；出入口設(shè)置8米寬3厚鐵門，均設(shè)門衛(wèi)、洗車臺、沉淀池，排水溝等。材料堆場施工現(xiàn)場木料庫、工具間、氧氣、乙炔倉庫等各類庫房搭設(shè)在現(xiàn)場指定位置處，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況及場地條件鋼筋、木工加工場地沿建筑物四周和圍墻內(nèi)側(cè)設(shè)置，在各單體附近設(shè)置相應(yīng)的材料臨時堆場，及木工加工棚堆料場及各專業(yè)分包用地。．塔吊平面布置及圖：塔吊選型本工程為32層住宅樓，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，塔吊設(shè)備的選擇應(yīng)基于以下三點(diǎn)考慮：（1） 塔吊的吊次是否滿足混凝土結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度需要；（2） 塔吊的選型滿足預(yù)制構(gòu)件吊裝的需要；（3） 盡可能全面覆蓋整個工區(qū)的作業(yè)范圍。塔吊坑底土壤承載力不小于15噸/平方米?；炷敛坏猛粋€方向澆注，以免動搖預(yù)埋節(jié)。安裝塔頭。塔拆除順序：將塔吊的起重繩及電源線拆除只保留轉(zhuǎn)塔電源以配合轉(zhuǎn)塔─＞配備一臺汽車吊先吊下兩塊配重塊─＞拆起重臂─＞用汽車吊吊下最后一塊配重塊─＞拆平衡臂─＞拆轉(zhuǎn)臺及司機(jī)室─＞拆標(biāo)準(zhǔn)節(jié)。 塔吊司機(jī)必須按塔吊安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經(jīng)驗(yàn)豐富的工長現(xiàn)場指揮。垂直度偏差不大于4‰。．施工協(xié)調(diào)管理總承包管理：．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨(dú)立分包)：內(nèi)部勞務(wù)管理制度根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的體系和管理制度。系統(tǒng)穿插管理:1）分包單位照管我司將以合約為依據(jù)，從工程全局的角度，對各分包進(jìn)行全方位的照管。）工作面移交當(dāng)有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包協(xié)調(diào)進(jìn)行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護(hù)及安全責(zé)任將由接受方負(fù)責(zé)。工程所用的機(jī)械設(shè)備、測量儀器等也必須是在限定的時間內(nèi)經(jīng)過指定的機(jī)構(gòu)檢測合格的設(shè)備（儀器），機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場時的報審單后附上相關(guān)資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包，由總包審核后報監(jiān)理審批。每周固定會議安排：主題時間地點(diǎn)參與單位要求分包參加人員監(jiān)理工程例會每周一次總包會議室甲方、監(jiān)理、總包、各指定分包項(xiàng)目經(jīng)理安全檢查與例會每周一上午9:00現(xiàn)場巡視、總包會議室總包、各分包安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量例會每周一次現(xiàn)場巡視、總包會議室總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人總包工程例會每周五下午16:30總包會議室總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人里程碑會議每周四上午9:00總包會議室項(xiàng)目部項(xiàng)目部成員其它會議根據(jù)需要另行安排。項(xiàng)目部深刻認(rèn)識到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在周協(xié)調(diào)會上，通過對周計劃的討論,總結(jié)上周計劃實(shí)施情況，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題,調(diào)整或明確本周和下周的施工安排。貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，總承包商對整個工程產(chǎn)品負(fù)有總包責(zé)任，各分包施工分部或分項(xiàng)工程，在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。本工程我項(xiàng)目部將在以下方面協(xié)助甲方與以下有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)：建設(shè)局：招標(biāo)報建，辦理施工許可證，圖紙審查，過程行政執(zhí)法檢查，工程竣工驗(yàn)收，工程檔案移交；安監(jiān)站：安全前提條件檢查驗(yàn)收，施工工程安全監(jiān)督，安全文明工地評選；質(zhì)監(jiān)站：施工過程質(zhì)量監(jiān)督，建筑階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收；公安局消防局：圖紙報審，消防驗(yàn)收；公安分局派出所：工人報戶，治安保衛(wèi)；、樹立為甲方服務(wù)的意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為甲方服務(wù)甲方在工程上起主導(dǎo)作用，為甲方服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。工程開工前向甲方及監(jiān)理單位提交開工通知。在確保質(zhì)量的前提下，采用土建、裝飾穿插施工等方法，保證工程有足夠的工期，確保其施工質(zhì)量。項(xiàng)目部將立足于施工總包的全方位管理，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控制計劃為主線，調(diào)動各分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對實(shí)際進(jìn)度所消耗資源（勞動力、物資、機(jī)械、資金、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等）與計劃資源的分析，并對下步計劃從技術(shù)措施、勞動力需求、物質(zhì)機(jī)械供應(yīng)、資金、成本預(yù)測以及現(xiàn)場管理等方面平衡。趕工措施評審會：甲方對工程有新的工期要求或保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，項(xiàng)目經(jīng)理召開評審會，對趕工措施的材料機(jī)械、勞動力、資金、施工技術(shù)的支持以及所發(fā)生費(fèi)用的測算，目前項(xiàng)目資源情況的平衡調(diào)整。⑵管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。建立例會制度保證各項(xiàng)計劃的落實(shí) 組織每日的收工碰頭會，對當(dāng)日的工程進(jìn)度完成情況填寫日臺帳。： 一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計劃的評審和作業(yè)隊(duì)伍及專業(yè)分包的配合方案的協(xié)調(diào)一致。⑵在施工過程中，總承包每周向甲方、監(jiān)理提交進(jìn)度報告。勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證為確保工期完成，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求各分包施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。2) 及時與設(shè)計溝通，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各有關(guān)單位及各部門提出的好建議，完善優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容；盡量采用縮短工期的設(shè)計方案；項(xiàng)目部將盡早進(jìn)行試樁的施工，確保試樁不占工期時間。結(jié)構(gòu)施工流程如下：接上層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗(yàn)墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗(yàn)收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)隱蔽驗(yàn)收轉(zhuǎn)入下一層結(jié)構(gòu)施工滿堂腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY:本工程地主體結(jié)構(gòu)均采用扣件式鋼管腳手架。公共照明及作業(yè)點(diǎn)照明3KW鏑燈增加4個。與勞務(wù)公司簽訂工期保證協(xié)議，制定明確的工期獎勵和處罰制度。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。在—10℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點(diǎn)的化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，易操作，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。詳細(xì)計劃另出方案。．組織保證措施：：主要因素有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動力數(shù)量、特殊天氣、甲方及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。在結(jié)構(gòu)施工期間我方將與甲方、設(shè)計密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。月度計劃編制后項(xiàng)目經(jīng)理組織審核并上報甲方后下達(dá)月度工作計劃。每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會應(yīng)體現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。6編制項(xiàng)目周、月、年度計劃并按時上報，發(fā)放給各分包方。⑵以經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于內(nèi)部因素影響（材料機(jī)械、技術(shù)措施、資金、勞動力、質(zhì)量安全等）的分析。⑷協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動器、電焊機(jī)、等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的配置，有計劃的組織進(jìn)場。為了確保按預(yù)定工期完成項(xiàng)目部對本工程的技術(shù)管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、各階段的勞動力投入、材料供應(yīng)計劃等均作了詳細(xì)的編排，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，積極維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。涉及設(shè)計更改、功能調(diào)整等問題及時擬好聯(lián)系單送甲方、設(shè)計確認(rèn)，設(shè)計變更必須要有甲方的有效簽字及正規(guī)的編號。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。對于在安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人，將經(jīng)甲方授權(quán)代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。）合同管理總包將檢查指定分包合同，協(xié)調(diào)分包間合同責(zé)任的劃分，確保各合同內(nèi)容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時向項(xiàng)目部管理人員匯報，以求最快時間解決。）質(zhì)量管理按合同指引，頒布《項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。為便于分包盡快適應(yīng)本工程的管理，項(xiàng)目部將為分包提供分包進(jìn)場指引，如格式如下表：分包進(jìn)場指引表序號內(nèi)容聯(lián)系人電話1文件傳遞劉占哲155040482852辦理出入卡李海春180430204993用電申請周福成138448969644用水申請王福罡138448969645占用場地及申報臨建方案李海春180430204996總包建成的工地辦公室使用申請李海春180430204997材料、設(shè)備進(jìn)場申報李建186431544478物料辦理出場放行條李海春180430204999遞交日、周、月報表帥濤1810431267610參加工程例會帥濤1810431267611辦理施工作業(yè)面移交帥濤1810431267612塔吊、電梯使用申請李海春1804302049913隱蔽驗(yàn)收遞及交工檔案資料劉占哲1550404828514進(jìn)度款申請及支付查詢帥濤1810431267615合同爭議帥濤1810431267616重要問題反映、投訴帥濤18104312676）現(xiàn)場平面及臨時水電管理在工程開始前，總包將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計對現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進(jìn)行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的臨建。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，項(xiàng)目部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置不小于2020米的安全作業(yè)區(qū)。在塔吊運(yùn)輸過程中，注意塔吊部件嚴(yán)禁與現(xiàn)場高壓線碰撞。嚴(yán)禁其他工種在肩