商業(yè)銀行it運(yùn)維解決方案(完整版)
【正文】 北京瑞寧智遠(yuǎn)科技有限公司 整合之后： 某商業(yè)銀行整合之前是 200 余臺各類服務(wù)器，整合后為 10 臺服務(wù)器，直接收益： 縱向分為三級，總行數(shù)據(jù)中心，分行、支行三級，不同級別，線路帶寬不同、控制策略不同； 主要有： 北京瑞寧智遠(yuǎn)科技有限公司 1. 新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，技術(shù)要求高， IT 部門迫切需要提高技術(shù)水平； 2. IT 規(guī)劃建設(shè)與業(yè)務(wù) 發(fā)展之間需要動態(tài)協(xié)調(diào)，原有架構(gòu)無法滿足業(yè)務(wù)需求，如何匹配； 3 .IT 運(yùn)維管理缺乏一套完整的方法和思路，運(yùn)維管理效率低，工作忙； 4. IT 運(yùn)維中出現(xiàn)各種風(fēng)險問題，比如業(yè)務(wù)中斷等問題引起的銀行業(yè)務(wù)損失； 5. 專業(yè)技術(shù)人員配置少，網(wǎng)點(diǎn)增多，工作量大，一人多個角色，疲于應(yīng)付。大型銀行在資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)規(guī)模上遠(yuǎn)優(yōu)于城商行。近年來，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的改革重點(diǎn)開始偏向中小銀行，隨著引入戰(zhàn)略合作者、合并重組、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入等有利因素的刺激， 城市商業(yè)銀行與大行之間將建立起競爭、互補(bǔ)的關(guān)系，城市商業(yè)銀行的 IT 投入會在資產(chǎn)提升、業(yè)務(wù)豐富、治理優(yōu)化等因素的作用下快速釋放， IT 建設(shè)將不斷豐富、應(yīng)用水平也會更加深入。 瑞寧城市商業(yè)銀行解決方案 ①瑞寧 IT 運(yùn)維管理 完全針對城商行特點(diǎn)，滿足最新的業(yè)務(wù)支撐需求，以 ITIL 為管理理念，通過系統(tǒng)平臺和管理，將IT 運(yùn)維管理，從事件發(fā)生到妥善處理并達(dá)到服務(wù)協(xié)議水平，形成一套完整的閉環(huán)服務(wù)體系。 模塊化增加網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展性和彈性，更高容錯， 保障業(yè)務(wù)持續(xù)。 電源和冷卻成本減少 90%以上，兩年節(jié)省 40
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