【正文】 五、工程進(jìn)度保證措施：六、工程質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施：七、施工安全技術(shù)措施.八、施工使用記錄表九、勞動力計(jì)劃第二節(jié) 電氣工程施工方案一、工程概況二、電氣施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范三、主要電氣設(shè)備安裝要點(diǎn)四、工程質(zhì)量保證措施五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施六、技術(shù)組織保證措施及文明施工第三節(jié) 工藝管道安裝施工方案一、工程概況二、本工程的管道標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，主要包括：三、管道工程施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四、鋼結(jié)構(gòu)工程及金屬構(gòu)件.五、工程質(zhì)量保證措施：六、施工安全保證措施七、施工進(jìn)度及勞動力計(jì)劃第九章 與設(shè)計(jì)、土建及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配..一、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合二、與土建協(xié)調(diào)配合三、對業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合四、對監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合五、與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作六、對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合第十章 工程驗(yàn)收和保修承諾一、工程驗(yàn)收二、保修承諾第十一章 本工程施工所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范第十二章 附錄第一章 工程概況污水處理工程是一項(xiàng)“利在當(dāng)代，功在千秋”的民心工程，德政工程，這項(xiàng)工程建成以后，將會帶來明顯的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。 工程座落地點(diǎn)及對外交通已有簡易公路 電源情況工程設(shè)計(jì)廠內(nèi)設(shè)35kV 總變電站一座，采用雙電源供電，由電力部門提供兩路35kV 專用電源。污水經(jīng)過初沉池、氧化溝、二沉池處理后進(jìn)入排海泵站，詳見工藝流程圖一。F、經(jīng)一級處理后的污水與回流污泥一道進(jìn)入四座氧化溝進(jìn)行好氧生化處理，溝內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合，并提供生化過程所需氧氣，使混合液沿廊道推流前進(jìn)，同時(shí)使水中有機(jī)物得到降解。B、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機(jī)集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通過暗管送到初沉污泥泵房集泥池，經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機(jī)房。本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時(shí)化解各類矛盾，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工實(shí)施全過程的管理，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。 安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 班組長帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。施工勞動力計(jì)劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計(jì)劃。物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計(jì)劃和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料到貨計(jì)劃，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。 管道加工預(yù)制場地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。并必須采取措施保證不影響消防交通和其它施工。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管、專人運(yùn)送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。質(zhì)量事故為零根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，并確保達(dá)到“錢江杯”水平。根據(jù)項(xiàng)目合同和政府有關(guān)監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關(guān)要求，按分項(xiàng)、分部、部位制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點(diǎn)，嚴(yán)格對質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。積極參與項(xiàng)目部分項(xiàng)、分部等質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制度，并根據(jù)該目標(biāo)，對本專業(yè)的各工序、各部位做好嚴(yán)格檢查，對不符合要求的提出整改方案并落實(shí)。4．了解施工圖。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。 竣工階段按照有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織核定分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量等級。 材料、設(shè)備、配件使用前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員、班組長及作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。 過程試驗(yàn)在施工過程中，對過程或產(chǎn)品的某些特征需要進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 工程質(zhì)量驗(yàn)評A 分項(xiàng)、分部工程完成后，由專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織評定；工程管理部核定質(zhì)量等級。工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制或收集整理，專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。 特殊過程控制 特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)證的過程。記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。 事中質(zhì)量控制全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；配置材料附證書；計(jì)量器具持證使用；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項(xiàng)目部還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考核。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。物資管理部門對產(chǎn)品的裝箱和標(biāo)志過程進(jìn)行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項(xiàng)目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真制訂對策，提高控制能力，達(dá)到良性循環(huán)。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、 隱蔽工程，電氣絕緣試驗(yàn)及接地電阻試驗(yàn)、設(shè)備找正、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。（2）工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映的質(zhì)量問題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，項(xiàng)目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對工程進(jìn)行保修，積極開展對建設(shè)單位的服務(wù)工作。七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)八、主要檢驗(yàn)工具表第五章 工程進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：工程總工期控制絕對工期 90 天完成安裝部分調(diào)試工作，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)作好后勤?，F(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場測量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。對于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計(jì)劃工期前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，所有項(xiàng)目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購部門，采購部門根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購，財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專項(xiàng)材料采購資金，并保證?？顚Ｓ谩０踩a(chǎn)和文明施工管理體系如下：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明管理體系。（4）安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底記錄。 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格的執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽等個(gè)人防護(hù)用品。 手持電動工具,必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。 現(xiàn)場防火措施 對電氣設(shè)備間和控制室建立動火審批制度，動火前由動火責(zé)任人填寫動火申請報(bào)告，詳細(xì)說明動火地點(diǎn)、動火時(shí)間和所采取的措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)安全員審批并簽發(fā)動火證后，方可動火。如果發(fā)生火災(zāi)，要組織人員積極撲救，并及時(shí)報(bào)警以減少損失。配備必要的疾病預(yù)防、治療和急救的醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)施。首先和各單位進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場辦公室裝修，落實(shí)全局管理體系，做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，對進(jìn)場人員開展文明施工教育，提高職工思想水平，配合保安搞好管理制度，落實(shí)制度，責(zé)任到人。 現(xiàn)場隊(duì)伍精神風(fēng)貌：統(tǒng)一著裝：區(qū)分(1) 管理人員統(tǒng)一著工作服，佩戴紅色安全帽。 對與外界聯(lián)系較多的管理人員、經(jīng)營人員、采購員、駕駛員等加強(qiáng)教育和監(jiān)督。在建筑物樓層內(nèi)、施工腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周按規(guī)定布置足夠的滅火器材，由安全消防員檢查落實(shí)到位，并定期檢查其有效性，確保滅火器材的性能正常。 物資調(diào)撥與采購過程項(xiàng)目材料員依據(jù)物資需求計(jì)劃向采購部門提出申請，確定物資的到貨時(shí)間、批量和供應(yīng)時(shí)間，平衡庫存，確定調(diào)撥和采購的物資；對調(diào)撥的物資，及時(shí)安排時(shí)間表確定進(jìn)場數(shù)量和批次，對采購的物資，通過“三比一算”（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本）綜合評價(jià)確定合格的分承包商。在發(fā)放核對過程中反映的出問題要及時(shí)反饋給材料員和相關(guān)施工員，不得隨意處理有質(zhì)量問題的物資，不得隨意代用材料，材料的代用一定要有材料代用單（經(jīng)設(shè)計(jì)或建設(shè)單位簽字認(rèn)可的）。 A、第一部分：安裝設(shè)備有SFZ—20002000 鑄鐵鑲銅閘門1套；HF1200 回轉(zhuǎn)式細(xì)格柵7 套；SPU320 無軸螺旋輸送壓縮機(jī)2 套；BXH13001300鋼制提板閘14 套； B、第二部分：安裝的主要設(shè)備有BXH10801200 和BXH21601200 鋼制提板閘各4 套；D5450 旋流沉砂池4 套（含攪拌機(jī)）；鼓風(fēng)機(jī)4 臺；氣提泵4 臺；隔離罐2 個(gè)；砂水分離器2 套，均為韓國成套引進(jìn)設(shè)備，包括機(jī)電設(shè)備、管路系統(tǒng)、電纜系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。（6）、 初沉污泥泵房（201）初沉污泥泵房全廠共設(shè)2 座，每座初沉污泥泵房承擔(dān)2 座初沉池的初沉污泥輸送，每座泵房的形體尺寸是82009900。（7）、 回流污泥泵房（202）回流污泥泵房下部構(gòu)筑物形體尺寸578011450，上部建筑物形體尺寸57804310，全廠設(shè)4 座回流污泥泵房。（2）、 初沉池（102）初沉池是內(nèi)徑46000 帶錐底的污水一級處理構(gòu)筑物，全廠共設(shè)4 座。第八章 主要專業(yè)施工方案第一節(jié) 設(shè)備安裝施工方案一、工程概況編制說明該工程設(shè)備主要為泵，螺旋輸送機(jī)，皮帶輸送機(jī)，壓力罐等通用設(shè)備和部分專用設(shè)備如回轉(zhuǎn)式格柵，單管吸泥機(jī)，刮泥機(jī)，轉(zhuǎn)蝶曝氣器等。物資在運(yùn)輸?shù)倪^程中要注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識。加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員的上崗職責(zé)，每天下班后對施工現(xiàn)場、工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。定期組織學(xué)習(xí)消防的有關(guān)知識，對全體施工人員進(jìn)行消防教育。（3）現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡（注有單位、班組、姓名、職稱）。a、對辦公室統(tǒng)一布局，設(shè)“創(chuàng)標(biāo)”專用文件柜兩個(gè)，辦公樓桌、椅，配備電腦及復(fù)印機(jī)各一臺，張掛管理制度及崗位職責(zé)，真正落實(shí)到人，提高管理人員責(zé)任性。設(shè)置簡易廁所和排水系統(tǒng)，以防止對周邊地區(qū)的污染。現(xiàn)場配備專職用電管理員和維修電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設(shè)備及漏電保護(hù)裝置的完好程度，加強(qiáng)職工的安全用電教育。 施工動火地點(diǎn)配備專職動火監(jiān)護(hù)人員一名，并配備必要的防火器件。 照明燈具要懸掛在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業(yè)。（6）每周一次組織各部門進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。對查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理二、安全管理措施 建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度（1）安全責(zé)任制度建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。（8）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。作業(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)及動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫存動態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD 技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。施工工期為3 個(gè)月： 個(gè)月內(nèi)完成， 個(gè)月為單機(jī)設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。（4）工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題的QC 小組活動，自覺地提高工程質(zhì)量，通過PDCA 循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個(gè)QC 活動小組。材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過程中必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的防護(hù)工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。 材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)安裝單位自行采用的材料和器材，