【正文】 均能達到設計單擊夯擊能。測量夯前錘頂相對高程。根據(jù)試夯結果確定出合理的強夯工藝及夯擊能，以指導大面積施工。由項目技術負責人主持召集項目施工員、質檢員、安全員及其他技術人員分析該工程在施工過程中可能遇到的問題及其它相應的解決辦法。二、施工部署工程進度計劃：我公司根據(jù)自身的機械設備、技術力量及以往類似工程施工經驗， 擬采取一系列的工期保證措施，合理安排施工程序，精心編制施工進度計劃。3）質量檢查組：主要負責人為質量員，對施工過程與質量體系文件的符合性及施工質量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的操作或不合格的產品，有權令其糾正或停工，并通知項目技術負責人或項目經理進行處理。第三節(jié) 施工組織與施工部署一、施工組織：人員組織：我單位充分認識本工程實施的重大意義，為保證其順利實施，根據(jù)本工程的特點，按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原則。夯點采用梅花型布置。夯坑采用連砂石回填。（四）安全管理與措施。（五）環(huán)境保護管理體系與措施。強夯結束后，根據(jù)場地標高及交工標高情況，先回填一定厚度的碎石后，進行普夯處理。夯點布置圖如附圖所示。組建項目管理組織機構，成立“成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目地基強夯工程項目經理部”。4）項目施工組：主要負責人為施工員，配合項目經理的工作，組織施工生產，負責施工組織管理與項目目標的實現(xiàn)，確保按期、按質、按量、安全的完成工程任務。施工機械安排： 2010年6月20 日進場5臺 2010年7月 5 日再進場5臺進度安排：場地兩遍強夯在2010年 8月 10 日完成，場地兩遍普夯在2010年9月20日完成。二、施工現(xiàn)場準備進場后，進行場地平整，至達到強夯機能安全行起的目的，并根據(jù)現(xiàn)場情況處理好排水事宜，修好現(xiàn)場臨時道路，保證施工需要。強夯夯點的夯擊次數(shù)，按照現(xiàn)場試夯的夯擊次數(shù)和夯沉量關系曲線確定，且應滿足：最后兩擊的平均夯沉量不大于50mm，當單擊夯擊能量較大時不大于100mm ；夯坑周圍地面不應發(fā)生過大的隆起；不因夯坑過深而發(fā)生起錘困難。將夯錘提升到設計要求高度使夯錘自由下落。結合本工程實際，提升高度16米。結合本工程實際，強夯施工結束時714天后對地基加固質量進行檢測，檢測報告報業(yè)主驗收。但對于飽和度較高的粘性土地基，隨著夯擊次數(shù)的增加，土的孔隙體積因壓縮而逐漸減少，因這類土的滲透性較差，故孔隙水壓力逐漸增長，并促使夯坑下的地基土產生較大的側向擠出，而引起夯坑周圍地面的明顯隆起，此時如繼續(xù)夯擊，并不能使地基土得到有效夯實，而造成浪費。對于滲透性較差的粘性土地基的間隔時間，一般應不少于34周；對于滲透性好的地基則可進行連續(xù)夯擊。⑵．夯后檢驗A、場坪①、在強夯區(qū)內約1萬m2均勻布設標貫孔兩孔（夯前夯后各一孔），測試深度直至卵石層頂部；②、載荷板試驗：A,B區(qū)分別均勻布設4組，地基承載力要求≥150Kpa；③、按規(guī)范要求：每300 m2檢測一點。第五節(jié) 質量計劃與質量保障措施實行質量責任制，項目經理對工程質量、方針目標的制訂和實施全面負責，下設專職質檢員負責施工全過程的質量控制和檢查監(jiān)督工作，各班組長為兼職質檢員，負責最基層的質量控制工作。7）服從質檢員的監(jiān)督和檢查，接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理，積極對其進行的質量監(jiān)督、檢查工作予以配合，確保本工程施工質量。3）做好場地回填、平整工作開工前應清除場地表層的植被、樹木、樹根等可能對地基處理質量有不利影響的表層附著物，并清除淺層軟弱土，使其達到設計要求的施工標準。300鋼索設標志2錘重Kg177。4）強夯施工機具、設備待工程驗收合格后方可撤離施工現(xiàn)場。操作人員應遵守機械有關保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經常保持機械的完好狀態(tài)。夯機的作業(yè)場地應平整，門架底座與夯機著地部位應保持水平，當下沉超過100mm時，應重新墊高。但嚴禁在錘下進行清理。每周一早上施工前安全例會，進行安全檢查和安全交底。1建立監(jiān)督機制，要求員工在施工作業(yè)同時相互監(jiān)督，互相愛護，相互探討，總結經驗，吸取教訓。文明施工管理組織：成立文明施工領導組，由項目經理任組長，施工組、技術組、質量組、材料組、機械設備組及各施工組班長組成。6）宿舍、食堂、現(xiàn)場辦公室、施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定配備滅火器，做到防患于未然。8）根據(jù)社會治安防范責任條例要求，設置專職治安人員，加強社會治安工作人員，并主動接受公安部門的監(jiān)督管理。建立項目安全生產管理小組組 長： 龍玉雙副組長： 陸忠林 成 員： 林 強 譚 健 劉仁兵 王 建文明施工管理制度：根據(jù)本工程實際情況制定《文明施工管理辦法》和《標準化工地實施細則》，以加強文明施工管理。1施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)，應設警戒標志，夜間應設紅燈警示。人員安全距離：以夯擊區(qū)域為中心，半徑50 m內閑雜人員和無關機械不得停留；從夯錘提升到夯錘下落的整個過程中，施工人員及其他相關人員應回避到起重機車后，且離夯點至少10 m，嚴禁在強夯機正前方或臂桿下站立。1轉移夯點時，夯錘應由輔機協(xié)助轉移，門架隨夯機移動前，支腿離地面高度不得超過500mm。1 夯機在工作狀態(tài)時，起重臂仰角應置于70度。機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。本工程實行三級安全管理，項目安全管理領導小組由項目經理任組長；本項目設安全專職人員一名，由質量安全檢查站和安全科統(tǒng)一管理，并對承包施工項目安全生產行使檢查監(jiān)督權。500用鋼尺測量5夯擊范圍（超出基礎范圍距離）≥3000mm用鋼尺測量6前后兩遍間歇時間3天2）滿夯施工質量控制滿夯施工時，不再進行夯點布置和夯沉量的觀測，僅控制夯擊數(shù)、夯