【正文】 安全管理 218 安全事故預(yù)防措施 219 安全事故預(yù)防原則 219 預(yù)防安全事故具體措施 219 文明施工監(jiān)理目標(biāo) 220 文明施工監(jiān)理方法 220 文明施工監(jiān)理措施 220 確保文明施工措施 220 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 223 設(shè)置文明施工控制點 225 環(huán)境保護(hù)措施 226 消防、防火措施及管理網(wǎng)絡(luò) 227第9部分 合理化建議 228 工程綜合管理建議 228 預(yù)應(yīng)力管樁收錘（終壓值）控制 229 水池防開裂、防滲漏的技術(shù)處理 229 橡膠止水帶施工 229 水池穿墻止水螺桿施工 230 水池結(jié)構(gòu)垂直度控制 231 模板安裝幾何尺寸復(fù)核 231 預(yù)埋管、預(yù)留孔位置復(fù)核 232 構(gòu)筑物外墻飾面磚施工 232 混凝土頂板裂縫控制 232 后澆帶施工 233 加強(qiáng)施工過程構(gòu)筑物沉降觀測 233 工程投資管理建議 234 工程進(jìn)度管理建議 235 加強(qiáng)反索賠力度的建議 235第10部分 按本招標(biāo)說明規(guī)定提交的其它資料 237 主要監(jiān)理工作程序 237 監(jiān)理工作總程序 237 圖紙會審監(jiān)理工作流程 238 施工組織設(shè)計監(jiān)理工作程序 239 工程變更處理監(jiān)理工作程序 240 工程延期監(jiān)理工作程序 241 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理工作程序 242 安全監(jiān)理工作程序 243 監(jiān)理工作制度 244 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度 244 質(zhì)量管理制度 245 圖紙會審制度 245 設(shè)計變更管理制度 247 施工組織設(shè)計審查制度 248 進(jìn)度計劃管理制度 249 質(zhì)量安全月報制度和監(jiān)理總結(jié)制度 249 監(jiān)理檔案管理制度 250 工程開工申請審批制度 250 施工技術(shù)復(fù)核制度 251 工地例會制度 252 工地文件與圖紙收發(fā)登記制度 252 工程款支付簽證制度 253 工程索賠簽審制度 253 進(jìn)度監(jiān)督報告制度 254 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 254 質(zhì)量事故處理制度 255 工作會議制度 255 發(fā)文審批制度 255 監(jiān)理工作日志制度 256 旁站監(jiān)理制度 256 安全監(jiān)理制度 257第2部分 工程剖析 項目概況1. 工程地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)瓜步汛村。 監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次招標(biāo)的監(jiān)理范圍包括：佛山市城北污水處理廠二期工程的建（構(gòu)）筑物（包括UNITANK生化池、接觸消毒池、儀表間等）的土建施工、工藝設(shè)備和管道的安裝，與首期公用的公輔設(shè)施的工藝和電氣安裝，其他配套設(shè)施的施工及工程保修階段的監(jiān)理和工程交、竣工、工程建設(shè)檔案資料收集整理等相關(guān)工作。 3. 審查由承包人編制，并經(jīng)承包人的技術(shù)部門審批蓋章的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查及實施；協(xié)助審批各單項工程開工報告，參與技術(shù)交底和施工圖紙的會審。 9. 關(guān)于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得委托人及設(shè)計人的意見，并由原設(shè)計人進(jìn)行修改。 16. 定期組織主持現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各承包人的配合安排。8. 安全生產(chǎn)是工程質(zhì)量的前提條件，監(jiān)理項目應(yīng)明確安全管理目標(biāo)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度。2) 建（構(gòu)）筑物控制點的測量，宜采用有紅外線測距裝置的全站儀施測，而樁位宜采用J2經(jīng)緯儀及鋼尺進(jìn)行測量定位。2) 檢查管樁砼強(qiáng)度、鋼筋力學(xué)性能、管樁出廠合格證及管樁結(jié)構(gòu)性能檢測報告。做到施工單位自檢，總承包方復(fù)檢，監(jiān)理單位對測量定位成果進(jìn)行檢查（簡稱“兩檢一核”）無誤后共同驗收。對長邊的樁，宜由中部開始向兩邊壓樁；對短邊的樁，可由一邊向另一邊逐樁施壓。操作人員應(yīng)有相應(yīng)的防雨用具。施工方案審核1) 基坑工作開始前，項目監(jiān)理部人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，要求施工單位報送專項施工安全方案并由項目監(jiān)理部組織審核。4) 重視對基坑開挖施工方案及基坑監(jiān)測方案的審查。② ③ 審查旁站打印的電腦記錄。在12h內(nèi)采取補(bǔ)噴處理措施，并將補(bǔ)噴情況填報于施工記錄內(nèi)。3) 鉆孔過程中若遇障礙物或異常情況應(yīng)及時停鉆，待情況查明并采取措施后再繼續(xù)鉆進(jìn)。錨桿張拉應(yīng)按一定程序進(jìn)行，錨桿張拉順序，應(yīng)考慮臨近錨桿的相互影響。成孔后對孔深、孔徑、傾角進(jìn)行檢查驗收，做好施工記錄及隱蔽工程檢查記錄。10；漿體強(qiáng)度符合設(shè)計要求；注漿量大于理論計算量；土釘墻面厚度偏差177。9) 土釘抗拔力試驗：每一典型土層中至少留3根非工程土釘進(jìn)行抗拔試驗，其孔徑注漿材料等參數(shù)及施工方法應(yīng)與工程土釘完全相同，在注漿體強(qiáng)度不低于6MPa時檢驗土釘?shù)目拱瘟κ欠駶M足設(shè)計要求，觀察其抗拔力和變形，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施或給設(shè)計人員反饋修改設(shè)計加以改進(jìn)。如果坑內(nèi)外降水系統(tǒng)可能對鄰近建筑物、構(gòu)筑物、道路、地下管線等產(chǎn)生的不利影響，要建議業(yè)主請相關(guān)監(jiān)測單位對此進(jìn)行監(jiān)控，并給出相應(yīng)的措施避免造成結(jié)構(gòu)性損壞。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)啟動預(yù)警：① 支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移速率連續(xù)幾天急劇增大，明顯出現(xiàn)樁與土體剝離現(xiàn)象。3) 土方開挖一定要遵循信息法施工的原則，要善于利用監(jiān)測成果隨時調(diào)整支護(hù)手段和土方開挖的進(jìn)程，機(jī)械開挖時要有專人指揮。8) 挖土?xí)r發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其他埋設(shè)物與原始資料不符，應(yīng)及時報告業(yè)主方，工人不得擅自處理。 混凝土結(jié)構(gòu)施工1. 首先監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)資料，察看和熟悉工程施工場地和周圍環(huán)境等，了解當(dāng)?shù)夭牧?、勞力供?yīng)情況，了解施工單位實力和業(yè)主的期望。8. 要備有防止邊坡出現(xiàn)不穩(wěn)定和各種應(yīng)急預(yù)案，配備相關(guān)材料（砂袋、編織布）、工具、水泵設(shè)備。只有人員組織體系完善，才能將計劃落實，目標(biāo)細(xì)化，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。為保證其科學(xué)性，項目部要組織有關(guān)人員有重點地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，制定預(yù)防安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量通病的措施，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平；④ 技術(shù)交底要具有針對性。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。 5. 對施工過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施、運(yùn)作方法的落實情況作經(jīng)常性的檢查，達(dá)到處處落實、件件可靠。 4) 對施工設(shè)備與設(shè)施安全管理的監(jiān)控。 ⑤ 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的建筑企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。 ③ 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向主管部門報告。 投資控制方法1. 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力條款。并將上月計劃款與實際用款進(jìn)行對比，及時了解項目的資金動向。4. 參預(yù)合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。7. 按合同工期組織施工，避免不必要趕工費。5. 審核竣工決算。和171。4. 分析前期工作對進(jìn)度控制的影響，確定各階段完工的日期。9. 建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性，如工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性等。4) 定期（一般每周一次）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把工程進(jìn)度作為協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進(jìn)度分析協(xié)調(diào)會議，分析施工進(jìn)度情況及存在的問題，采取措施，及時解決，保證工程的順利進(jìn)行。5. 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整1) 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期的要求。7) 進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，發(fā)出書面警告，并向建設(shè)單位提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。4) 當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。7. 對采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定后采取進(jìn)一步措施。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格。6. 批準(zhǔn)擬用于本工程的各類混合料、配合比。14. 督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。6. 監(jiān)理工程師對重點部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接等，要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。3. 監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。3. 測量復(fù)核測量工作要貫穿于施工的全過程，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點之一，測量工作一旦失誤，往往造成質(zhì)量事故，給工程帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)、工期損失。6. 試驗和平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。9. 簽發(fā)指令文件對施工過程中存在的質(zhì)量、安全等隱患或問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面文件的形式提醒承包人進(jìn)行預(yù)防和整改。12. 利用支付控制手段工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。5. 嚴(yán)格工序報驗制度和工序隱蔽驗收制度，對建筑工程的每一道工序和隱蔽驗收程序應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求施工單位做好施工現(xiàn)場的“三檢制”檢驗驗收制度，施工單位在某一道工序完工后，應(yīng)在隱蔽前的24小時以材料報審表的形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員到場驗收。7. 工程驗收的組織程序應(yīng)符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，驗收時相關(guān)人員應(yīng)到場參與或組織驗收，對驗收人員資格或崗位不齊全的，應(yīng)終止質(zhì)量驗收程序，當(dāng)質(zhì)量驗收時出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織專家評審。13. 約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給監(jiān)施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。7. 旁站監(jiān)督這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。1) 參與交樁與聯(lián)測工作，審批承包人提交的控制點（導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點）復(fù)測成果。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。8. 監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗收工作，特別應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求。 事中控制1. 對承包商測量放線成果進(jìn)行復(fù)測檢查，確認(rèn)軸線標(biāo)高無誤后，方允許開工。8. 承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除其精度、性能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗認(rèn)可。為實現(xiàn)各因素控制目標(biāo)，主要是綜合地采用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種方法。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。5. 每月工程進(jìn)度報告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向建設(shè)單位提交一份每月工程進(jìn)度報告。2. 及時檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。3) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。6) 監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，協(xié)助建設(shè)單位及時支付工程款項，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。4) 對季度及年度進(jìn)度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。11. 在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，并按月、季提交各種進(jìn)度控制報表和報告。5. 對各工點項目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測和論證。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。2. 嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行投資控制，不合格工程不予支付、不重復(fù)計量、不超前支付、不超量支付。2. 對設(shè)計變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。2. 總監(jiān)理工程師對項目建設(shè)投資控制全權(quán)負(fù)責(zé)，對變更設(shè)計和各種承包方索賠的簽認(rèn)要親自查證核實后簽署。8. 審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。對易于引起投資失控的事件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。 ⑤ 參加或組織施工現(xiàn)場的安全檢查。 ⑦ 督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系。 6) 防火監(jiān)理。 7. 嚴(yán)格按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價，并及時監(jiān)督施工單位做好預(yù)防措施。 安全施工1. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康。3. 預(yù)埋施工程序為保證施工單位質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程要按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：① 各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖。② 然后各專業(yè)圖紙之間會審，檢查各專業(yè)之間有無交錯、相碰及遺漏等問題；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾。10. 嚴(yán)格控制鋼筋混凝土澆