【正文】 游，有養(yǎng)殖面積6600畝，水質(zhì)優(yōu)于GB水產(chǎn)養(yǎng)殖作為農(nóng)業(yè)項目之一，是必不可少的。1986年被列為國家級重點貧困縣，2001年列為全國扶貧開發(fā)工作重點縣，截止2006年底。 2009年度財務(wù)及分配情況合作社堅持財務(wù)規(guī)范，獨立核算，盈余返還的原則，到2009年底，；合作社到2009年底，資本公積20萬元。（4）積極做好項目申報工作，爭取國家財政扶持。理事會有五人組成，設(shè)理事長一名、副理事長二名、理事二名，理事長即為本社法定代表人，理事長任期5年，由社員大會選舉產(chǎn)生，可連選連任；監(jiān)事會有3人組成，設(shè)監(jiān)事長一名，監(jiān)事二名。（成員名單及出資構(gòu)成情況詳見附表） 合作社的收益分配合作社從當(dāng)年效益中提取20%作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)或彌補因自然災(zāi)害造成的虧損；提取10%作為公益金，用于社員技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。由于地理位置特殊，水資源豐富，水質(zhì)優(yōu)于GB11607漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，適宜網(wǎng)箱養(yǎng)殖生產(chǎn)。其中社員培訓(xùn)和合作社知識教育費用比例不少于公益金數(shù)額的80%；余額70%部分，經(jīng)社員大會決議，先按社員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配數(shù)額的60%，再按社員帳戶記載出資額和公積金份額，以及本社接受的財政補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到社員的份額，按比例分配給本社社員，并記載在社員個人賬戶中。理事、監(jiān)事不得兼任。某縣金龍養(yǎng)魚專業(yè)合作社在2008年注冊成立的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已發(fā)展會員16戶，目前社員規(guī)模已達到51戶，其中事業(yè)單位和社會團體成員（某供銷社）1戶，%；農(nóng)民社員50戶，%。 以前年度財政資金對合作社的扶持情況合作社自成立之日起至今，尚未申報財政資金對合作社的扶持，因此，尚未得到各級財政的資金扶持。水產(chǎn)養(yǎng)殖是我縣開發(fā)性農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中梅、響水庫占11萬畝，是庫區(qū)群眾脫貧致富的主要路徑。 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目是庫區(qū)農(nóng)民致富奔小康的需要。11607漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，無任何污染源，氣候環(huán)境適宜，極宜發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。拓展產(chǎn)品市場，選擇適合本社發(fā)展的銷售方式。隨著社會的發(fā)展，魚已成為人們的健康消費、綠色消費的必備食品，追求健康，回歸自然，倡導(dǎo)綠色消費已成為一種時尚的消費觀念。競爭能力需要培養(yǎng)，這需要一定的時間和一個過程，如果不經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，走科技創(chuàng)新之路，時間和過程過長就成為風(fēng)險之所在。收益分配：合作社從當(dāng)年效益中提取20%作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)或彌補因自然災(zāi)害造成的虧損；提取10%作為公益金，用于社員技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。網(wǎng)箱養(yǎng)殖生產(chǎn)路線是：購買網(wǎng)片—編制網(wǎng)箱—下庫浸泡—購進魚種（鰱魚、鳙魚、鱖魚）—養(yǎng)殖（鰱、鳙魚經(jīng)常洗箱，鱖魚投餌）—適時分箱養(yǎng)殖—出售成魚?？茖W(xué)用藥，選用符合水產(chǎn)品生長的營養(yǎng)均衡的優(yōu)質(zhì)飼料，加強品質(zhì)管理，生產(chǎn)出規(guī)格、質(zhì)量符合市場需要的無公害、綠色產(chǎn)品。 運營期機構(gòu)設(shè)置及人員配備項目運營期的組織機構(gòu)設(shè)置：項目實施分兩個組，即魚苗養(yǎng)殖組和網(wǎng)箱養(yǎng)殖組，每個組下設(shè)技術(shù)小組、生產(chǎn)小組和安全小組。 項目建設(shè)階段的管理措施項目設(shè)計單位選擇按照簡易采購程序，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組議標(biāo)采購。 項目竣工投產(chǎn)后的管理措施俗話說“三分養(yǎng)七分管”，漁業(yè)生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，稍有不慎，就會造成重大損失甚至前功盡棄，我社嚴格執(zhí)行以下技術(shù)和管理措施：水質(zhì)調(diào)控：魚苗塘由于密度大、投餌施肥量大、水中有機質(zhì)多，容易引起水質(zhì)惡化，因此每天要觀察水體透明度和水質(zhì)變化及時調(diào)水（可用追肥、注水和生石灰潑灑以及增氧機開啟等措施），使水質(zhì)處于“肥、活、嫩、爽”的良好狀態(tài)。另外還要加強組織管理，建立健全各項規(guī)章制度。工程建設(shè)其他費用包括品種改良（引進鱖魚苗）30萬元、魚藥1萬元。所有施工或供貨單位在按招標(biāo)程序選定后，簽訂合同并按合同簽訂管理程序，由項目領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等共同簽署合同會簽單。第六章 效益分析 經(jīng)濟效益分析 項目投入產(chǎn)出情況分析根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)濟效益分析中投入和產(chǎn)出按市場價格。項目產(chǎn)出：。合作社把“利益均沾，風(fēng)險共擔(dān)”的利益分配機制注入整個生產(chǎn)過程，社員之間建立了風(fēng)雨同舟的利益共同體，通過統(tǒng)購統(tǒng)銷，降低了成本，穩(wěn)定并提高了價格，從而使社員增加了收入。合作社通過基地建設(shè)示范效應(yīng)，提供技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)、支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)。投入產(chǎn)出比為： :＝1: 成員增收情況分析項目建成前，合作社35戶社員，品種單一，主要是花白鰱魚，平均銷售價格為10元/公斤，人均純收入不足3000元。項目建成前：。項目建設(shè)形成的所有財產(chǎn)平均量化到全體成員，并向全體成員公示。 地方財政配套資金。 總投資估算。項目建設(shè)的設(shè)備購置和種苗引進，按照招標(biāo)采購的程序，公開招標(biāo)采購。 項目建設(shè)進度安排項目建設(shè)期的前期準(zhǔn)備工作，完成規(guī)劃設(shè)計、土地征用，取得土地使用權(quán)，進入施工現(xiàn)場的水、電、路要具備施工條件。 管理措施項目管理按社員出資比例分配網(wǎng)箱和魚種，實行統(tǒng)一供苗，分散管理，集中銷售。 設(shè)施建設(shè)40畝池塘改造；興修4米長攔水壩一座；新建辦公、倉庫房兩間；增氧機電路安裝；網(wǎng)箱養(yǎng)殖看管棚兩處等。第三章 項目建設(shè)目標(biāo) 項目規(guī)模新建40畝鰱、鳙魚苗種養(yǎng)殖基地；新建200只（4m4m2m）鱖魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地；擴建1200只（4m7m2m）鰱、鳙魚養(yǎng)殖基地。 防范和降低風(fēng)險的