億利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案(完整版)
【正文】 部事業(yè)集團(tuán)股份公司分公司事業(yè)集團(tuán)股份公司子公司子公司子公司中蒙藥事業(yè)集團(tuán)本部事業(yè)集團(tuán)股份公司分公司事業(yè)集團(tuán)股份公司子公司子公司子公司 獎(jiǎng)勵(lì)基金提取第九條 提取指標(biāo)確定l 本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以考核載體凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，在考核載體凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)第五條 薪酬與考核委員會(huì)的主要工作l 制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等；l 同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；l 定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案； 第三章 股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象第六條 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員，包括（詳見(jiàn)附件１）：l 集團(tuán)公司１／２／３／４類人員；l 事業(yè)集團(tuán)２／３／４／５類人員；l 分/子公司４／５兩類人員；l 兼任集團(tuán)公司2類和事業(yè)集團(tuán)2類的人員，股權(quán)激勵(lì)方案按事業(yè)集團(tuán)計(jì)算。l 其他人員：根據(jù)個(gè)人全年績(jī)效考核等級(jí)（參見(jiàn)《億利集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)》規(guī)定），具體規(guī)定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)系數(shù)如下 績(jī)效考核等級(jí)為A，個(gè)人股權(quán)系數(shù)為2； 績(jī)效考核等級(jí)為B，； 績(jī)效考核等級(jí)為C，個(gè)人股權(quán)系數(shù)為1。第二十六條 強(qiáng)制回購(gòu)條件當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況，公司進(jìn)行強(qiáng)制回購(gòu)：l 自動(dòng)離職：從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，自動(dòng)回購(gòu)；l 解雇：因一般原因解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損失而解雇，無(wú)償收回已授予股份，并追究相關(guān)責(zé)任；l 從離職之日起三年內(nèi)，持股人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，則無(wú)償收回已授予股份，并追究相關(guān)責(zé)任。第六章 附則第三十三條 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：l 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)；l 因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。第十八條、已按照《中華人民共和國(guó)公司法》完成公司制改造的轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)及其控股的高新技術(shù)企業(yè),可參照本指導(dǎo)意見(jiàn)申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)。第三十四條 本方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 其他回購(gòu)情況時(shí)，回購(gòu)價(jià)格以上一年度經(jīng)審計(jì)的每股帳面凈資產(chǎn)以準(zhǔn)。 風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制第十八條 本方案采取風(fēng)險(xiǎn)抵押股份
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