公司員工考核方案1-資料下載頁

【摘要】巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向

2025-05-15 00:28

某某公司年度員工考核方案-資料下載頁

【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-02 02:04

比威公司員工考核方案-資料下載頁

【摘要】人力資源部文件清華比威公司員工考核方案第一部分總綱第０條基本假設(shè)1、比威公司絕大數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈事業(yè)心、成就欲望的；2、金無足金、人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出；3、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作改

2025-04-25 13:48

某超市員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】某超市員工績(jī)效考核方案????，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。????????，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。????、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。 

2025-04-25 07:07

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁

【摘要】1（2021年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；

2025-05-14 08:59

企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁

【摘要】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性

2025-04-25 00:11

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁

【摘要】員工季度績(jī)效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核

2025-08-08 08:06

生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案(試行)-資料下載頁

【摘要】（試行）一、目的：為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。二、考核對(duì)象力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核的原則1、公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任

2024-12-17 08:26

企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁

【摘要】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)2

2025-10-29 09:57

smt車間員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】范文范例指導(dǎo)參考SMT車間員工績(jī)效考核方案:為了有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工時(shí)與機(jī)時(shí)利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率，特制定此績(jī)效考核方案，共勉激勵(lì)大家的工作激情，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍，實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面；:SMT車間生產(chǎn)線所有

2025-04-22 22:08

公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】公司員工績(jī)效考核方案2016年5月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2第二條考核方式 3第三條考核安排 5表1.____崗位____年工作計(jì)劃 6表2一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 7第一條考核目的、原則和對(duì)象1、考核目的

2025-08-05 02:57

員工工資調(diào)整考核方案-資料下載頁

【摘要】餐飲資料庫·中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái)上傳精彩創(chuàng)造財(cái)富1海量實(shí)戰(zhàn)專業(yè)實(shí)用純餐飲文庫

2025-05-15 20:20

中興員工考核方案和考核工作通知(已修改)

中興員工考核方案和考核工作通知(編輯修改稿)

中興員工考核方案和考核工作通知-wenkub.com

中興員工考核方案和考核工作通知(已改無錯(cuò)字)

中興員工考核方案和考核工作通知-資料下載頁