【正文】 的所需檢驗的工程。完整性、可操作性及其他特性。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：事故已排除，可以繼續(xù)施工；隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；對耐久性影響的結(jié)論；對建筑外觀影響的結(jié)論；對事故責(zé)任的結(jié)論等。事故處理的基本要求是： 安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便。加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認后方能復(fù)工。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；審核有關(guān)分部、分項完工驗收，中間驗收，調(diào)試結(jié)果等文件。三、機械控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收，其標準是：1）按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設(shè)計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；4）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。二、項目質(zhì)量計劃目標根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目標。參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題1深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標底。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（五）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。1復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格。編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目管理代建單位在招標人的授權(quán)下，為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項目嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。第二節(jié) 項目概況項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。建設(shè)期限：施工工期計劃自2011年11月至2013年11月日歷天（計劃工期24個月）。招標人和項目代建方對已批準的建設(shè)規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。制定工程前期工作計劃并組織實施。支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。為了實現(xiàn)本招標工程的質(zhì)量目標，我司決定遵循以下八項質(zhì)量管理原則：● 以顧客（項目最終使用者）為中心?！?管理的系統(tǒng)方法。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對其實施管理、監(jiān)控。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。為此，除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。隱蔽工程檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。二、過程控制的主要做法全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽認，并責(zé)成限期整改。針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標人使用為止。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結(jié)論。檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項目代建方負責(zé)對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設(shè)備進行登記管理，并制定每年的檢定計劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。二、項目前期管理工作內(nèi)容編制建設(shè)項目建議書從投標人和使用方現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。項目實施前期的準備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高準備工作效率，為項目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：項目部各職能管理人員進駐施工現(xiàn)場，全面負責(zé)組織項目實施管理。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調(diào)查分析，考慮可能對工程進度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項目管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施。協(xié)調(diào)管理措施1）項目管理單位的各級人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2）招標人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）招標人、建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。所以，有必要歸納一個編制流程（進場后編制）。第三節(jié) 投資控制的管理流程為加強本項目的投資管理，我司專門成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的投資控制管理小組，并由公司財務(wù)部負責(zé)監(jiān)控投資管理小組的工作，為使本項目投資控制工作順利進行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。可見，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，在滿足設(shè)計要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。五、設(shè)計階段的分析、評價與優(yōu)化專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟評價專業(yè)設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價的內(nèi)容包括：1）專業(yè)工程方案的技術(shù)經(jīng)濟評價。4）單元組成、面積與造價5）設(shè)計方案的經(jīng)濟分析。六、設(shè)計階段投資控制措拖項目代建方設(shè)計管理工程師對設(shè)計階段的投資控制。同時需求設(shè)計單位各專業(yè)的設(shè)計人員強化工程造價意識，在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)計材料、設(shè)備過程中應(yīng)先掌握工程的參考造價和工程量。2）非標設(shè)備原價的審查。工程量清單是編制招標工程標底價和投標報價的重要依據(jù)之一，也是支付工程進度款和辦理竣工結(jié)算調(diào)整工程量，以及工程索賠的重要依據(jù)。要求對設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認識和正確理解，識別工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點。2）掌握施工單位對施工方法、施工過程、施工進度的要求以及工程量安排的特點，了解工程量形成和累積的過程，根據(jù)施工進度計劃審核項目用款計劃是否正確反映項目進展情況，特別是對照現(xiàn)場情況，預(yù)測和估計可能發(fā)生的工程變動，并作好與資金總控制計劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費用。項目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管要對己計量的記錄數(shù)據(jù)和工程量清單進行對比，列出增減的數(shù)據(jù)，供項目經(jīng)理作為控制撥款的依據(jù)和參考。及時匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款計劃送招標人審定，所有臨時追加用款先由項目監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)項目經(jīng)理審核認可后，由我司報招標人審。公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費用索賠，維護招標人利益，項目代建方會同項目監(jiān)理方，將加強對各種有可能造成費用索賠的因素的控制。在工程項目實施過程中，我司將建立履約管理體系來對所有簽約單位進行管理，而簽約管理的重點將充分落實在招標人的項目實施意圖上。招標人與項目代建方簽訂“項目代建合同書”，明確規(guī)定管理方式、管理指標、責(zé)任和權(quán)利等為依據(jù)，處理企業(yè)與職工的各種關(guān)系。② 繪制計劃工程造價累計曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計劃工程造價累計曲線（S曲線），作為動態(tài)控制的對比基準。在項目代建方確認各分部分項工程量后，由招標人按有關(guān)的付款條件向有關(guān)單位付款。成本管理與控制本招標工程是在一個市場已相當(dāng)發(fā)育，競爭意識已普遍強化的建筑行業(yè)的大環(huán)境下進行，所以作為有豐富管理經(jīng)驗的項目代建方，項目成本控制管理是企業(yè)取得效益的核心，因此，如何對項目成本進行控制管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力，就顯得尤為重要。因此，在項目實施過程中應(yīng)采取以。1）事前控制管理是實現(xiàn)項目成本控制目標的基礎(chǔ)在項目的施工合同簽定后，應(yīng)由項目代建方牽頭組織有關(guān)部門及人員進行合同交底分析。在招標人與施工單位結(jié)算完畢之后，各有關(guān)單位持工程付款申請表、工程驗收合格證等有效證件向項目代建方辦理申請支付15％的結(jié)算尾款的手續(xù)，經(jīng)項目代建方確認后，送招標人審定。工程量清單中的“總則”與“項目簡要說明”條款規(guī)定了“清單表格”中每一清單子目的計量方法，同時還規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內(nèi)容和范圍。三、工程造價與工程款撥付管理編制資金使用計劃編制資金使用控制計劃，合理地確定工程造價控制目標值，包括總目標值、分目標值以及各細目標值，是確保實現(xiàn)投資目標的前提。合同管理是動態(tài)的過程，主要包括以下程序：l 階段工程量確認程序l 現(xiàn)場指令匯集整理確認程序l 材料設(shè)備投標報價管理程序l 投標報價管理程序l 合同分發(fā)歸檔管理程序l 合約支付暫扣程序等。監(jiān)督施工單位采取措施進行預(yù)防，減少不可抗力造成的損失造成費用索賠的情況發(fā)生后，督促項目監(jiān)理方必須及時進行調(diào)查取證，并及時提出處理意見，對施工提出的各項費用索賠進行識別，力求站在公正的立場上，公平、合理的給予簽認，并報項目代建方審批。三、項目投資階段的事后控制對項目投資階段的事后控制工程項目的竣工驗收、工程竣工結(jié)算是投資控制的最后一個工作環(huán)節(jié)，是確定工程造價的最終手段，所以認真審核竣工驗收資料、工程竣工結(jié)算、進行反索賠是重要環(huán)節(jié)。認真審查把好文件關(guān)，通過投資控制促進各項工作。有效控制設(shè)計變更。工程開工前組織好圖紙會審工作，盡量避免事后設(shè)計變更造成的返工損失。三、合理制定標底價格以攔標底價作為各投標人報價的上限價，防范“圍標、抬標”；以標底下浮適當(dāng)?shù)陌俜致首鳛橄?