安全生產(chǎn)雙重預防體系的建設的實施計劃方案(完整版)
【正文】 ：組長主要職責：１、 確保獲得建立、實施、保持和持續(xù)改進雙重預防體系體系所需要的資源。３、 各部門負責職責范圍內(nèi)的風險點確定、危險源辨識、風險評價分級及管控措施編制等工作；４、 技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設備的應用，對管控體系持續(xù)更新，確保與 現(xiàn)場相符；５、 財務部負責保證安全生產(chǎn)費用的提取，以保證風險分級管控體系的實施與運行，并監(jiān)督經(jīng)費的使用落實情況；６、 各生產(chǎn)單位是事故隱患排查治理的責任主體，具體負責所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負責組織一般事故隱患的評估，并對管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行整改； 三、實施步驟 全員培訓：建立培訓計劃，實施全員培訓并考核。 風險評價：針對辨識出的危險源，采用風險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分析法（LEC）和風險程度分析法（MES）等方法進行定性、定量評價，確定其風險級別。 1隱患排查實施：根據(jù)排查計劃，組織相應級別人員，在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面隱患排查，并及時、準確填寫排查記錄。 制定體系建設實施方案，明確工作流程，部門分工、工作目標、任務、步驟及進度安排7月23日企管部2組織全員培訓建立培訓計劃，明確培訓時間、學時、內(nèi)容、培訓對象、資金需求等7月25日企管/人力資源對體系建設領導機構(gòu)成員進行培訓，使其掌握雙重體系基本知識、風險點及危險源辨識方法、風險評價及分級管控方法、隱患排查表設計方法、隱患排查、治理等方面的要求及方法 7月30日企管部對車間管理人員進行培訓，使其掌握雙重體系基本知識、風險點及危險源辨識方法、隱患排查、治理等方面的要求及方法，并進行閉卷考試。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 營造氛圍、強化宣傳：企管部應通過宣傳欄、懸掛標語、全員培訓等手段積極營造安全生產(chǎn)雙重預防體系建設氛圍，調(diào)動職工參與工作的積極性。對于公司出現(xiàn)的新的作業(yè)活動、新購置設備等情況，應及時進行風險點更新。 風險告知、培訓：建立風險公告制度，制作公告牌，把辨識出的風險點進行公示，并對職工進行培訓，使職工熟知本崗位風險點及相應管控措施。 編寫體系文件：企管部負責編寫安全生產(chǎn)風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系實施管理制度，制定雙重預防體系考核獎懲制度，使雙重預防體系建設、運行工作有法可循，有規(guī)可依。副組長主要職責：１、 為安全生產(chǎn)雙重預防體系建設配置適宜人員；２、 負責制定符合安全生產(chǎn)雙重預防體系標準要求的制度；３、 負責制定雙重預防體系建設及運行工作考核方案，明確考核標準，頻次，方法等，對未能負擔所確定職責的行為給予處罰，對工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀個人和合理建議進行評審和獎勵；４、 配合企管部進行培訓計劃制
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