安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系的建設(shè)的實施計劃方案(完整版)
【正文】 ：組長主要職責(zé)：１、 確保獲得建立、實施、保持和持續(xù)改進雙重預(yù)防體系體系所需要的資源。３、 各部門負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險點確定、危險源辨識、風(fēng)險評價分級及管控措施編制等工作；４、 技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對管控體系持續(xù)更新，確保與 現(xiàn)場相符；５、 財務(wù)部負責(zé)保證安全生產(chǎn)費用的提取，以保證風(fēng)險分級管控體系的實施與運行，并監(jiān)督經(jīng)費的使用落實情況；６、 各生產(chǎn)單位是事故隱患排查治理的責(zé)任主體，具體負責(zé)所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負責(zé)組織一般事故隱患的評估，并對管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行整改； 三、實施步驟 全員培訓(xùn)：建立培訓(xùn)計劃，實施全員培訓(xùn)并考核。 風(fēng)險評價：針對辨識出的危險源，采用風(fēng)險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分析法（LEC）和風(fēng)險程度分析法（MES）等方法進行定性、定量評價，確定其風(fēng)險級別。 1隱患排查實施：根據(jù)排查計劃，組織相應(yīng)級別人員，在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面隱患排查，并及時、準確填寫排查記錄。 制定體系建設(shè)實施方案，明確工作流程，部門分工、工作目標、任務(wù)、步驟及進度安排7月23日企管部2組織全員培訓(xùn)建立培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)時間、學(xué)時、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、資金需求等7月25日企管/人力資源對體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員進行培訓(xùn)，使其掌握雙重體系基本知識、風(fēng)險點及危險源辨識方法、風(fēng)險評價及分級管控方法、隱患排查表設(shè)計方法、隱患排查、治理等方面的要求及方法 7月30日企管部對車間管理人員進行培訓(xùn)，使其掌握雙重體系基本知識、風(fēng)險點及危險源辨識方法、隱患排查、治理等方面的要求及方法，并進行閉卷考試。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 營造氛圍、強化宣傳：企管部應(yīng)通過宣傳欄、懸掛標語、全員培訓(xùn)等手段積極營造安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)氛圍，調(diào)動職工參與工作的積極性。對于公司出現(xiàn)的新的作業(yè)活動、新購置設(shè)備等情況，應(yīng)及時進行風(fēng)險點更新。 風(fēng)險告知、培訓(xùn)：建立風(fēng)險公告制度，制作公告牌，把辨識出的風(fēng)險點進行公示，并對職工進行培訓(xùn)，使職工熟知本崗位風(fēng)險點及相應(yīng)管控措施。 編寫體系文件：企管部負責(zé)編寫安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系和事故隱患排查治理體系實施管理制度，制定雙重預(yù)防體系考核獎懲制度，使雙重預(yù)防體系建設(shè)、運行工作有法可循，有規(guī)可依。副組長主要職責(zé)：１、 為安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)配置適宜人員；２、 負責(zé)制定符合安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系標準要求的制度；３、 負責(zé)制定雙重預(yù)防體系建設(shè)及運行工作考核方案，明確考核標準，頻次，方法等，對未能負擔(dān)所確定職責(zé)的行為給予處罰，對工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀個人和合理建議進行評審和獎勵；４、 配合企管部進行培訓(xùn)計劃制
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