時尚巴黎招商推廣方案(完整版)
【正文】 選擇在正式招商前 2 個月 入市宣傳，一方面為項目提前造勢、另一方面可為正式招商積累有效客戶。為使本項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的目的，我們在上一階段定位報告的基礎(chǔ)上，客觀分析本項目的機(jī)會點、競爭環(huán)境、安陽商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及服飾、食品等行業(yè)狀況，結(jié)合 諸城 的整體發(fā)展進(jìn)程與需要，憑借專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗，制訂出項目的招商推廣策劃方案。 4 二、 招商對象特征分析 三、 招商總體思路 經(jīng)營業(yè)態(tài)業(yè)種布局規(guī)范了本項目的硬件功能，而招商與經(jīng)營模式則是完善了本項目的軟件功能， 只有好的硬件基礎(chǔ)，再加上強(qiáng)大的軟件支持， 項目 才能獲得良好的招商和經(jīng)營成果。因而在招商過程中，不能單純地宣傳本項目的特點。 品牌客戶帶動招商 大型知名品牌的主力商戶可以為商業(yè)項目帶來大量的商業(yè)人流，創(chuàng)造良好的商業(yè)氛圍，從而增強(qiáng)其他商戶經(jīng)營的信心，促進(jìn)商業(yè)項目的招商。再通過經(jīng)營大戶先行建立經(jīng)營示范區(qū)域，提升本地與外地高端經(jīng)營戶的經(jīng)營預(yù)期值，心理防線受到商鋪有限數(shù)量和確保經(jīng)營旺場的雙重擠壓，徹底粉碎他們的對項目經(jīng)營的疑慮，從而使招商達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 a、 位置差異： 按商鋪門前經(jīng)過人流量大小，商鋪位置優(yōu)劣的租金單價差異 ， 差價比例控制在 1015%之間。 租賃合同期 建議本項目的 次 力店簽訂 10－ 15 年的合約；社區(qū)配套性商業(yè)簽 9 訂 3 年合約； 品牌 行業(yè)的商家簽訂 3年合約；餐飲業(yè)經(jīng)營者簽訂 5 年合約或雙方商議而定 。 七、 招商實施計劃 本項目招商需要一段較長的時間，在招。此費用包括中央空調(diào)費 、清潔、保安、商務(wù)維護(hù)、公共水電、公共保險、人員工資、辦公費用
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