某分公司管理方案分析(完整版)
【正文】 介紹我公司產(chǎn)品和公司概況。設(shè)計(jì)人員資料卡：姓 名性 別聯(lián)系電話Email情況說明：備 注注：相關(guān)資料應(yīng)附在此表后。四、工作規(guī)定 市場部和工程部所有業(yè)務(wù)人員每天必須填寫好《工作日記表》； 行政部每日下午下班前三十分鐘，應(yīng)將當(dāng)日有關(guān)人員考勤、客戶咨詢、客戶投訴等事宜向分公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并將分公司經(jīng)理對此類事宜的處理辦法和建議傳達(dá)至相關(guān)人員； 分公司經(jīng)理每日要對《工作日記表》進(jìn)行審閱，并向業(yè)務(wù)人員了解工作進(jìn)展情況，分析并整理出有效的市場機(jī)會，并針對市場機(jī)會，做出相應(yīng)的工作跟進(jìn)的安排。2） 對已開發(fā)的市場：第一、對經(jīng)銷商的店面人員進(jìn)行銷售技巧的培訓(xùn)。9 / 9分 公 司 管 理 方 案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行； 進(jìn)行各人工作的分配； 監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況； 處理分公司重大事宜； 市場推廣活動方案的制定。第二、監(jiān)督并跟進(jìn)經(jīng)銷商的市場銷售情況。 每日上午上班時(shí)間為7：30分，上午下班時(shí)間為12：00分；
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