【正文】 依據(jù)，銷售部門必須據(jù)此來決策銷售定單的確認與否。3. 大型數(shù)據(jù)庫（用戶權(quán)限）大型數(shù)據(jù)庫本身提供了完善的安全機制，通常將操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的權(quán)限相結(jié)合，對敏感數(shù)據(jù)通過多種交叉的權(quán)限控制存取，給連接計算機的用戶權(quán)限，如查看、修改和創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫等。八、 簡單易用的安裝方式使用戶在應(yīng)用先進技術(shù)帶來的高效網(wǎng)絡(luò)化計算機管理的同時，輕松自如地完成系統(tǒng)安裝。從而有效降低了應(yīng)用系統(tǒng)部署、維護和管理的難度。第三節(jié) 開發(fā)技術(shù)一、瀏覽/服務(wù)器（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)EnterPoint ERP采用瀏覽/服務(wù)器（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)，B/S結(jié)構(gòu)是基于Internet技術(shù)，前臺瀏覽器操作，后臺大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，徹底解決管理系統(tǒng)的遠程操作訪問的瓶頸問題。在ERP的總體設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)盡量采用成熟技術(shù)，和質(zhì)量可靠的軟、硬件產(chǎn)品。整個過程都貫徹集成的思想，保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益。Enterpoint2000 ERP為企業(yè)帶來的種種有形和無形效益，能夠給予一個企業(yè)在任何經(jīng)濟條件下和對手進行競爭的強大優(yōu)勢。當(dāng)一線的管理人員和采購人員信賴計算機系統(tǒng)計劃的時候，他們在完成計劃時具有一種真正的成就感。因為他們僅僅只要審查Enterpoint2000 ERP所產(chǎn)生的每一期內(nèi)的生產(chǎn)需求計劃并送給供應(yīng)商，所要填寫的表格減少了。作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，Enterpoint2000 ERP不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、合理化，為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益。隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展，ERP的內(nèi)容還會不斷擴展，ERP的一切發(fā)展是為企業(yè)的管理服務(wù)的。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣，多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。2. 需求計劃：市場驅(qū)動；客戶期望與價值的定義；客戶關(guān)系；需求管理。MRP 是ERP的核心功能, ERP軟件把MRP作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊,是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到企業(yè)資源的綜合應(yīng)用對推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用，決定引進ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，利用先進的管理思想和信息技術(shù)，進一步提升印染企業(yè)的管理水平。企業(yè)能否贏得競爭，是否具有持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵是在于管理。任何成功實施ERP系統(tǒng)都離不開對實施印染企業(yè)需求的深入全面了解，希望在此基礎(chǔ)上我們能繼續(xù)與印染企業(yè)進行深入全面的交流，為成功事實ERP系統(tǒng)作好實施前的準(zhǔn)備工作。ERP已成為一種適應(yīng)性強、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供需鏈，是“精益生產(chǎn)”的核心思想。ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是密切相關(guān)的。BPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組。第三節(jié) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處正是基于采用了以上提及的先進的管理思想和先進的計算機信息技術(shù)，應(yīng)用ERP，企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面獲得諸多有形和無形的效益。車間干部得以從原來“非正式”的管理體制產(chǎn)生的無休止的爭吵和沒完沒了的難題中解脫出來以后，有時間和技術(shù)人員在一起分析生產(chǎn)過程中的問題和討論改進生產(chǎn)工藝，經(jīng)常性地促進技術(shù)的改進和革新，從而節(jié)省了勞力，降低了生產(chǎn)成本。還可以及時掌握所有客戶的信用信息和貨款拖欠細節(jié)；同時，也可以對銷售人員的任務(wù)完成情況和匯款情況及響應(yīng)的獎懲手段進行嚴(yán)格的控制和管理，最大限度地回應(yīng)收款項。Enterpoint2000 ERP通過先進的現(xiàn)代化管理思想和企業(yè)管理特點相結(jié)合的機能，將企業(yè)中的銷售計劃、采購計劃和材料計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)管理揉合在一起，形成一個統(tǒng)一的綜合性的計劃，消除了企業(yè)在銷售計劃、生產(chǎn)計劃和資金需求計劃方面的矛盾及沖突，增強了計劃的透明度，使企業(yè)的各部門都圍繞著一個共同的目標(biāo)而奮斗，而不再是各自為陣，銷售部門再不會不顧生產(chǎn)能力盲目地承接定單，生產(chǎn)部門也不再生產(chǎn)大量賣不出去的產(chǎn)品，使企業(yè)能夠在合理的成本下取得最大的經(jīng)濟效益。為了獲得滿意的效果，要充分調(diào)動企業(yè)各職能人員的積極參與，通過ERP技術(shù)的應(yīng)用帶動人員素質(zhì)的提高，探索和吸收優(yōu)秀的經(jīng)營管理思想，深刻地改變企業(yè)經(jīng)營管理理念，為企業(yè)達到其長遠發(fā)展目標(biāo)助一臂之力。所選擇的項目應(yīng)當(dāng)具有較好的投入/產(chǎn)出比，因而形成良好的經(jīng)濟效益和資金的循環(huán)，有利于企業(yè)持續(xù)開發(fā)ERP。ERP的十個應(yīng)用分系統(tǒng)就建立在這個支撐環(huán)境中。2. B/S 特點1) 分布式應(yīng)用：B/S 結(jié)構(gòu)通過應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器的分布以及前端客戶機的簡化，解決了分布式應(yīng)用的問題。五、 客戶端采用瀏覽器界面，操作簡便，易學(xué)易用。在安全性方面作了以下控制：1. B/S結(jié)構(gòu)在邏輯上Enterpoint 2000系統(tǒng)有四層組成：終端、數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、web服務(wù)器，應(yīng)用的核心是數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器，因此系統(tǒng)將web服務(wù)器在物理上與數(shù)據(jù)庫分離，同時在web服務(wù)器上安裝防火墻軟件，就可保證系統(tǒng)不受非法攻擊。二、 銷售分銷發(fā)貨處理提示到期發(fā)貨定單作業(yè)作業(yè)計劃、能力需求計劃應(yīng)收帳財務(wù)管理售后服務(wù)報價歷史回覆報價處理查詢報價、查詢交貨期客戶服務(wù)查詢進度常規(guī)定單/長期總括定單預(yù)算作業(yè)定價處理產(chǎn)品成本市場信息定價策略客戶/客戶定單主生產(chǎn)計劃定單處理銷售分銷模塊主要可以分為以下幾部分：l 客戶信息的建立和客戶管理1) EnterPoint ERP銷售管理的思想是從客戶需要出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在大量的客戶信息的分析基礎(chǔ)上來確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品、產(chǎn)品如何定價、產(chǎn)品如何銷售、如何為用戶服務(wù)、如何確定本企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問題，因此，完整的客戶信息不僅是銷售活動的需要，而且是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。l 銷售定單管理客戶的實際需求是通過銷售定單進入EnterPoint ERP系統(tǒng)的。由技術(shù)部門出具小樣報告，以確認技術(shù)實現(xiàn)的可能性（工藝流程和處方）。因此，確認客戶的信貸能力是定單確認的一個非常重要的項目。它給出了本次交運的有關(guān)信息：順序號、組成產(chǎn)品號、產(chǎn)品類型和狀態(tài)、到目前為止未滿足的定貨數(shù)量、本次需交運的數(shù)量、交運產(chǎn)品的存貯地點、交運代碼等。l 樣品間管理 對樣品間存放的樣品的資料管理：各樣品的坯布規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工藝要求、生產(chǎn)配方、標(biāo)準(zhǔn)成本等資料的查詢、管理，每一個樣品要求有唯一的樣品卡號。C. 分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數(shù)值，如：差旅費、廣告費、郵電費、運輸特殊費用（如接待費等）進行匯總統(tǒng)計，計算出各類費用占總銷售額的百分比，然后進行分析對比，如：各類費用年內(nèi)變化情況、各類費用比例與以往不同年度對比、各類費用比例與同行業(yè)對比、各類費用之間比例關(guān)系對比等。統(tǒng)計報表提供的主要信息包括：銷售數(shù)量、銷售額、銷售成本、交運信息、稅務(wù)信息，銷售代理信息及銷售物料信息等。物料清單采購供應(yīng)商應(yīng)付帳審核審核采購單交貨提貨申請采購申請庫存警戒戒客戶庫存提貨退貨物料需求計劃入庫質(zhì)量檢驗成品、半成品生產(chǎn)進程管理領(lǐng)料退料三、 物料管理 EnterPoint ERP物料管理模塊覆蓋了一個集成的供應(yīng)鏈中（物料需求計劃，采購，庫存和庫房管理)所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。A. 供應(yīng)商信息的管理主要含供應(yīng)商的名稱、地址、郵政編碼、傳真、能提供的物料的信息、歷史購貨信息、供應(yīng)商信用評級。l 采購管理當(dāng)批準(zhǔn)申購申請后，由系統(tǒng)根據(jù)審批人選定的供應(yīng)商和供貨價格，自動生成采購定單，交由采購員進行采購。其基本目標(biāo)就是要能幫助企業(yè)維護準(zhǔn)確的庫存數(shù)。l 物料出入庫管理記錄每批原材料、半成品、成品等所有生產(chǎn)物料的出入庫的詳細情況；當(dāng)采購的物料或半成品入庫時，系統(tǒng)自動將這一信息反饋到采購、財務(wù)系統(tǒng)中，并反映到品質(zhì)管理系統(tǒng)，提醒質(zhì)檢部門進行品質(zhì)檢查。l 成品出貨管理成品倉庫自動接收經(jīng)營部出貨計劃出貨，在每次成品出貨時產(chǎn)生唯一的出貨單據(jù)號，打印一份詳細出貨清單，經(jīng)審批部門審批后，隨貨物一起送交客戶。l 主生產(chǎn)計劃的制定 將銷售定單的需求量轉(zhuǎn)換至主計劃。l 生產(chǎn)調(diào)度管理根據(jù)實際生產(chǎn)情況、定單的要求和當(dāng)前狀態(tài)、物料供應(yīng)情況、主生產(chǎn)計劃、急單插單、加單、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力等資料，對計劃作出調(diào)整。所有回修記錄，系統(tǒng)將自動反饋到生產(chǎn)調(diào)度作生產(chǎn)計劃的調(diào)整。六、 質(zhì)量管理Enterpoint2000 ERP質(zhì)量管理模塊包括物料質(zhì)量管理、實驗室技術(shù)管理、車間質(zhì)量管理、銷售質(zhì)量管理等內(nèi)容。l 生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制和檢驗 系統(tǒng)制訂質(zhì)量關(guān)鍵控制點，并提供減少影響質(zhì)量因素的控制方法。七、 財務(wù)會計建議選用成熟財務(wù)軟件。具體包括： 成本中心會計管理、 定單和項目會計管理、產(chǎn)品成本核算、獲利能力分析、利潤中心會計、公司管理。為實行分廠生產(chǎn)成本目標(biāo)管理體制提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效的管理、控制分廠的能耗、物耗和其他資源。因此它需要有一支強有力的實施隊伍對之實行有效的系統(tǒng)管理。ERP實施對企業(yè)來說也是一個大型項目，成功的ERP實施離不開成功的項目管理，所以項目小組成員必須了解項目管理的一般概念和方法。對新流程的培訓(xùn)也就意義重大了。由于現(xiàn)有流程是在傳統(tǒng)管理模式下，與手工處理相適應(yīng)的，所以這些流程不可避免的存在許多無效的活動，流程的運作成本高，效率低下。 3) 征求最終用戶的意見，讓用戶真正喜歡用ERP系統(tǒng)。另一種稱為動態(tài)數(shù)據(jù)，動態(tài)數(shù)據(jù)一般隨時間不同而改變，如：①庫存余額，②車間在制品余額，③未結(jié)銷售定單，④未結(jié)采購定單等等。比如說，要準(zhǔn)備供應(yīng)商資料，我們在Excel中準(zhǔn)備好空白如下表格。為保證每個用戶多能夠熟練地使用ERP系統(tǒng)，培訓(xùn)就顯得很重要。考試不合格，進行補考，補考不合格，可以采取一定懲罰，以激勵最終用戶學(xué)習(xí)的積極性。2. 制定各種業(yè)務(wù)規(guī)則。作為一家極具實力的高科技企業(yè)，一方面我們對產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心，我們的產(chǎn)品一直以來都經(jīng)得起用戶考驗，另一方面由于企業(yè)管理的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)更需要良好的售后服務(wù)。8. 系統(tǒng)經(jīng)驗收后14日經(jīng)審核同意，執(zhí)行定期維護。2. 本公司提供軟件升級、軟件重組和軟件維護服務(wù)。為了確保ERP系統(tǒng)真正用起來，必須做好以下幾點：1) 做好培訓(xùn)工作。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需要事先制定轉(zhuǎn)換策略，確定是手工輸入、還是用程序進行轉(zhuǎn)換。在這里再簡單介紹如下：1. 由開源公司實施顧問提供教材。2) 方便核對數(shù)據(jù)。在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)之前，顧問要準(zhǔn)備一份“數(shù)據(jù)準(zhǔn)備文檔”，在該文檔中要明確如下內(nèi)容：1. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間，范圍。 在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中，有這樣一條法則：如果在設(shè)計環(huán)節(jié)就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷，其成本是1，但等到產(chǎn)品已經(jīng)投入制造，才發(fā)現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來的損失可能就是1000。一方面要通過流程加強對各環(huán)節(jié)的控制；另一方面，要簡化流程，提高效率。ERP系統(tǒng)正常運行后，會有很多有用的數(shù)據(jù)。 對最終用戶的培訓(xùn)就是用戶知道怎么操作軟件，是企業(yè)最能夠接受的。所以在項目實施前期，首先應(yīng)確定項目各實施小組成員。在這里舉一例子：成本核算按下述進行：1) 創(chuàng)建數(shù)量結(jié)構(gòu)當(dāng)創(chuàng)建一產(chǎn)品成本估算時，系統(tǒng)通過選取并擴展物料清單BOM以及工藝流程ROUTING來創(chuàng)建一數(shù)量結(jié)構(gòu)。l 生產(chǎn)成本管理 系統(tǒng)從生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中得到每一定單的原材料