【正文】 ）二次開發(fā)第三階段，合同簽訂后 30 天內(nèi)，完成如下工作：（（（ 系統(tǒng)開始正式試運(yùn)行（（（ BUG 修改（（（ 系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)（（（ 系統(tǒng)培訓(xùn)（（（ 系統(tǒng)驗(yàn)收精選資料可修改編輯2 、項(xiàng)目管理方案 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目各方角色與責(zé)任需要明確的是，該系統(tǒng)是一個(gè)由用戶、系 統(tǒng)供應(yīng)商、其他系統(tǒng)供應(yīng)商、設(shè)備提供商等多方面共同組成的項(xiàng)目組實(shí)施。該小組在宣布中標(biāo)后成立，項(xiàng)目驗(yàn)收后結(jié)束。（5）財(cái)務(wù)組：接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)，制定 資金運(yùn)作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)審計(jì)等，保證整個(gè)合同過 程中各個(gè)階段、各個(gè)方面的資金需要。該組在項(xiàng)目管理組創(chuàng)立后設(shè)立，驗(yàn)收完畢后結(jié)束。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)大量的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，在本項(xiàng)目中下列事件出現(xiàn)的概率最大，影響也是最大的。這些狀況容易造成系統(tǒng)的需求不明確，或者系統(tǒng)的需求變更頻繁，使得項(xiàng)目進(jìn)展嚴(yán)重滯后，最后造成項(xiàng)目的失敗。 質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和科學(xué)的質(zhì)量管理體系和流程，并根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)選用合適的質(zhì)量控制規(guī)程。各級(jí)檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施中制訂的相應(yīng)的檢查驗(yàn)收規(guī)定和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。精選資料可修改編輯 軟件質(zhì)量控制 階段性評(píng)審軟件質(zhì)量保證過程包括對(duì)軟件過程質(zhì)量控制和軟件產(chǎn)品質(zhì)量控制。甲乙雙方實(shí)現(xiàn)職能的基礎(chǔ)是軟件開發(fā)過程的可視性，即從甲乙雙方角度得到軟件開發(fā)過程的可見性。軟件測(cè)試是一個(gè)過程，涉及到軟件生命周期的各個(gè)階段。（3）項(xiàng)目經(jīng)理要每周與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組交換項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，并提交全部 項(xiàng)目管理報(bào)告給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）工程階段總結(jié)：在實(shí)施的每一個(gè)階段，進(jìn)行工程階段總結(jié)，評(píng)估上一階段工作得失，為下階段的工作 進(jìn)行必要的預(yù)溝通，解決隱患問題；（4）多種形式的交流：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、用戶、其它廠商之間、以及項(xiàng)目隊(duì)伍成員之間保持通信聯(lián)絡(luò)，以傳真、 電話、電 子郵件等方式進(jìn)行溝通。為確保足夠的安全以及對(duì)所有可交付軟件項(xiàng)目的控制必須建立如下典型的軟件庫：名稱 狀態(tài)精選資料可修改編輯開發(fā)庫 動(dòng)態(tài)的主庫 控制的靜態(tài)庫 靜態(tài)的開發(fā)庫是軟件作為一系列模塊進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試的動(dòng)態(tài)庫。作為對(duì)于已 經(jīng)通過的單元，系 統(tǒng)的 驗(yàn)收測(cè)試項(xiàng)目的變動(dòng)，需要更高級(jí)別的授權(quán)。 變更管理的方法產(chǎn)品的完整性需要通過變更管理來維持。文檔的驗(yàn)收，不能是在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)統(tǒng)一移交給用戶單位，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分批移交，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就需要制定一個(gè)文檔移交計(jì)劃，在 規(guī)精選資料可修改編輯定的時(shí)間里移交事先規(guī)定格式、內(nèi)容的文檔。精選資料可修改編輯各種類型的測(cè)試都是采用循環(huán)往復(fù)的“測(cè)試－改進(jìn)” 操作，以確保問題得到完整、充分的解決的過程。測(cè)試中發(fā)生問題時(shí)，編程人員會(huì)改動(dòng)程序以便解決問題。 全系統(tǒng)測(cè)試在分系統(tǒng)測(cè)試完畢的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)硬件平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，主要針對(duì)各分系統(tǒng)的結(jié)合部，以及總體功能。要盡可能地找出可能發(fā)生的災(zāi)難性事故，并一一進(jìn)行模擬， 查看系統(tǒng)的恢復(fù)情況。其準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)活動(dòng)：如建立不同的服務(wù)器或在一臺(tái)服務(wù)器上建立多個(gè)數(shù)據(jù)庫實(shí)例，將相應(yīng)的程序遷移到適當(dāng)?shù)某绦驇熘?；?shù)據(jù)準(zhǔn)備活動(dòng)：包括加載數(shù)據(jù)表，建立用戶訪問權(quán)限；建立版本控制程序，保證有效的控制對(duì)系統(tǒng)的修改；建立文檔控制程序，保證隨著系統(tǒng)的修改，有效地控制文檔的修改（如，培訓(xùn)文檔、 聯(lián)機(jī)幫助和用戶手冊(cè)）。系 統(tǒng)經(jīng)過試運(yùn)行穩(wěn)定運(yùn)行 3 個(gè)月后，由項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試準(zhǔn)備。經(jīng)過 培訓(xùn)，保 證貴方人員能夠 獨(dú)立進(jìn)行使用、管理、 維護(hù)和日常處理，保證系統(tǒng)正常、安全的運(yùn)行。其中第三方軟件技術(shù)支持與售后服務(wù)由原廠商提供。（5）優(yōu)化系統(tǒng)：雖然在系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)做過性能優(yōu)化，但在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，公司還將根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、網(wǎng) 絡(luò)情況繼續(xù)對(duì)應(yīng)用軟件平臺(tái)的系統(tǒng)參數(shù)提供優(yōu)化建議，確保系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的發(fā) 展能夠持續(xù)、 穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。（2）軟件遷移與二次安裝： 主要針對(duì)硬件環(huán)境變更或其他原因需要重新安裝、軟件遷移時(shí)，可在異地通過電話或電子郵件等其他方式配合用戶完成所供應(yīng)軟件的二次安裝；也可以經(jīng)雙方協(xié)商后，達(dá)成共識(shí)，由公司派出技術(shù)工程師作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)安裝或直接安裝。精選資料可修改編輯 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容 用戶培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目 描述參加培訓(xùn)人員 操作人員培訓(xùn)時(shí)間 5 天/期培訓(xùn)人數(shù) 15 人教師 3 人培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)，使操作人員了解應(yīng) 用系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理，掌握正確使用與操作和排除一般故障的能力。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如果軟件系統(tǒng)滿足所有驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有出現(xiàn) S3 以上級(jí)別的錯(cuò)誤，用戶將正式接收該軟件系統(tǒng)。 軟件系統(tǒng)的驗(yàn)收驗(yàn)收方法：開發(fā)的軟件通過用戶驗(yàn)收測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證。精選資料可修改編輯4 、驗(yàn)收計(jì)劃 驗(yàn)收組織由項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目承建單位、相關(guān)部門以及其他人員（技術(shù)顧問、其他開發(fā)商）組成驗(yàn)收小組， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行全面的驗(yàn)收。為了提高工作效率可以從以下幾方面著手：將信息放在一個(gè)指定的位置，便于反復(fù)利用，降低變化產(chǎn)生的影響；一次完成一個(gè)步驟，避免冗余和額外的工作；盡早盡可能完成多個(gè)步驟。通過容量測(cè)試，得知系統(tǒng)承載量，并 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展增長量，可以推算出需要更換相關(guān)硬件的時(shí)間，以便用 戶可以提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在測(cè)試 中， 為每個(gè)應(yīng)用設(shè)置響 應(yīng)時(shí)間、 處理速度量度，評(píng)估系統(tǒng)的最高處理能力，在 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能不滿足要求進(jìn)，需進(jìn)行相應(yīng)措施對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行調(diào)整。功能測(cè)試可細(xì)分為：獨(dú)立測(cè)試和連續(xù)測(cè)試兩部分。保證測(cè)試人員的到位，并對(duì)測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試管理工具和測(cè)試相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的培訓(xùn)，要求相關(guān)系統(tǒng)測(cè)試 人員先進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和功能的了解，為后期的設(shè)計(jì)測(cè)試用例奠定基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)文檔變?yōu)榛鶞?zhǔn)以后，就自 動(dòng)進(jìn)入變更控制范圍。該說明列出了版本內(nèi)的配置項(xiàng)目，并且說明其安裝步驟。當(dāng)主庫達(dá)到一定程度的穩(wěn)定后，就可以將它合成一個(gè)基準(zhǔn)。配置控制既是技術(shù)活動(dòng)又是管理活動(dòng)，它的過程包括：配置項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和保存每個(gè)配置項(xiàng)目要有一個(gè)編號(hào)，用來區(qū)別有不同需求和實(shí)施要求的其它項(xiàng)目。 協(xié)調(diào)手段作為溝通的手段，采用如下方式進(jìn)行項(xiàng)目的交流：（1）進(jìn)程報(bào)告（工程簡(jiǎn)報(bào)）：工程實(shí)施期間，各實(shí)施人員每天向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展；項(xiàng)目經(jīng)理按照 ISO9000 質(zhì)量管理體系的要求每周向公司提交《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理每周向用戶單位提交項(xiàng)目進(jìn)展文件。精選資料可修改編輯 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與合作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的溝通是項(xiàng)目完成的順利與否的重要因素，所以在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中要有一套完善的溝通機(jī)制。 測(cè)試測(cè)試是確保本系統(tǒng)質(zhì)量的重要手段，不經(jīng)過認(rèn)真測(cè)試的系統(tǒng)是不能被用于生產(chǎn)的。軟件開發(fā)過程的節(jié)點(diǎn)控制是提高軟件開發(fā)的計(jì)劃性和成功經(jīng)驗(yàn)的可重復(fù)應(yīng)用的重要支持手段。（3）在系統(tǒng)部署完成后要在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連通性測(cè)試、安全策略驗(yàn)證和應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試。 審核方面包括：質(zhì)量控制措施是否足夠、各個(gè)成員的質(zhì)量責(zé)任是否明確合理，測(cè)試方法是否適用。因此，建立高效的 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，減少相互之間的誤解與拖延，是保障本 項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)之一。系統(tǒng)需要采集的數(shù)據(jù)量大、涉及的相關(guān)系統(tǒng)范圍廣，需要比較高的信息管理的 專業(yè)知識(shí)。（9）驗(yàn)收組：接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的質(zhì)量控制，以確保工程高質(zhì)量、高效率地完成；制定詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫測(cè)試驗(yàn)收手冊(cè)、對(duì)安裝后的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試與預(yù)驗(yàn)收、進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作、配合用戶驗(yàn)收小組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行最終驗(yàn)收，按照合同 規(guī)定完成所有的測(cè)試與驗(yàn)收工作。（7）文檔組：接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)，制定 詳細(xì)的文檔遞交計(jì)劃， 負(fù)責(zé)收集與整理各個(gè)階段的技術(shù)文檔，按照合同規(guī)定完成所有的文檔遞交工作。該組負(fù)責(zé)協(xié)精選資料可修改編輯調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，處理所出現(xiàn)的各種問題；組織各個(gè)專業(yè)小組，制定項(xiàng)目總的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，解決工程中出 現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理必須隨時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，向項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，采取正確的實(shí) 施行動(dòng)來完成項(xiàng)目實(shí)施工作。 實(shí)施過程提交文件匯總以下是對(duì)上面的實(shí)施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：階段 名稱 作用 評(píng)審級(jí)別 變更控制《需求調(diào)研計(jì)劃》《需求調(diào)研大綱》確定需求調(diào)研的準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、方法方式及人員和日程安排雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人需求調(diào)研《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》 明確用戶業(yè)務(wù)需求 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)）描述整個(gè)系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，供開發(fā)編碼使用雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》軟件開發(fā) 《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》軟件開發(fā)的日程進(jìn)度，分工，檢查點(diǎn)設(shè)置，提交成果等計(jì)劃雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人軟件測(cè)試《測(cè)試計(jì)劃》《測(cè)試問題卡》《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》符合 ISO9000 質(zhì)量保證體系規(guī)定的功能測(cè)試、同行間測(cè)試文檔軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計(jì)劃、階段目標(biāo)等雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人系統(tǒng)培訓(xùn)《培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)考勤記錄》《培訓(xùn)總結(jié)》明確培訓(xùn)環(huán)境條件及方式，參加人員，課程課時(shí)等要求培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果總結(jié)，是否達(dá)到目標(biāo)雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人精選資料可修改編輯系統(tǒng)安裝《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》《軟件安裝方法》《軟件使用操作手冊(cè)》現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和提交軟件的相關(guān)文檔《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員《軟件交付書》軟件已在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進(jìn)入試運(yùn)行證明用戶系統(tǒng)負(fù)責(zé)人《軟件問題及修改記錄》實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對(duì)其所作修改和確認(rèn)記錄項(xiàng)目驗(yàn)收《驗(yàn)收計(jì)劃》《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《項(xiàng)目總結(jié)》《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》《數(shù)據(jù)庫字典》開發(fā)過程項(xiàng)目總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)字典等驗(yàn)收相關(guān)文檔日常工作《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長時(shí)間的一般工作日程安排雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人《用戶項(xiàng)目報(bào)告》較長時(shí)間不在用戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)向用戶信息服務(wù)系統(tǒng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和工作情況，《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》 現(xiàn)場(chǎng)工作周計(jì)劃 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人《階段評(píng)估報(bào)告》某階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，為下階段打好基礎(chǔ) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃XXXxxx 軟件采購的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用基礎(chǔ)工程，需要分任務(wù)、分 階段組織建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。驗(yàn)收工作將由用戶組織的專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽署驗(yàn)收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的 維護(hù)工作。培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封 閉進(jìn)行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲，培 訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。 對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作 為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓精選資料可修改編輯滿完成。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是 軟件對(duì)用戶來說是否 實(shí)用，是否能 夠幫助用 戶解決許多預(yù)期的問題。同時(shí)還要制定工作原則，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全面實(shí)施。 項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí) 施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為 后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試 的基礎(chǔ)。正式開始 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。 項(xiàng)目驗(yàn)收階段在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問題是工程項(xiàng)目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會(huì)逐級(jí)提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題 和錯(cuò)誤” 收斂到一定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù) 子系統(tǒng)經(jīng)過一段 時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運(yùn)行階段，開始正式運(yùn)行。計(jì)劃制定完成后用戶項(xiàng)目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實(shí)施中雙方互相監(jiān)督按照原計(jì)劃開展工作；周五時(shí)雙方負(fù)責(zé)人共同對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)原計(jì)劃填寫工作總結(jié)，詳細(xì)描述各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時(shí)雙方 協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭(zhēng)按時(shí)完成；對(duì)于不能按時(shí)完成的必須調(diào)整到下周計(jì)劃中進(jìn)行。而這個(gè)項(xiàng)目組是由項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)。（2）專家顧問組：將由用戶、XXXxxx、高 級(jí)專家顧問組成，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中起顧問咨詢等作用。該組在項(xiàng)目管理組成立后設(shè)立，項(xiàng)目驗(yàn)收后結(jié)束。（8）設(shè)計(jì)施工組（開發(fā)組）：接受項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目管理組匯報(bào)。如何使得將上述事件對(duì)項(xiàng)目造成的影響降低到最小，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作。為了能夠減少該項(xiàng)目需求不清和需求頻繁變更的風(fēng)險(xiǎn)，需要用戶和公司在