【正文】 業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)嵌入數(shù)據(jù)接口，專用于與“用友財(cái)務(wù)通”進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。正 是由于這個(gè)特殊性，對(duì)于不同的軟件，都要向?qū)Ψ焦_數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 公布內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)牽涉到公司 技術(shù)機(jī)密 問題，需要雙方協(xié)商同意。 日新月異 發(fā)展 的 IT 技術(shù) ， 為企業(yè) 提供了 解決上述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理問題 的 利器 ，以此來實(shí)現(xiàn)如下的管理目標(biāo)： ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享、信息對(duì)稱，減少人為溝通，提高部門間工作銜接 效率； ? 提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，減少核對(duì)工作； ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)工作，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整體工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性。 信息化越來越受到重視和依賴 多層次的醫(yī)藥市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)促進(jìn)醫(yī)藥品種結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，企業(yè)必 將更重視信息資源， 利用信息管理技術(shù)， 共享企業(yè)信息、 整合企業(yè)的資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 提升企業(yè)的管理水平，支撐企業(yè)規(guī)?；?、持續(xù)化發(fā)展；利用信息技術(shù) 與上游供應(yīng)商信息共享，業(yè)務(wù)流程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 為了鼓勵(lì)醫(yī)藥物流做大做強(qiáng)，國(guó)家對(duì)一些大型的物流項(xiàng)目進(jìn)行了國(guó)債貼息優(yōu)惠政策。 集中度逐步提高 ,向規(guī)?；?、集約化發(fā)展 為了提高我國(guó) 商業(yè) 流通業(yè)水平，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的《醫(yī)藥行業(yè)十五規(guī)劃》中提出了扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)的規(guī)劃，欲培育一批全國(guó)性、區(qū)域性大型和超大型醫(yī)藥流通企，通過一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠商、批發(fā)商、零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平。時(shí)空 用友業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案 1 方案背景 醫(yī)藥 流通 行業(yè) 現(xiàn)狀 一般來講， 商品 從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的流通中 ， 要經(jīng)過批發(fā)和零售環(huán)節(jié) 。 自 2020 開始醫(yī)藥流通行業(yè)處于“跑馬圈地”、“大躍進(jìn)”時(shí)代，有實(shí)力的企業(yè)爭(zhēng)相并購(gòu)、擴(kuò)張，截至 2020 年，我國(guó)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)已經(jīng)由原來的 16500 多家降到 7000 多家， 通過并購(gòu)、重組出現(xiàn)了一些全國(guó)性龍頭企業(yè)和一批區(qū) 域性龍頭企業(yè)，這些企業(yè)在品種供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)占有率和覆蓋面、企業(yè)贏利能力方面優(yōu)勢(shì)明顯；同時(shí)，一些企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被兼并或被淘汰出局，這將提高國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度，改善醫(yī)藥流通行業(yè)小、多、散、亂的局面。2020 年，重慶桐君閣、北京醫(yī)藥股份、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥股份等 10家企業(yè) 進(jìn)入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的“流通現(xiàn)代化”國(guó)債貼息專題，建設(shè)物流中心；全國(guó)和各區(qū)域醫(yī)藥龍頭企業(yè)為了提升倉(cāng)儲(chǔ)物流配送能力，也紛紛建設(shè)自己的物流中心。 醫(yī)藥流通企業(yè)管理 問題分析 我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且信息技術(shù)應(yīng)用落后， 企業(yè)管理水平需進(jìn)一步完善和提高， 必須 通過掌握先進(jìn)的管理方式 和信息技術(shù) 解決企業(yè)迫在眉睫的管理問題 ，具體體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)職能上，總結(jié)如下： ? 銷售管理： 無法根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶 建立 合理的 價(jià)格體系 ； 事前利潤(rùn)分析不準(zhǔn)確，價(jià)格 /促銷 管理混亂； 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，無法建立科學(xué)的市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，銷售考核機(jī)制不合理 ； 客戶信貸期、信貸額的管理 需進(jìn)一步完善 。 一體化應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 基于同一 軟件 供應(yīng)商的 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成 目前已經(jīng)有部分技術(shù)實(shí)力雄厚的 軟件供應(yīng)商 提供了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息共享和流程對(duì)接，提高部門間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。此外， 雙方軟件 直接進(jìn)入 對(duì)方的 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部操作數(shù)據(jù)，也會(huì)帶來一個(gè)安 全性問題，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)無法進(jìn)行追蹤和排除?；谲浖?yīng)商之間的合作，為使用時(shí)空業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)使用用友財(cái)務(wù)通的企業(yè)提供專門的數(shù)據(jù)接口，其價(jià)值體現(xiàn)如下： ? 保護(hù)企業(yè)的信息化原始投入成本， 為時(shí)空業(yè)務(wù)系統(tǒng)與用友財(cái)務(wù)通之間提供平滑的數(shù)據(jù)接口； ? 雙方數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)彼此公開， 便于因一方的系統(tǒng)升級(jí)而對(duì)接口進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)； ? 數(shù)據(jù)操作安全性得到保障，可以對(duì)數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)行 歷史追溯、 追蹤和排除； ? 可以極大地減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的中間環(huán)節(jié)，最大限度地提高效率 ； ? 提高部門間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 用友財(cái)務(wù)通在全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，著重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理，如銀行 現(xiàn)金管理、項(xiàng)目管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等等，同時(shí)從資金流的角度對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行核算和管理， 實(shí)現(xiàn)存貨成本最小化。 為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平滑聯(lián)動(dòng)，時(shí)空 預(yù)先 提供的用友財(cái)務(wù)通接口包括：采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算、銷售結(jié)算、商品調(diào) 賬 、商品損溢等 全面 涉及進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)接口。 ? 與傳統(tǒng) 的數(shù)據(jù)接口相比，本方案提供的接口優(yōu)勢(shì)還在于財(cái)務(wù)人員在選擇單據(jù)后， 生成的記 賬 憑證直接存儲(chǔ)到用友財(cái)務(wù)通內(nèi)。 整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，包括了訂單、到貨、 驗(yàn)收、 入庫(kù)、收到發(fā)票、結(jié)算、付款的業(yè)務(wù)過程， 涉及商品的轉(zhuǎn)移、票據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的劃撥等物流、 信息流、資金流的流轉(zhuǎn)過程，并且根據(jù)企業(yè)崗位職能的劃分，將會(huì)涉及到不同部門、不同崗位、不同人員等，因此信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確將直接影響到業(yè)務(wù)的處理效率和準(zhǔn)確，至關(guān)重要。 對(duì)于到貨數(shù)量與訂單不符的情況，可以根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)奶幚怼? 為了幫助批發(fā)企業(yè)優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程、滿足 GSP 管理的要求，時(shí)空 CCERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)了對(duì)客 戶管理、 價(jià)格管理、 銷售出庫(kù)、銷售退回、銷售退補(bǔ)價(jià)、銷售結(jié)算等業(yè)務(wù)的管理，企業(yè)在具體應(yīng)用時(shí)，可以根據(jù) CCERP 系統(tǒng)提供的平臺(tái)工具進(jìn)行流程和具體功能的增、刪、改調(diào)整，以滿足企業(yè)個(gè)性化的需要。通過企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)制定個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程，提高訂單處理、結(jié)算、商品出庫(kù)的工作效率，一方面可以提高企業(yè)的商品周轉(zhuǎn)速度和資金的利用率，一方面可以增加客戶的滿意度，提高客戶的忠誠(chéng)度。系統(tǒng)針對(duì)商品在庫(kù)房保管、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等作業(yè)環(huán)節(jié)，提供了相應(yīng)的 監(jiān)控管理方法。 5) 支持移動(dòng)平均、全月平均 2 種計(jì)價(jià)方式； 收、發(fā)、存匯總表： 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)， 用友財(cái)務(wù)通 報(bào)表與財(cái)務(wù) 和業(yè)務(wù) 系統(tǒng)之間有完善的接口，同時(shí)報(bào)表系統(tǒng)提供了豐富的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)及統(tǒng)計(jì)函數(shù)，可從其他系統(tǒng)提取分析數(shù)據(jù)，供使用者和管理層分析決策 使用。系統(tǒng)同時(shí)提供多種成本核算方法：加權(quán)平均、 移動(dòng)平均、最小進(jìn)價(jià)、最大進(jìn)價(jià)、先進(jìn)先出和后進(jìn)先出法，且成本核算可重復(fù)進(jìn)行，以保證核算的靈活性。通過會(huì)計(jì)科目與預(yù)算部門的關(guān)系，有效防止漏記預(yù)算支出情況的發(fā)生，使得預(yù)算管理更 為完整。 4) 提供豐富的函數(shù)、公式，保證實(shí)時(shí)、快速、準(zhǔn)確生成所需要的會(huì)計(jì)報(bào)表； 5) 預(yù)置工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)單位等多行業(yè)的常用財(cái)務(wù)報(bào)表； 財(cái)務(wù)分析 以賬務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)析，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而 為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確的依據(jù)。為了保持藥品的新鮮，藥品出庫(kù)按照先進(jìn)先出、先產(chǎn)先出、易變先出的原則出庫(kù)；為了防止商品過期，系統(tǒng)可以對(duì)近效期的商品進(jìn)行預(yù)警和催銷提示；為了防止積壓和短缺，系統(tǒng)可以對(duì)高于上線和低于下線的商品進(jìn)行預(yù)警提示，避免重復(fù)采購(gòu)和采購(gòu)不及時(shí)；系統(tǒng)對(duì)過期和不合格