全球營(yíng)銷(xiāo)管理斯沃琪案例分析(完整版)
【正文】 中不間斷的重復(fù)一句話，斯沃琪還與著名涂鴉畫(huà)家—哈雷基恩合作，生產(chǎn)了四款藝術(shù)家紀(jì)念表。這是與其他品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。斯沃琪對(duì)手表的制作進(jìn)行了改進(jìn)，首先制作了橡膠手表，將部件由91個(gè)減至51個(gè)。）和SSIH（瑞士鐘表總公司，旗下?lián)碛袣W米茄、天梭）的合并改變了它們的被動(dòng)地位。但他們未能預(yù)見(jiàn)這種新技術(shù)的前景。來(lái)自世界各地的訂單多的足以使生產(chǎn)效率低的小作坊存活，而大的公司獲得巨大的利潤(rùn)。這就意味著將生產(chǎn)力、自動(dòng)化、集中度等合理化。1985年在美國(guó)。根據(jù)設(shè)計(jì)的主題不同，采取不同的銷(xiāo)售時(shí)限。在二人的合作下，斯沃琪采取了不同尋常的營(yíng)銷(xiāo)方式。但斯沃琪此仍保持樂(lè)觀。FUNGEAR產(chǎn)品系的價(jià)格定位在10到65美元。如：計(jì)時(shí)精確、電池壽命高達(dá)三年。雖然當(dāng)時(shí)奢侈表的出口仍可以維持這個(gè)行業(yè)的存活，但是奢侈品之所以為奢侈品是因?yàn)樗鼉r(jià)格高昂，目標(biāo)顧客只能是富裕階級(jí)。人均國(guó)民收入迅速增加，出口迅速擴(kuò)張。 接受權(quán)利差異的程度較高，決定了斯沃琪的領(lǐng)導(dǎo)方式，員工參與到公司的管理和經(jīng)營(yíng)的程度高。最后，這些新產(chǎn)品都定位于時(shí)尚，斯沃琪在該領(lǐng)域具有經(jīng)驗(yàn)及品牌優(yōu)勢(shì)。最后，保持原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)理念不變。再者，公司的定位與公司的文化相一致。因?yàn)樗a(chǎn)的是時(shí)尚產(chǎn)品，而本身斯沃琪在一定程度上，可以作為一種時(shí)尚的代名詞。（2）準(zhǔn)確的自我定位。即使斯沃琪是低端市場(chǎng)的手表，但它給消費(fèi)者所帶來(lái)的價(jià)值卻超過(guò)了其本身。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)結(jié)課作業(yè)Swatch Watch USA: Creative Marketing Strategy “Vision is the art of seeing things invisible”. 姓名：許冉學(xué)號(hào)：1065137137班級(jí)：2010級(jí)國(guó)貿(mào)。要想被人接受，被人需要，自己的素質(zhì)、能力是基礎(chǔ)，這也是斯沃琪成功給我們的又一啟示。（3）以顧客為中心，而不是生產(chǎn)過(guò)程。而斯沃琪的新產(chǎn)品同樣是時(shí)尚產(chǎn)品，產(chǎn)品性質(zhì)是相似的。這完全符合時(shí)尚本身的性質(zhì)，時(shí)間的有限性。，我認(rèn)為，斯沃琪可以獲得成功。為了鞏固它的市場(chǎng)地位，首先應(yīng)該防止偽造品的泛濫，因?yàn)槿绻麄卧炱烦涑?
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