寶潔一體化運作方案(完整版)
【正文】 1). 從右到左或從左到右按系列價格檔次陳列：清新瞬潔瞬潔超值絲薄超值貼身超值棉柔 2). 突出陳列高檔系列：利用貨架托突出陳列清新瞬潔和瞬潔系列25%B. 公平郵報份額25%C. 公平貨架外陳列份額25%口腔護理牙膏A. 貨架陳列30%1). 從下到上按價格檔次陳列 低檔中檔高檔 2). 從左到右或從右到左按4個功能陳列：防蛀草本美白清新 B. 公平貨架外陳列份額30%C. 公平郵報份額30%口腔護理牙刷A. 貨架陳列 從左到右或從右到左按價格檔次陳列：超高檔高檔中檔 30%B. 公平貨架外陳列份額30%C. 公平郵報份額30%織物護理A. 貨架陳列1). 從上到下為小包裝到大包裝集中陳列 2). 從左到右或從右到左按品牌價格檔次陳列40%B. 公平貨架外陳列份額40%C. 公平郵報份額40%嬰兒護理A. 貨架陳列 1). 從左到右或從右到左按系列的價格檔次陳列—特級棉柔超薄干爽超值干爽 2). 從上到下按尺碼陳列—新生/小號中號大號加大號 50%B. 公平貨架外陳列份額50%C. 公平郵報份額50%吉列A. 貨架陳列 1). 從左到右或從右到左按產(chǎn)品檔次從高到低陳列, 并且刀片在相應刀架下方 2). 須前和須后產(chǎn)品靠近刀片刀架連帶陳列3). 鋒速三系列占40%貨架份額 80% (建議陳列：形象堆頭，二級陳列在出口收銀區(qū)或個人護理區(qū))80%amp。因門店訂貨不當導致暢銷商品和促銷產(chǎn)品出現(xiàn)庫存問題，由門店自行解決。 堆頭和端架均保證在第一位置。我們?nèi)募径冗M行的寶潔惠商品、專供品全是洗化運營中心拿出費用支持的，每一單品一個檔期洗化運營中心投入20萬以上，通過調(diào)整，該投入支持全部由寶潔公司出費用。飄柔200ml；鹽白90g；瞬潔貼身日用10片；；；汰漬皂第二塊半價；紅幫中包裝；沙宣定型產(chǎn)品團購買贈（僅限新華，四平，福壽，昌樂，昌邑，萊陽，平度，即墨，壽光，壽光二，安丘，招遠店）；賣幫寶適100贈試用裝5片；情人節(jié)各店單獨溝通提供吉列、玉蘭油促銷活動方案。突出洗發(fā)水以及化妝品類商品。1月5號之前定出具體各店淘汰的單品或品牌，原則按照小類或中類銷售表現(xiàn)進行末位淘汰，但新品、補充性商品除外。采購中心：1月15號之前負責對以上確定淘汰的品種進行統(tǒng)一封進工作。突出粉皂類商品。突出護發(fā)定型類商品。廠商周安排：截止到六月底，寶潔公司保證提供2次廠商周支持，檔期定在三八節(jié)和五一節(jié)。，各門店不得自行調(diào)整已確定好的寶潔堆頭端架陳列位置數(shù)量。六、店內(nèi)陳列調(diào)整計劃正常貨架陳列面積，各門店不得自行調(diào)整已確定好的寶潔陳列面積。 amp。沙宣潘婷專柜在佳樂家全部門店配備沙宣，潘婷專柜或BBS，門店需提供最好位置。郵報份額每期提報的促銷品，各店有郵報檔期的，至少選擇其中50%的單品拍郵報。各店根據(jù)各品類的貨架數(shù)以及占比換算成該品牌的貨架數(shù)。（集團公司寶潔品牌推進獎勵考核計劃單獨下發(fā)），平時要不定期進行考核。理順提高供應鏈工作效率，促進供應鏈商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、陳列優(yōu)化以及促銷工作，提高門店市場競爭力。寶潔公司對直供客戶陳列要求比較嚴格，陳列標準是全國統(tǒng)一的，合作門店的陳列至少要達到寶潔公司要求陳列的80%100%，并且寶潔的政策是很透明的，陳列標準達到后資源投入會越來越多。例：，五個品牌可統(tǒng)籌分配安排。附：促銷員明細促銷裝：每月將濰百系統(tǒng)促銷裝配額80%以上分配給佳樂家系統(tǒng)。品類加強計劃（80%以上）在滿足基本要求之后，寶潔公司針對不同開展加強計劃，門店可根據(jù)自身情況對接。23家門店由原來的66人升級至85人，我們現(xiàn)在66個促銷員有37位費用是洗化運營中心提供，29位是由寶潔公司提供的，通過調(diào)整，寶潔會逐步增加對促銷員費用的承擔比例。，及時調(diào)整目標和陳列。，至少選擇4個品種進行郵報宣傳，其余事宜單獨溝通。序號促銷主題檔期時間拍照時間寶潔公司需提供的促銷活動單品及方案（特價單品力度雙方共同協(xié)商確定）買贈活動12010年元旦促銷提供八個促銷品（洗發(fā)水牙膏、衛(wèi)生巾、洗衣粉、洗衣皂、幫寶適、者喱水或者喱膏等護發(fā)類商品）額外加贈廠方的贈品?；萆唐罚嘿N身日用10片，海飛絲怡神冰涼500毫升飄柔家庭護理蘭花長效清爽去屑型500毫升；茶爽炫白茉莉120g75折裝；隱形祛味40片；；汰漬第二塊半價；綠幫小包裝衛(wèi)生巾買贈活動；沐浴露買贈活動5春季專刊
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