xxxx年輔機二班員工培訓(xùn)方案(完整版)
【正文】 30元?？己私Y(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。本實施細(xì)則從3月21日起實行。參加公司及以上級別組織的技術(shù)比賽，按分公司有關(guān)獎勵執(zhí)行。根據(jù)月培訓(xùn)內(nèi)容，班組組織一次理論考試，以筆試為主。每月按時完成培訓(xùn)上網(wǎng)（每班9課時）和班組臺賬及時完成，否則考核技術(shù)員100元。通過8機2臺循環(huán)泵的檢修（8A期間）或5機1臺循環(huán)泵的實操演練，使大家熟練掌握利用合像水平儀找循泵電機軸頭水平、配合電氣通過推力瓦調(diào)整空氣間隙、上下各導(dǎo)瓦間隙塞尺測量及調(diào)整、電機軸頭水平如何利用推力瓦調(diào)整、立式泵轉(zhuǎn)子找中心（張口如何消除）、電機軸擺渡概念及測量計算調(diào)整（專責(zé)以上掌握）。對所轄設(shè)備熱力系統(tǒng)、化學(xué)系統(tǒng)及中水系統(tǒng)進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，了解系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、具體走向、工作原理以便更好的為機組檢修服務(wù)。汽機檢修分公司 輔機二班“2011年員工培訓(xùn)”實施方案及計劃為全面貫徹落實《汽機檢修分公司“2011年員工培訓(xùn)”實施方案和計劃》精神，做好本班組員工個人達標(biāo)培訓(xùn)工作，有效解決班組結(jié)構(gòu)性人才短缺矛盾，促進班組員工快速成才，滿足班組安全生產(chǎn)及外出打工的需求，特制定本實施細(xì)則：一、培訓(xùn)目標(biāo)：在短時間內(nèi)使全體員工達到技術(shù)有提高，能力有長進，素質(zhì)有提升；年度實現(xiàn)完全勝任本崗位工作能力人數(shù)提高到10%；勝任本崗位工作能力人數(shù)提高到50%。組織Fisher調(diào)節(jié)閥、Conval截止閥檢修專題講座，掌握進口閥門檢修技能。通過8A兩臺凝泵機封檢查或舊的機封拆裝檢修，掌握20/30萬集裝式單面或雙面機封組裝、定位、動靜密封等質(zhì)量控制點，獨立完成凝泵機封的更換檢修任務(wù)，對機封泄漏問題能做出自我診斷，并加以消除。每月至少完成一篇宣傳本班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的通訊報道，完成獎勵宣傳員50元，完不成考核100元。檢修工60分為及格線，專責(zé)工及以上人員75分為及格線。每篇“典型缺陷分析”報告獎勵50100元；每半年或一年對“典型缺陷分析”報告進行評比，評比為優(yōu)秀的缺陷分析報告獎勵200元。1未盡事宜，由班委會研究決定。作弊或無故缺考者同最后一名扣罰。參加以分公司為主組織的規(guī)程考試，無故缺考者次考核50元，補考不合格者考核100元。在班內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)會各種便攜式研磨機的使用，包括單槍式旋轉(zhuǎn)研磨、研磨盤行星式研磨，要求大家掌握研磨盤與行星輪對中及調(diào)平、會三個方向調(diào)整研磨機角度方位、掌握好研磨速度與研磨質(zhì)量進度的關(guān)系，能從要更換的舊研磨砂紙中判斷各星輪與被研密封面接觸是否良好等。逐步達到“層次健全、人員齊全、備員充足”的培訓(xùn)中長期目標(biāo)。充分利用設(shè)備消缺、大小修及外出檢修機會，有目的、有準(zhǔn)備地進行各項實戰(zhàn)訓(xùn)練，強化各技能控制點的操控能力，目標(biāo)只有一個就是提高個人實際動手能力和實際解決問題的能力，要求大家針對不同問題點要有明確的判斷、清晰的思路、靈活的方法和手段。通過8機1臺
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1