績效管理辦法及實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)。 第二章 考核組織機(jī)構(gòu)第五條 為客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，提升員工自身工作水平，成立以第六條 考核小組履行下列職責(zé)：最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；員工考核申訴的最終處理。（一）工作績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下五個(gè)方面考核：：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。管理者都從直接上級(jí)接受考核指標(biāo)，并根據(jù)下屬的能力、崗位分工分解給下屬二、直接上級(jí)根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司年度計(jì)劃的要求和部門、崗位職責(zé)，提出對(duì)被考核人的考核指標(biāo)；經(jīng)上下級(jí)之間共同討論，制定考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。同時(shí)，考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)季公司總體經(jīng)營狀況確定A、B、C、D和E的比例，但不能突破以下比例限制，具體限制比例見下表：表5：季度考評(píng)綜合評(píng)定和年度績效評(píng)定等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制評(píng)定人ABCDE部門負(fù)責(zé)人20%20%績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（二）一般員工個(gè)人定級(jí)評(píng)定：對(duì)一般員工（包括部門副職），由直接上級(jí)根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)判等級(jí)。（一）部門負(fù)責(zé)人綜合等級(jí)直接采用個(gè)人年度績效系數(shù)所對(duì)應(yīng)的等級(jí)。第二十四條 季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。2.、直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。（一）部門年度考核：反映部門整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。（二）年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到綜合辦公室。當(dāng)年考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“D”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“E”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“D”的員工進(jìn)行待崗處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 、 第七章 附 則第三十四條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表等）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。有方案、有制度、有機(jī)構(gòu)，有目標(biāo)、工作任務(wù)分解，有資料，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作臺(tái)賬①黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少兩次就黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行專題分析研究，認(rèn)真解決工作中遇到的新情況、新問題。B按時(shí)限要求上報(bào)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作以及落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況①廉政文化建設(shè)情況。三會(huì)一課制度落實(shí)情況；計(jì)劃周密，落實(shí)質(zhì)量高，記錄齊全。制度落實(shí)不好，沒有計(jì)劃，隨意性大；入黨轉(zhuǎn)正等工作不規(guī)范。檔案材料及時(shí)主動(dòng)報(bào)送，內(nèi)容齊全，格式規(guī)范，紙張符合存檔要求；其它黨務(wù)工作資料按時(shí)報(bào)送，質(zhì)量好，無需返工。通過督促能上報(bào)檔案材料，基本符合要求，但需完善改進(jìn)；其它材料能上報(bào)，但需要做較多改進(jìn)。方案具體，內(nèi)容創(chuàng)新，對(duì)中心工作有很好的推動(dòng)作用，信息反饋暢通。能夠落實(shí)，記錄不全面。③有計(jì)劃地開展檢查督導(dǎo)，認(rèn)真解決存在問題，推進(jìn)公開工作的深入開展。②黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問和指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，每年至少二次參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議講話。第三十六條 本細(xì)則實(shí)施后，原有規(guī)章制度自行終止，與本細(xì)則有抵觸的規(guī)定一律以本細(xì)則為準(zhǔn)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。第三十條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核要對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。4. 辦公室統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。上季度的考核評(píng)定和下季度核指標(biāo)確定一起啟動(dòng)。首先將公司的所有員工分組，將工作性質(zhì)相近、考核方法相同的員工分為一組。
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