【正文】 江大橋、江陰長江大橋、南京長江二橋，在建的有潤揚長江大橋、南京長江三橋和蘇通長江大橋。這里既有長江黃金水道為依托，又有蘇北乃至中原廣大地區(qū)為腹地，區(qū)位優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和開發(fā)條件優(yōu)越，消費市場巨大，是理想的投資區(qū)域。關(guān)注江蘇省經(jīng)濟環(huán)境由此來審視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。因此，研究江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)就具有了現(xiàn)實和緊迫的意義。13 / 14江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)序言在20世紀(jì)八九十年代，江蘇省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一直在國民經(jīng)濟中起著重要的作用，他吸收了很多農(nóng)村閑余勞力，為社會安定，人民富裕，國家富強做出了巨大的貢獻(xiàn)。在本論文的寫作過程中，趙應(yīng)文老師給予了我很大的幫助和指導(dǎo)再次表示感謝。 （一）江蘇省經(jīng)濟概況世界上大河流域通常都是產(chǎn)業(yè)集聚、經(jīng)濟發(fā)達(dá)、社會文明進(jìn)步的地帶。 （二）江蘇經(jīng)濟發(fā)展中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上了三個臺階經(jīng)過20世紀(jì)80年代和90年代的開發(fā)，江蘇形成了機械、石油化工和冶金等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要 集聚地，有一批技術(shù)含量較高、競爭力較強的優(yōu)勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在全國處于領(lǐng)先地位，特別是南岸，已經(jīng)有一些國際著名跨國公司投資開發(fā)重大項目，為建設(shè)國際制造業(yè)基地奠定了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。區(qū)內(nèi)公路、鐵路、水運縱橫交錯，四通八達(dá)，已經(jīng)建成高等級公路里2900公里，其中高速公路約570公里，鐵路通車?yán)锍碳s700公里，新長鐵路基本建成，寧啟鐵路建設(shè)加快推進(jìn)。為加快沿江開發(fā)帶來了極其寶貴的契機。然而，江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻令人堪憂。例如，江陰市一家食品公司安裝設(shè)備時想招2名食品設(shè)備維修工，連續(xù)招聘幾次，均未成功。相反，他們將人力資源投資這“一本萬利”的事當(dāng)作“虧本買賣”，片面地認(rèn)為職工教育是社會行為，把職業(yè)培訓(xùn)視為一種負(fù)擔(dān)。由于缺乏人力資源的積累，江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的增值能力十分低下。國有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金利稅率與產(chǎn)值利稅率，近年來只有10％左右。這表明，目前江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源短缺，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)智力資本短缺，這是江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展面臨的最嚴(yán)重的根本問題?？偨?jīng)理王文京稱，近一兩年來，每年都有700多人應(yīng)聘，但高水平者明顯減少。3％，％，博士后占53．8％，高含量人力資源的大量流失，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是雪上加霜?！?999年春江蘇省人才市場反饋的情況看，用人單位的要求越來越高：文秘、推銷等專業(yè)崗位必須在本科以上，而計算機、法律、工商管理等熱門專業(yè)起點是碩土。（五）文化上傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)文明江蘇省文化也屬農(nóng)耕文化 ,特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ,帶有典型的農(nóng)業(yè)文明痕跡。另一方面 ,人才的供給與需求脫節(jié) ,學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生時 ,對人才需求關(guān)注不夠。 (一)增加農(nóng)村人力資本投資，提高農(nóng)村勞動力的整體素質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展將更多地注重科技和教育在經(jīng)濟增長中的作用，為此，必須加大對農(nóng)村人力資本的投資力度。農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)懂技術(shù)、懂科學(xué)、會種田的新型農(nóng)民，這一教育有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用和促進(jìn)農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入。首先，要培養(yǎng)農(nóng)村人才市場體系，規(guī)范人才市場的運作。 轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力要廣開門路，多渠道并舉。2 1世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理 ,知識將成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)鍵性資源,人才將成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。 （一）美日人力資源管理模式特點比較人力資源管理模式的特點 ,可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵的措施四方面 ,進(jìn)行概括和描述。缺點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的穩(wěn)定性差 ,不利于特殊人力資源的形成和積累。 （3）人力資源使用上 ,采取多口進(jìn)入和快速提拔。 （4） 人力資源激勵上 ,以物質(zhì)刺激為主。（1） 人力資源配置上 ,主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。缺點是增加了培訓(xùn)費用 ,阻滯了員工的流動 ,難以實現(xiàn)社會范圍內(nèi) ,人力資源的最佳配置。因而日本鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才使用的入口狹窄 ,進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須從基層干起 ,通過按部就班的培養(yǎng)過程,逐步了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、認(rèn)可鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、完善自身、創(chuàng)造效益 ,求得提拔重用。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感 ,在工作中體味人生的樂趣和意義。講求互相關(guān)心 ,期望群體對自己關(guān)注 ,相應(yīng)地,對群體和組織忠誠度也高。一方面國民教育水平偏低,特別是農(nóng)村人口文化素質(zhì)相對很差 。江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)以自身情況為出發(fā)點 ,博采美日模式之長 ,融合提煉 ,形成獨具特點的人力資源管理模式。從短期看,引進(jìn)人才是補充 ,通過招聘、借用等方式 ,吸納一部分專才、特才 ,依托人才引進(jìn) ,帶來新信息 ,啟動新項目 ,開拓新市場,發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用。員工情感上的回報會產(chǎn)生極強責(zé)任心和巨大創(chuàng)造力 ,使遵章守紀(jì)和自我約束融合,發(fā)揮“法治”和“人治”的疊加效應(yīng)。股份合作制改造就是這方面的有益嘗試 ,員工既是勞動者 ,又是所有者 ,利益共享、風(fēng)險同擔(dān),有利于形成利益共同體。參考資料： [1] 米什金. 《企業(yè)的人力資源》. 2530頁[2] 王元龍 《人類資源系統(tǒng)對生產(chǎn)的性能和營業(yè)額的影響》 2001年第一期 10頁 [3] 嚴(yán)整軍 《工作業(yè)績的理論》. 75頁[4] 張建國 《人員決定的有效性》 金融論壇 2001年第三期 20頁[5] 張冶 《企業(yè)制度的途徑》 金融論壇 2001年第三期 21頁[6] 王元龍 《江蘇省經(jīng)濟編年史》 金融研究 2001年第一期 31頁[7] 黃達(dá)主 《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀》中國金融出版社，1998年版，第913頁[8] 張冶 《現(xiàn)代管理導(dǎo)論》2003年版，第193頁[9] 劉曼 《西方經(jīng)濟學(xué)》 電子工業(yè)出版社 2004年第一期 3133頁[10] 王玉梅 《管理與改革》人民出版社 2002年第一版 78頁 [11] 米什金. 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展》. 75頁后記： 通過近三個月的學(xué)習(xí)、查找、老師指點以及修改終于完成了這片關(guān)于《江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)》的論文。有了較全面的了解，認(rèn)識到了本課題的重要性和現(xiàn)實意義。通過物質(zhì)激勵和精神激勵的綜合作用 ,使員工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)真正形成命運共同體。一條途徑是與各類高等、中等院校加強聯(lián)合 ,使其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)“用得上、留得住”的實用人才、高級管理人才、技術(shù)人才,直接進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中、高層 。（2）人力資源管理上 ,應(yīng)是制度化加人情式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的基本制度很不健全 ,員工的錄用、晉升、辭退缺少規(guī)范 ,隨意性很大,導(dǎo)致了員工隊伍的不穩(wěn)定 ,員工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。有限的實力又難以在欠發(fā)育的勞動力市場上引進(jìn)充足的適用人才 ,全面改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的素質(zhì)。盡管近年來,各省、市人才中介機構(gòu) ,人才交流活動日益增多 ,人力資源總量上升 ,質(zhì)量提高 ,但仍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性短缺 ,專業(yè)技術(shù)人才不足,地域分布不均衡 ,城鄉(xiāng)二元性特征顯著。(2)技術(shù)分工不細(xì)目前江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中 ,大規(guī)模現(xiàn)代化生產(chǎn)的還只是少數(shù) ,絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)水平還相對落后 ,自動化、機械化的程度低,專業(yè)性差。物質(zhì)激勵也是彈性工資 ,工人收入的2 5%左右是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營狀況得到的紅利。這種用人原則的好處在于能夠比較客觀深入地對人做出評價 ,鼓勵人們踏踏實實工作 ,樹立長遠(yuǎn)的工作觀念,避免短期行為 ,保證人才選拔的正確性 。一方面有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的要求 ,另一方面又有一種無形的約束和含蓄的控制 ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更側(cè)重于通過樹立信仰,灌輸價值觀念 ,潛移默化地影響員工的行為 ,使其自覺地與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目標(biāo)和要求保持一致。認(rèn)為,高素質(zhì)的員工 ,只要經(jīng)過培訓(xùn) ,就能勝任所有工作。認(rèn)為,員工工作的動機就是為了獲取物質(zhì)報酬。員工進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后,擁有管理學(xué)碩士學(xué)位的