【正文】 人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展；第六條 動(dòng)態(tài)管理原則：通過選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營造良性競爭的環(huán)境；第四章 釋義第七條 關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。第七章 后備人才選拔與評(píng)估第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。第十二章 附則第三十四條 本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 適用范圍事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司）注： 后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。 職業(yè)傾向綜合能力心理測(cè)試第九條 甄選工具后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；第三十三條 在職培訓(xùn)詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。第八章 淘汰與晉升第三十九條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。則第一條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條 關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。C庫人才：專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。 各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對(duì)本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。 每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 ，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。準(zhǔn)備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。第十二條 第十八條 第二十條 二、 培訓(xùn)方式與內(nèi)容公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。內(nèi)部授課教師由行政中心指定或由相關(guān)培訓(xùn)部門自行指定；技術(shù)性培訓(xùn)教師盡量由內(nèi)部產(chǎn)生；外聘教師由行政中心審核其培訓(xùn)資格，經(jīng)評(píng)估合格后按培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。培訓(xùn)期間的出勤及課堂紀(jì)律情況作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。員工的課堂紀(jì)律：。因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到行政中心申請(qǐng)補(bǔ)考。培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心負(fù)責(zé)將培訓(xùn)資料（含課件或備課記錄、培訓(xùn)簽到簿、月度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)考核資料等）收集存檔。六、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交行政中心備查。培訓(xùn)所需教材、教具、儀器設(shè)備，由行政中心負(fù)責(zé)購置、提供、保管。、業(yè)務(wù)流程、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。（含）以上，參加外訓(xùn)的員工與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》。員工培訓(xùn)管理辦法時(shí)間：2006年7月27日15:43 來源：admin 作者：admin一、（二）后備人才綜合考評(píng)成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司第十六條 第十四條 人才盤點(diǎn)階段（一個(gè)月）按管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。 加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。 。 繼續(xù)教育： 部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)應(yīng)公司的行政人事部初審 各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心，二、三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。（六）專業(yè)分為經(jīng)營管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫人才。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。第二條 第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。第三十五條 考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。第三十三條 在職培訓(xùn)第二十八條 調(diào)配原則第二十一條 適用對(duì)象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。第十三條 后備人才甄選程序各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)第一章 總則第一條 目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃