賣場(chǎng)6s管理細(xì)則(完整版)
【正文】 。清潔 將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果。 整頓的“3要素” 場(chǎng)所：商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定；商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；賣場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品。營業(yè)過程中經(jīng)常有一些不使用的物品留在賣場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購物，如果不及時(shí)清除，會(huì)使賣場(chǎng)變得凌亂。賣場(chǎng)6S管理細(xì)則 6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，因均以“s”開頭，簡稱6s?！ ∽⒁恻c(diǎn)：要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻使用和不再使用的物品斷然地加以處置；正確的賣場(chǎng)空間價(jià)值意識(shí)是使用價(jià)值，賣場(chǎng)的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡單地堆放貨物?！ ￡惲谢蚍胖梅椒ǎ阂兹?，并在陳列方法上多下工夫。 目的：維持上面3s的成果 ?！ ∽⒁恻c(diǎn)：注意細(xì)節(jié)、做好記錄、堅(jiān)持不懈。 6s對(duì)安全有保障：寬敞明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然；遵守陳列規(guī)定，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。隨便找借口，成功沒入口。多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。1執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。2不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。簡單的才是有效的。3凡事都有三種以上的解決方法。4象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位4舒服的，往往就是退步的。4細(xì)節(jié)決定成敗。多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。3宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。2溝通重在換位思考。1習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。1沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 6s形成令人滿意的職場(chǎng)：明亮、清潔的工作場(chǎng)所；員工動(dòng)手做、有成就感；能造就全體人員動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)的氣氛?！ z查要點(diǎn)：排面有沒有缺貨；有沒有滯銷品沒有及時(shí)淘汰；有沒有價(jià)格不明的商品；有沒有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤；有沒有殘次、過期的商品；所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧
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