超職數(shù)配備中層干部工作總結(完整版)
【正文】 督”作用，在人員調(diào)動上堅持編制審批在先原則和控編審核制度。 同時，創(chuàng)新優(yōu)化機構編制管理方式，提出了機構編制前置管理思路，凡編制部門未明確的，堅決不設置職位，凡職數(shù)已滿的領導班子和崗位，堅決不重復或超職數(shù)配備干部，凡不符合職務名稱管理要求的堅決不配備干部。 將機構編制管理工作作為限制領導干部職數(shù)的重要關口，嚴格把守。 三、健全機制，建立臺賬抓管控。要求超職數(shù)新提拔干部的，編制部門不提供職數(shù)空缺證明，組織部門不受理、不考察、不醞釀、不上方案、常委會不研究。 。規(guī)定年度考核民主測評得分 60 分以下或不稱職票達 30%以上、經(jīng)考察確有問題的一律降免職；誡勉期內(nèi)無明顯好轉的干部一律降免職；工作能力弱、不勝任現(xiàn)職以及有經(jīng)濟、作風等嚴重問題的干部一律降免職。建立了《全縣黨政事業(yè)單位科級領導職數(shù)空缺情況統(tǒng)計表》和《全縣黨政事業(yè)單位領導職數(shù)超配情況統(tǒng)計表》，每年年初按照“三
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