【正文】 需求市場，而其對產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為“情侶”蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。應當遠離這種人，若重用必定亂國。管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。 老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這只小鳥的死活，就全看你的了！”每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。 批評人之前應該這樣做。 上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談論的話題。升學也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會成功。父親問老大：“你看到了什么呢？” ”父親又搖搖頭說：“不對。這個故事告訴我們： 管仲：“知臣莫如君。這種人不可親近。”桓公：“鮑叔牙如何?”上帝的評判  ”布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣。 ” 　　企業(yè)家恍然大悟。如果把婦女掉在地上的頭發(fā)撿起來，然后編織成發(fā)網(wǎng)銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？ 　　于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務必把落發(fā)收集起來。追逐兩兔，不如追逐一兔。尤其是他計數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。” 　　記住這樣一句話吧：一個人的命運，決定于晚上八點到十點之間。 　　人類的腦細胞約有165億個，一般人只用了不到1000萬個，專家認為最少也要用1/10，即1億千錘百煉百萬個，所以我們真應該動動腦，好好地去思考。3年后，1棵可賣多少錢呢？” 　　“大約3000元。告訴他，他的工作是多么有趣。 有時你表揚了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。 一個合格的領(lǐng)導應鼓勵下級提問題。有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。 　　人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。 當機立斷他伸手一抓，原來是個鳥巢。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。 為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風浪的印象。否則，便會給前程蒙上陰影。 　　四、誡以公司資源充當個人賭注 不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代。無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。 　　切記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。使用獨裁作法你自己覺得威風，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。不要怕認錯，因為我們無法做到百分百的正確。人們不喜歡管理人員獨自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計劃，覺得這工作也有他們的份兒。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定。不可把重要的事當成兒戲?！耙创笕宋锏男愿瘢幻饪纯此绾螌Υ∪宋?。”你的優(yōu)柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。“試試看”后面的潛臺詞就是“反正辦不成我也不管”。都 忙正確的作法是：把工作都合理地分配出去。 高人一籌假如你對更大的上司過于忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。 自滿情結(jié)關(guān)心下屬的生活永遠都不錯。 你要相信：所有的下屬都會希望你得到升遷，因為只有你升遷了，下屬中的一個人才有可能上一個臺階。 如果你說到卻沒做到，你就會失去信用。因為秘密必須由知道秘密的人自己嚴守。 拿兩個人做比較的結(jié)果是：評價差的人會因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負擔感，因為你已經(jīng)無數(shù)次地確認了他的無能。 信賴感 要與自己的上司保持親密關(guān)系。而你給他帶來快樂，他自然會加倍努力來回報你。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來。這種稱贊會輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強幾倍，他自然會更加熱愛工作。對任何下屬的建議你都該認真傾聽。 試試看遇到困難正常人的正常反應是：這可怎么辦?可你應該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了!你的樂觀和積極會變成促進下屬的巨大動力。 規(guī)章制度不是兒戲 很 自 然 ……一個肯承認錯誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點。 即使是董事長的鉛筆……即使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。為公司承擔風險是管理者應盡職責，但這不等于盲目冒險。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)。企業(yè)家如何在“?！彪y之中把握“機”會是很重要的。 　　從這件事，王安得到了一個很大的教訓： 只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。 　　鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。 　　和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕！燈熄了！” 　　其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。 　　第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。 絕不墨守成規(guī) 　　過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。應告訴下級，他總會幫助找出答案的。這些話我們常聽到。這