人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè))(完整版)
【正文】 聘該公司的動機(jī)和具備什么樣的素質(zhì)可以滿足對方的要求。第二階段：引入階段。渠道建立、選擇及管理建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道； 定期維護(hù)招聘渠道，根據(jù)使用情況，對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理； 定期更新內(nèi)外網(wǎng)招聘信息； 與獵頭公司保持良好溝通，及時準(zhǔn)確地反饋信息；簡歷管理及時準(zhǔn)確地處理人才網(wǎng)站及內(nèi)外網(wǎng)投遞的簡歷信息，對有效簡歷進(jìn)行篩選及備份； 將面試通過者簡歷按類進(jìn)行統(tǒng)一儲備； 對面試未通過者簡歷進(jìn)行刪除、消毀或儲備；筆試與面試通過電話溝通、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對候選人做出準(zhǔn)確判斷與選擇； 保存面試記錄及筆試試卷； 錄用1與初步選定候選人，進(jìn)行薪水溝通與確認(rèn)，上班時間等事宜； 1完成面試評價表； 1入職前的背景調(diào)查； 1安排候選人進(jìn)行體檢； 1體檢結(jié)果無異常者，通過入職；否之，不予以入職； 入職管理1指導(dǎo)新員工進(jìn)行協(xié)議或合同的簽定； 1簽定薪水確認(rèn)單； 1確定試用錄用考核條件； 試用期管理1通知HRBP與員工和部門進(jìn)行試用期錄用條件的確定，并在員工試用三個月后，與其直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對條件符合者提進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)； 離職管理安排HRBP與離職員工進(jìn)行面談，通過了解辭職原因，找出公司管理方面存在的綜合問題，并向部門第一負(fù)責(zé)人反饋； 內(nèi)部舉薦管理2定期更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作； 2及時向舉薦人反饋被舉薦人的招聘進(jìn)展及結(jié)果； 2按時發(fā)放舉薦成功獎勵；其他2建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，制定及完善相關(guān)制度； 2建立內(nèi)部調(diào)崗流程和離職管理流程；工作關(guān)系：內(nèi)部：人力資源部各版塊及其他中心部門負(fù)責(zé)人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)。（不少于1500字），根據(jù)試用期約定，再有20天他就要辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)了。早上上班，你的主管告訴你，上午要完成與這50人的溝通工作，并計(jì)劃讓被錄取的人員下周二來上班。綜合題（本大題共10小題,請任選其中四道題作答, 答題時請注明題號。每小題25分，總分100分）。下一步有很多工作要做。你現(xiàn)在是公司的人力資源主管，早上小張向你咨詢了 有關(guān)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的流程，私下里你也向財(cái)務(wù)部經(jīng)理溝通過，他對小張的工作基本滿意。外部：社交性的話題結(jié)束后，畢業(yè)生的情緒逐漸穩(wěn)定下來，開始進(jìn)入第二階段，這階段主要圍繞其履歷情況提出問題，給應(yīng)聘者一次真正發(fā)言的機(jī)會。注:一定要充分了解你所應(yīng)聘公司的規(guī)模及發(fā)展，對應(yīng)聘的職位有著充分的準(zhǔn)備。 你了解我們單位，了解我們所招聘的崗位嗎回答技巧：畢業(yè)生在招聘前應(yīng)提前做準(zhǔn)備。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。在制定崗位輪換制時，應(yīng)制定詳盡的長期計(jì)劃，根據(jù)每個員工的能力特點(diǎn)和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長，提高人才使用效率。 （4）合理時間原則。通過輪換，便可消除這些弊病。在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識地全面培訓(xùn)自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)會人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。所以對職務(wù)
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