【摘要】人力資源編制管理制度第一章?總?則第一條?為確保遼寧德裕隆房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。第二條?公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。第三條?本制度適用于公司本部及所屬項目公司。第四條?人力資源部為公
2025-04-19 01:49
【摘要】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績效管理體系的支撐之下,以回報員工所創(chuàng)造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致;第二條、提倡獎勵貢獻者,鼓勵進取者,帶動觀望者,以不同方式的薪酬來激勵員工,并逐步讓Niou的員工認同、接納、理解并實施公司三年規(guī)劃的組織目標;第三條、以薪酬為信用先導,有承諾必兌現,逐步帶動Niou管理團隊,在尊重、認同員工的基礎上,懂得
2025-04-12 11:34
【摘要】人力資源管理制度目錄一、聘用二、培訓三、晉升及降職四、考勤五、獎懲六、員工守則七、員工應遵守事項八、辭職與辭退九、待遇一、范圍公司所有員工二、目的加強對公司人力資源的管理,確保人員的聘用、培訓、晉升及降職、考勤、獎懲、員工守則、員工應遵守事項、辭職與辭退、待遇等各個環(huán)節(jié)有效運行。三、管理制度規(guī)定第一節(jié)聘用1、如果各個部門
2025-08-04 13:22
【摘要】科長人力資源科組織結構圖工資管理員工資保險組保險管理工資核算預算科長助理技術培訓安全培訓科長助理職教管理員培訓組定額員檔案管理配置管理績效管理146/146人力資源科工作職能一、基本信息:1、部門名稱:人力資源科?2、直接上級:生產礦長3、
2025-04-19 01:39
【摘要】人力資源基本管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質的員工隊伍,特制定本制度。第2條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?,以德為先。?條公司的用人之道是:因事擇人,因才使用,保證
2025-04-19 01:37
【摘要】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現公司整體經營目標,根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-25 01:47
【摘要】安全管理制度為了保證公司人員及財產安全,加強內部管理,特制定以下安全管理制度。目錄第一部分人員進出及內部安全管理(一)總則(二)公司員工、合作員工管理(三)供應商/合作商管理(四)客人(來賓)管理(五)其它人員管理(六)違規(guī)處罰第二部分物品出入安全管理(一)總則(二)名詞解釋(三)攜物進入管理(四)攜物出門管理(
2025-04-07 07:32
【摘要】 保密性:■一般□秘密□絕密時效性:■一般□加急□特急XXX人字[2015年]第005號
2025-04-07 23:09
【摘要】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權利”:鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現中部肥胖癥,
2025-08-03 09:24
【摘要】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產率在公司排名倒數第一;第二、產品質量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收
2025-08-03 08:49
【摘要】第一篇:創(chuàng)新管理與人力資源開發(fā) 創(chuàng)新管理與人力資源開發(fā) [摘要]我國歷來高度重視社會生產中“人”的因素,然后隨著中國人口結構的不斷變化,我國的人力資源形式也發(fā)生了不同程度的偏移,本文將著重探討企業(yè)...
2025-09-29 22:06
【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途人事管理制度為加強齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱“公司”)員工隊伍建設,增強員工素質,提高公司人力資源管理水平,,僅用于個人學習第一章 總則第一條公司人事管理地主管部門為企管部,對上向主管經營地副總經理負責,對下由人力資源主管負責日常事務.公司地部門設置、人員編制、企管部經理地任免、去留及晉級由總經理負責;公司總經理、副總經理、總經理助
2025-04-17 03:57